課程描述INTRODUCTION
如何贏在團隊領導(dao)力培(pei)訓(xun)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何贏在團隊領導力培訓
課程內容:
1.領導力的四個維度
第一維度:明道——價值取向
一、自我領導
二、共啟愿景
三、學習型組織
第二維度:取勢——趨勢把握
一、戰略思維
二、有效決策
三、創新與變革
第三維度:優術——組織運營
一、績效管理
二、制度構建
第四維度:樹人——人才發展
一、識人用人
二、有效指導
三、激勵人心
2.領導力的六種能力:
學習力,構成的是領導人超速的成長能力;
決策力,是領導人高瞻遠矚的能力的表現;
組織力,即領導人選賢任能的能力的表現;
教導力,是領導人帶隊育人的能力;
執行力,表現為領導人的超常的績效;
感召力,更多地表現為領導人(ren)的人(ren)心所向的能(neng)力。
3.塑造領導力的八大步驟
第一步,為部下設定合理的工作目標。
第二步,幫助部下制定實施計劃。
第三步,輔導部下掌握工作技能。
第四步,制定高效科學的工作流程。
第五步,定期檢查督導部下的工作進展。
第六步,實施公平合理的績效評估。
第七步,指導部下撰寫工作報告。
第八步,按季度為上級提供(gong)個人工(gong)作述職報告
4.七層次領導力
七層次領導力模型
七層次領導力各層次
層次一:危機主管/會計
層次二:人際關系管理者/溝通者
層次三:管理者/組織者
層次四:推動者/影響者
層次五:整合者/激勵者
層次六:指導者/伙伴
層次七:智者/高瞻遠矚
七層次領導力提升方向
七層(ceng)次(ci)領導力提升(sheng)
模塊1:領導力準備度
開始領導團隊之旅
1.團隊分組,明確任務
2.了解領導力及發展
3.讓組織成功的基石
4.七(qi)層次領導力(li)模型
正確地領導,
1.從領導的誤區中脫身
2.實施領導的10個基本步驟
3.案例及討論:領導團隊是從什么地方開始的
4.訓練(lian):該選擇什么(me)樣的領導方式(shi)?
模塊2:領導力方向盤
成功領導背后的第三只手,
1.播下領導力的種子
2.成為全意識領導:會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3.案例及討論:任務與領導者的匹配
4.測評:我的領導意識的層(ceng)次(ci)有多高(gao)?
領導力落地,
1.領導力橫向7要素金字塔循環
2.價值驅動評估指標
3.案例及討論:管理制度的秘密
4.訓練:尋(xun)找成功之鑰
領導力進化
1.提升領導力的方向
2.四種領導力:領導自我,領導團隊,領導企業,做社會領導
3.案例及討論:領導力的“心經”
4.訓練:提升自己領(ling)導力的辦法
模塊3:團隊領導力的核心
團隊的建設及傳承
1.成功團隊的核心資產
2.團隊建設的核心
3.案例及討論:找出成功團隊的10個關鍵要素
4.訓練:我的核心資產
領導力六邊形結構
1.評估團隊領導力的模型
2.領導力績效及行動力、現場力、專業力、成長力、驅動力、運營力
3.案例及討論:提升領導力就是多學領導技能?
4.訓練:你的(de)領導(dao)力價值導(dao)向
規則制定者
1.任務與規則制定者的匹配
2.利益平臺和權力系統
3.案例及討論:建立團隊的指揮系統
4.訓練:在大(da)規則下制(zhi)定小規則
模塊4:成為六星級領導
運營力
1.明晰任務、盤點資源
2.領導者的角色
3.案例及訓練:誰是團隊中的左臂右膀?
4.訓練:運營力(li)典(dian)型問題及(ji)指數評估
行動力,
1.業務技能及責任心
2.正確的行為、習慣
3.案例及討論:尋找獲得佳績所需的關鍵行動
4.訓(xun)練:行動力典型問(wen)題及指數評估
現場力
1.質量、成本、速度、持續力
2.解決問題平臺
3.案例及討論:如何讓一線自主解決問題?
4.訓練:現場力(li)典型(xing)問(wen)題及指數評(ping)估
專業力,
1.完成任務的能力
2.客戶以及產品體驗、服務體驗,
3.案例及討論:尋找立身之本
4.訓練(lian):專業力典型問題及指數評(ping)估
成長力
1.完成任務的能力
2.持續改進、創新,
3.案例及討論:人員優化的難題
4.訓練:成長力典型問題及(ji)指數評估
驅動力,
1,業績導向和利益體系
2,驅動力管理
3.案例及討論:意志力和期望值
4.任務:驅動力(li)典(dian)型問題及指數評估
模塊五:有效的領導力
領導力績效
1,四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,
2,七層次領導力與EFQM卓越管理模型的結合
3.任務(wu):通過績效診(zhen)斷團隊(dui)的問題
能力與能量,
1,領導能力的干擾指數
2,領導能量矩陣
3.任務:識(shi)別領導正能量(liang)、負能量(liang)
模塊六:領導力發展
領導力的平衡
1,領導者的需求平衡模型,
2.測評:你的領導(dao)力(li)需求(qiu)平衡分布
領導行動的評估
1.測評:你的領導行動所在層次,
2.評估:“意識—價值---行為”的吻合及偏差
3.輔導:提升領導力的方向和策(ce)略
第二節如何打造高績效團隊的執行力
1.何為執行力
2.高效執行力四大決定因素
3.執行力的三大核心流程
4.影響執行力的三個因素執行包含三方面意義
5.助力執行的利器(qi)--走(zou)動式(shi)管理
【培訓方式】互動演練,學員100%參與實操訓練;理論講授40%、實操訓練35%、案例討論15%、經驗分享與現場答疑10%
【培訓要求】
1、場地面積盡量大一些(以方便學員現場演練)
2、音響、話筒、投影儀
3、準備一份學員名單
4、要求人人參與現場實操訓練.
【培訓對象】招生對象:地產企業中高層
【培訓時間】全(quan)天:實(shi)戰課時(shi)6小時(shi).
如何贏在團隊領導力培訓
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 吳凡
領導力內訓
- 企業核心領導力 田中沛
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東平
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武(wu)建偉
- 權力與影響力—情境領導高級 趙(zhao)澄旻
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉