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中國企業培訓講師
房地產企業跨部門溝通
 
講師:潘明 瀏覽(lan)次數:2552

課程描述INTRODUCTION

房地產企業跨部門溝通培訓班

· 中層領導

培訓講師:潘明    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產企業跨部門溝通培訓班

課程收益—學習知識+現場解決問題
.樹意識—通過對房地產行業理性分析,引發參訓者對管理的重視及個人職業發展的憂患意識。
.抓本質—通過行為風格測試工具,使參訓者能夠找到跨部門溝通人的因素本源立竿見影熟練應用。
.練技巧—針對房地產溝通的行業特點,掌握最經典落地的促動工具,立即可以在工作中應用。
.重實(shi)踐—當(dang)場讓參訓者基于本公(gong)司(si)真實(shi)跨部門溝通問(wen)題,找(zhao)到答(da)案并保證(zheng)可落地。

課程特色
.最實用的工具方法—不講大道理,只講最能落地的工具,現場學會應用
.最房地的思維引導—全部為房地產實戰經驗為依據,現場塑造思維
.最科學有效的學習方式—全程采用行動學習促動技術,現場解決問題
課程對象
房地產中高層及骨干人員。
標準課程時長
2天(共12小時)
 
課程大綱
第一部分  開宗名義(約1小時)

1.為什么要溝通
1.1溝通是貫穿始終的工作
1.1.1互動:從房地產行業特征看平時工作最多的動作是什么?
1.1.2管理流派—管理就是溝通
2.從房地產行業發展趨勢看房地產溝通的重要性
2.1 2017房地產行業發展關鍵詞
2.2從房地產價值實現看跨部門溝通的重要性
3.房地產企業跨部門溝通突破的兩個關鍵
3.1第一個關鍵:撥開慣性思維,找到溝通不暢的根本原因
3.2第二個關鍵:學會跨(kua)部門溝通方法(fa),現(xian)場找到答案

第二部分  反思跨部門溝通不暢的根本原因(約2小時)
1.思考價值與責任找到溝通不暢原因
1.1互動看跨部門溝通的現狀
1.1.1 模擬互動:一場營銷工作會議中的推諉
1.1.2 模擬互動:一個財務報銷流程的責任劃分
1.1.3房地產企業2個立竿見影的提升跨部門溝通的工具
1.2梳理房地產各部門價值與責任意識是跨部門溝通的基礎
1.2.1案例:某(mou)房(fang)地產公司價值(zhi)與責任體系

第三部分  學會跨部門溝通方法(約4小時)
1.第一個關鍵—基于人性,知人之智(知名地產公司工具)
1.1 工具的淵源與發展
1.2 DISC的來龍去脈
1.3視頻案例--他們是誰
1.4 游戲:尋找地產公司中的魔獸
1.5 互動游戲:找位置
1.6互動:上下左右溝通的技巧(重點)
2.第二個關鍵—建立集思廣益的溝通機制,立竿見影提升跨部門溝通效率(*工具)
2.1案例互動:繪制您的社會關系圖
2.2案例研討反思:集思廣益是溝通的落地載體
2.3溝通工具現場練1:頭腦風暴的魅力(如何調動溝通者的智慧和積極性)
2.4溝通工(gong)具現場練2:團隊(dui)共(gong)創(如何高(gao)效解(jie)決共(gong)性(xing)問題)

第四部分:公司跨部門溝通問題的解析與找到可落地的答案(約3小時)
1.萃取本公司參訓者跨部門溝通關鍵痛點(力場分析、頭腦風暴、立場專家)
1.1頭腦風暴:描述公司跨部門溝通的現狀
1.2力場分析:找到公司跨部門溝通的癥結,萃取關鍵議題
2.集思廣益共同找到本公司跨部門痛點的改進策略及關鍵計劃(團隊共創、*)
2.1結成小組:按照議題的性質打破部門界限結成小組
2.2團隊共創:全部參訓人員及小組成員找到解決問題的策略和實施計劃
2.3承(cheng)諾宣誓(shi):以小組為單位找到相(xiang)關責任人落實既定計劃

第五部分 課程回顧與反思(約2小時)
1.本課程要點總結提煉與關鍵點回顧強調
2.課程ORID要點回顧與團隊反思(以小組為單位)找到個人行動計劃
2.1 O實踐-客觀事實—我學到了什么
2.2 R感受-客觀反射—我想到了什么
2.3 I意義-事實分析—知識與我工作的鏈接在哪里
2.4 D行動-基于事實的下一步行動—我要怎么做
3.制定(ding)出個人(ren)行動計劃(hua)

房地產企業跨部門溝通培訓班


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    參加課(ke)程:房地產企業跨部門溝通

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潘明
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