戰略績效管理
講師：湯恒(heng)清 瀏覽次數：2578
課程描述INTRODUCTION
戰略績效管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
戰略績效管理課程
課程大綱
第一單元(yuan)：企業(ye)為什么要做績效管理
1.1在華投資企業整(zheng)體業績達成情況分析
1.2為(wei)什么要做績(ji)效(xiao)管理？老板、員(yuan)工、HR聚焦點是(shi)什么？
1.3企業生(sheng)態系統VS績(ji)效管理系統
第二單元：績效管(guan)理(li)基礎知識與績效思維
2.1績效管理歷經的(de)重大變(bian)革和發展階段
2.2績(ji)(ji)效的3.0時代(dai)（績(ji)(ji)效考核、績(ji)(ji)效管理(li)、績(ji)(ji)效運營(ying)）
2.3績效、績效考核(he)、績效管理、績效運營關系圖(tu)
2.4對接戰略，如(ru)何來理解全(quan)績效管理模型和績效思維？
第三單元：績效指標(biao)的體系設計與開發
3.1績效指標(biao)的分(fen)類
3.2戰略績效指標(biao)的(de)開發(fa)
3.2.1指(zhi)標體(ti)系開發(SP-BP-BSC-KPI)
3.2.2戰略(lve)解碼全景圖：戰略(lve)指標開發模型
3.2.3全(quan)面系統(tong)的解讀BSC平衡計分卡
3.2.4指標(biao)體系開(kai)發（A）基于(yu)BSC戰(zhan)略解碼(ma)開(kai)發績效體系（實(shi)例分析(xi)）
【實戰演練】：運用BSC開發績效指標(biao)體系
3.2.5指(zhi)標體系(xi)開發（B）:基于(yu)業務流程價值樹分解(jie)（解(jie)決業務流程痛點(dian)），開發績效指(zhi)標
【實戰(zhan)演練】：通過(guo)職責流(liu)程法，開發績效指標(biao)
3.2.6指標體系開發(fa)（C）:基于(yu)工作核心職(zhi)責(ze)開發(fa)KPI
【實戰演練(lian)】：職(zhi)責三(san)步法開發績效指標體系
3.2.7 面對眾多的績效指(zhi)標(biao)，如何運(yun)用IPOOC法(fa)來(lai)進行KPI指(zhi)標(biao)篩(shai)選？
3.2.8上下級如何(he)就(jiu)績效(xiao)指標進行(xing)溝通并(bing)達(da)成共識？
3.3績效(xiao)指標分解(jie)
3.3.1解析績效指(zhi)標分解模型
3.3.2基于業(ye)績(ji)支撐(cheng)的(de)指標縱向(xiang)分解(jie)
3.3.3基(ji)于業務協作的指標(biao)橫向分解(jie)
3.3.4基于(yu)指標目(mu)標控制的橫向分解（由年~季~月）
3.4績效指標(biao)量化技(ji)術
3.4.1形成指標量化的八大要(yao)素
3.4.2如何根據指(zhi)標(biao)要素(su)來設計《績效指(zhi)標(biao)檔案表(biao)》
3.4.3績效(xiao)指標量化技術：設定指標計算公式
績效指(zhi)標量(liang)化技術：界定指(zhi)標管(guan)理口徑
績(ji)效指標(biao)量化技術：設(she)置指標(biao)管理權重
績效(xiao)指標量化(hua)技術：設置指標考核周期(qi)
績效(xiao)指標量化技術：統(tong)計(ji)績效(xiao)指標數據(ju)
績效指標量化技術(shu)：如何設定指標目標
績效指(zhi)標(biao)量化(hua)技(ji)術(shu)：設定高效、敏(min)捷、客(ke)觀的(de)評分(fen)規則
第四單(dan)元：績效考核結果(guo)應(ying)用與員(yuan)工(gong)激勵
4.1績(ji)效考核機(ji)制(zhi)如(ru)何落地？
怎樣設計一份優秀的績效考核(he)表？
4.2如何設(she)計績效激勵價值體系（價值創(chuang)造、價值評估、價值分配）
4.2.1薪點制績(ji)效獎金(jin)如何設計
4.2.2部(bu)(bu)門經營之內部(bu)(bu)竟爭機制(zhi)設計
4.2.3激活(huo)個體之內部竟爭機制設計(ji)
4.2.4激活組織之全員營(ying)銷機(ji)制設計
4.2.5員工成(cheng)長激勵(li)之內部晉升機制設計
4.2.6企業成本(ben)控制(zhi)之人力(li)成本(ben)控制(zhi)
4.3如何運用(yong)績效設(she)計人才激勵機制(zhi)（力出一(yi)孔、利出一(yi)孔）
4.3.1人(ren)力盤點、職位、能力、績效(xiao)、薪酬(chou)激勵(li)體系設(she)計
4.5績效激勵其它結果(guo)應用
戰略績效管理課程
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