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美系MNC思維與文化暨運營培訓

課程背景 Background
This course aims for uplifting the way of thinking and improving abilities in the American business forefront for managers come from the China
continent. The purpose of this course is to strengthen compliance management to cope with American business to oil up the business performance in the critical global big picture recently. No issue of politics and religion will be touched upon in the coming discussion in the classroom.
本課程旨在升華思維，提升中國大陸經理對美系文化的認知，美系業務一線管理與運營能力。目的是強化合規管理、提升美系業務經營業績，適應目前特殊的*大環境形勢。課程中不涉及政治和宗教話題。
課程對象
本課程為集團總部管理與執行層各部門的中國主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。
(本課程要求學員具備四年制大學學歷)
課程安排 
12課時 (6課時/天(tian))

課程總目錄
熱身 破冰
第一部分  贏在思維：*迥異的管理思維習慣
Part 1: Different ways of thinking in management field between Chinese and American 
第二部分  歷史回眸：美系管理在中國大陸的認知誤區
Part 2: Cancerization of American management approaches in China continent
第三部分  專業管理：美系“矩陣組織機構”運營流程
Part 3: American matrix organization structure operstion
第四部分  專業流程：美系產品“全生命周期”管控流程
Part 4: American product “full life cycle” control process
第五部分  專業質量：美系智能制造內核與定式
Part 5: American intelligent manufacturing model
第六部分  專業團隊：美系現代專業團隊揭秘
Part 6: American professional business team
第七部分  與時俱進：潛入美系管理與運營深水區
Part 7: American CMMI model
第八部分  互動研討：我們的行動
Part 8: Q&A
達飝介紹

課程大綱細化
熱身互動
自我介紹
熱身：美系課程研修方法——Learning by doing
熱身：如何回答*簽證官的敏感問題
熱身：如何贏得與*高管與專家的尊重
熱身：如何維系好與美系客戶的人際關系
美系理念與視界：我們從傳統管理, 精益管理, 敏捷管理一路走來 …… 走進以變革與創新為主旋律的嶄新時代！
問題導出：現代管理者一線單兵技能
熱身：批判性思維與獨立思考
——語言的盲區     
——TRIZ 的誤區   
——“忙, 盲, 茫” 雷區
熱身：美系產品全生命周期管控“四個流“
熱身：美系企業集團級狼吞虎咽野戰案例
破(po)冰(bing)：*迥異的管理(li)思維習慣(guan)

第一部分  贏在思維：*迥異的管理思維習慣
1.1 *迥異的管理思維習慣
1.2 中國主管必察 ——什么是流程？
1.3 美系流程管理兩大秘笈
1.4 外語障礙管理者技巧   
1.5 美系制造業“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle
1.6 *軍標：任務分解結構 WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C
美系企業效率與效能認知基礎
1.7 *軍標：并行工程 Concurrent Engineering
1.8 *軍標：迭代(dai)遞(di)進(jin)工程 Iterative & Incremental Engineering

第二部分  歷史回眸：美系管理在中國大陸的認知誤區
2.1 變革時代分界線 ——智能化
2.2 “8D報告”再認識   
2.3 “魚刺圖”再認識
2.4 “七個零”再認識     
2.5 績效管理再認識
2.6 JIT 再認識   
2.7 FMEA 再認識
2.8 7S管理再認識
2.9 卓(zhuo)越現場(chang)再認識

第三部分  專業管理：美系“矩陣組織機構”運營流程
3.1 三種不同的組織機構
3.2 矩陣組織機構的優越性
3.3 實施矩陣組織機構的抓手和瓶頸
3.4 節點負責(ze)制 Trouble point responsibility

第四部分  專業流程：美系產品“全生命周期”管控流程
4.1 產品“全生命周期”設計流程的魅力
4.2 DfMAS 內在關系與綱領文件系統認知
4.3 美系現代產品全生命周期管控認知梳理
DFA (裝配性)  導入案例   定式解析   深度實戰案例
DFM (制造性)  基本定式  深度實戰案例
DFS (服務性)  解析與(yu)流程(cheng)   前沿(yan)法規   深度實戰實例

第五部分  專業質量：美系智能制造內核與定式
5.1 精益6σ與現代質量
5.2 認識(工業)萬有控制系統
Resilient control systems
5.3 美系(工業)萬有控制系統精解     
5.4 智能工廠是這樣造出來的！
5.5 當代產品(服務)品質“十元素”升華(hua)

第六部分  專業團隊：美系現代專業團隊揭秘
6.1 問題導出——外行如何管理內行
*軍標 TM5-601 (智能指揮系統指揮官訓練手冊)
6.2 “6+4” 法則 (“勢利眼”法則)
美帝軍標：MIL-STD-1629A

第七部分  與時俱進：潛入美系管理與運營深水區
7.1 沉入水中：美系企業現狀甄別與診斷方法
7.2 當代美系企業CEO提升業績抓手——操作域甄別與診斷
7.3 美系企業集成成熟度模型CMMI識讀
7.4 本企業現階段成熟度等級研討、認知與確定
7.5 企業轉型升級關鍵時期操作(zuo)域——管理與運營(ying)流程升級動作(zuo)指(zhi)南(nan)

第八部分：互動研討：我們的行動
就學員實際工作遇(yu)到的(de)問題，結合企業產(chan)品與服(fu)務，研討答疑(yi)。

美系MNC思維與文化暨運營培訓