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績效管理實戰培訓班

課程對象
老板、股東、高管
課程目的
掌握零基礎如何構建企業的績效管理體系的思路與方法
現場掌握(wo)制定各崗(gang)位績(ji)效考(kao)核表的方法

課程內容
一、管理的誤區：“事”與 “人”
1.中小企業事實上普遍缺失總經理
2.總經理到底管理什么
3.現場演練：企業最難管的崗位-“業務員”如何設計績效考核表
4.總結(jie)：管理(li)的直接(jie)對象是什么(me)

二、實戰演練：現場設計企業關鍵崗位績效考核表  
1.企業最重要的績效考核表-總經理績效考核表實戰演練
2.設計總經理績效考核表的思路與企業基礎工作
3.總經理到底如何有效掌控企業實現業績目標-利潤是設計出來的，也是控制出來
4.小結：企業經營管理地圖詳解
5.現場演練與設計營銷部門負責人的績效考核表
6.現場演練與設計制造部門負責人的績效考核表
7.現場演練與設計研發部門負責人的績效考核表
8.現場演練與設計人事行政部門負責人怎么做實績效考核
9.現場演練財務(wu)部門負責人的績效(xiao)考核表(biao)

三、實戰模擬演練：企業關鍵崗位績效合同設計技巧
1.企業管理層薪酬激勵的基本方法
2.現場演練與模擬設計總經理薪酬激勵方案與績效合同
3.現場演練與模擬設計營銷部門薪酬激勵方案與績效合同
4.現場演練與模擬設計制造部門薪酬激勵方案與績效合同
5.現場演練與模擬(ni)設(she)計(ji)研發部(bu)門負責人的薪酬激(ji)勵方案與績(ji)效合(he)同

四、績效管理真正可落地實施的核心關鍵動作與操作技巧
1.中小企業如何根據企業實際經營狀況提取績效考核指標
2.根據兩個原則來設計績效指標的目標值
3.沒有歷史數據的情況下指標值的設定
4.如何解決頭疼的問題，最高指標、考核指標、*指標的目標值及指標的配分
5.績效指標得分怎么計算？如何加分與減分？
6.績效指標否決則一般包含哪些內容
7.指標測算是執行前前提條件
8.管理基礎如何制約績效考核周期的選擇
9.月考、季考、年考有何關聯，數據如何對接
10.高管、中層、基層考核周期如何選定
11.什么是滾動考核周期
12.現場演練：績效面談程序與技巧
13.小結：績效面(mian)談應該注意的八個問題

五、績效管理對企業的*價值
1.績效考核結果一定要跟企業運營管理合二為一才能真正發揮管理的價值
2.通過閉環式運營管理體系構建企業發現問題解決問題的機制
3.如何通過開好月度經營復盤會議改善與提升企業經營業績表現
4.優秀企業績效管(guan)理與運營(ying)管(guan)理案例展(zhan)示

績效管理實戰培訓班