公司逼(bi)你離職(zhi)的(de)五(wu)種(zhong)最常見(jian)的(de)手段: 一、發(fa)配邊(bian)疆。常見(jian)于大廠,將你派到離家(jia)很遠的(de)地(di)區支援(yuan)業務,受不了就會離職(zhi)。 二、離職(zhi)威脅。不肯離職(zhi)就威脅在離職(zhi)證明上寫工作能力差,被唬住就會主動離職(zhi)。 三、穿小鞋。包(bao)括設置工作難題和將你邊(bian)
員工被(bei)公(gong)司勸退(tui),學會以下三招可(ke)拿(na)到賠(pei)償(chang): 一、當公(gong)司勸退(tui)時(shi),要表(biao)現出爭取和不舍(she),不要一開(kai)始就提賠(pei)償(chang) 2N 錢。 二、博(bo)得對(dui)方好感,使其對(dui)你沒有防范心,然后請求對(dui)方幫助領(ling)取失業金并開(kai)具辭退(tui)證明(ming)。 三、85% 的(de)情況都可(ke)以拿(na)到
如(ru)果被降薪了,以下(xia)五種情況才是合法合規的(de): 一、公(gong)(gong)司(si)已與你(ni)(ni)書(shu)面協商一致。 二(er)、口(kou)頭(tou)協商后,你(ni)(ni)一個月(yue)內(nei)沒有(you)提出(chu)異議。 三、因你(ni)(ni)不勝(sheng)任工(gong)作(zuo),公(gong)(gong)司(si)給(gei)你(ni)(ni)調崗(gang),且(qie)公(gong)(gong)司(si)要拿出(chu)不勝(sheng)任的(de)相關證(zheng)明。 四、試(shi)用期(qi)滿,證(zheng)明你(ni)(ni)不能從事原(yuan)來崗(gang)
現在不止 35 歲危機,應屆(jie)生還(huan)沒報到也可(ke)(ke)能(neng)被優(you)化,分(fen)享公(gong)司可(ke)(ke)能(neng)隨時裁員的四(si)大征(zheng)兆: 一(yi)、主營業務下滑,銷量低、利潤(run)低、現金流差。 二、福利縮減,如體檢、旅(lv)游、團建、節假日福利等能(neng)省則(ze)省。 三、高層(ceng)頻繁變(bian)動,公(gong)司出(chu)問題高層(ceng)
降本增效(xiao)是企業人(ren)(ren)力資源管理的核(he)心要(yao)點,降低(di)人(ren)(ren)工成本不能簡單粗暴地裁員降薪(xin),要(yao)降低(di)低(di)效(xiao)或無效(xiao)的人(ren)(ren)工成本,不影響或盡量少影響公司運轉,具(ju)體操作有四(si)個步驟: 一、清晰企業未(wei)來戰略或發展方向,明確人(ren)(ren)才保(bao)留重點。比如決(jue)定走創新差異化路(lu)線,就要(yao)保(bao)
分(fen)(fen)享(xiang)一些提升(sheng)專(zhuan)(zhuan)業能(neng)(neng)力的(de)經(jing)驗(yan)教(jiao)訓,對(dui)于初(chu)入職(zhi)場(chang)的(de) HR,不(bu)建議只把時間用在工(gong)作(zuo)上,工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)是一部(bu)分(fen)(fen)。更(geng)重(zhong)要的(de)是 8 小(xiao)時之外的(de)自我(wo)學習,僅(jin)依(yi)靠工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)提升(sheng)專(zhuan)(zhuan)業會(hui)很慢。以(yi)下是一些快(kuai)速提升(sheng)專(zhuan)(zhuan)業能(neng)(neng)力的(de)小(xiao)竅門(men)。 一、論(lun)文法。在某寶買知網賬(zhang)號,上
現階段(duan)以及未來較長(chang)一段(duan)時(shi)間,相當(dang)一部分公司(si)短期內可能難有(you)業(ye)(ye)務增量,保住現有(you)業(ye)(ye)績(ji)都很吃力(li),這(zhe)是(shi)資(zi)源集中(zhong)化、市場(chang)消費(fei)能力(li)和(he)意愿(yuan)降低、經濟周期波動等綜合因素導致,難以憑借一家公司(si)之(zhi)力(li)扭(niu)轉(zhuan)。活下去是(shi)企業(ye)(ye)現階段(duan)首要問題,優(you)先級(ji)最高。作為公司(si)的 HR,
HR 應該改掉做(zuo)事(shi)首(shou)先找模板的習慣(guan),因為(wei)這樣(yang)有兩個(ge)很大(da)的弊(bi)端: 一、會讓專業水平一直(zhi)停(ting)留在較(jiao)低狀態(tai)。做(zuo)好一項工作,尤其是(shi)沒做(zuo)過(guo)或難(nan)度較(jiao)大(da)的工作,應該首(shou)先明(ming)確事(shi)情是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)、為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)要(yao)(yao)做(zuo)、具體要(yao)(yao)做(zuo)到什(shen)(shen)么(me)(me)程度,然后(hou)理清楚程序步(bu)驟(zou)以及需要(yao)(yao)使用的方