股權激勵策略與實操落地
講師：朱綱 瀏覽次(ci)數：2614
課(ke)程描述INTRODUCTION
股權激勵策(ce)略培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權激勵策略培訓
一(yi)、課程名稱(cheng)：股權激勵策(ce)略(lve)與實(shi)操落地(di)研討(tao)
二、課(ke)程背景
現代企(qi)(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)本質上就是人才(cai)的(de)競(jing)爭(zheng)。企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想在(zai)激(ji)烈的(de)市(shi)場競(jing)爭(zheng)當中(zhong)立(li)于不敗之(zhi)地，面(mian)臨著(zhu)兩個現實而(er)又重要(yao)的(de)問(wen)題：如(ru)何留(liu)住(zhu)企(qi)(qi)業(ye)所(suo)需要(yao)的(de)人才(cai)；對(dui)于留(liu)下來的(de)人才(cai)企(qi)(qi)業(ye)如(ru)何激(ji)勵和約束他們，使其發揮所(suo)長(chang)，為企(qi)(qi)業(ye)創造價(jia)值？
要(yao)想從根本(ben)(ben)上解(jie)決(jue)這(zhe)兩個(ge)問題，很多企(qi)業已經逐(zhu)漸(jian)認識到需要(yao)設計和實(shi)施符合本(ben)(ben)企(qi)業實(shi)際的股權激勵方(fang)案。
三(san)、課(ke)程特(te)色
本課程從股權激勵(li)理論入(ru)手，通過(guo)大量案例(li)，講解目前國(guo)內常見的各種股權激勵(li)模式，傳(chuan)授有效推行企業股權激勵(li)的步驟、要(yao)點和技(ji)巧，讓學(xue)員學(xue)以致用。通過(guo)本課程，你將學(xue)會：
1、為(wei)骨干(gan)員工打造(zao)“金(jin)手銬”，有效(xiao)留住和(he)激(ji)勵核心人才，增強(qiang)企業凝聚力；
2、為未(wei)來人才設計“金臺階”，促進員工成長，激發員工潛能，加速企業發展壯(zhuang)大；
3、為過去功臣打造“金(jin)色降落傘”，圓滿(man)解決元老退(tui)出(chu)各大難題;
四(si)、授(shou)課(ke)大(da)綱(gang)
一、 建立(li)卓越的企業(ye)股權激勵制度
1、正確認識(shi)股權激(ji)勵
1）什么(me)是股權激(ji)勵
2）股(gu)權激勵的本質
2、企業(ye)實施股權(quan)激勵的(de)目(mu)的(de)
1) 利益捆綁(bang)原則
2) 收益與(yu)風險(xian)對(dui)等原則
3) 激(ji)勵與(yu)約(yue)束對等原則
4) 吸引人(ren)才、留住人(ren)才和激勵人(ren)才
3、什么樣的企業適合做(zuo)股權激勵
4、股權激勵理論
1) 委托-代理理論
2) 人力資本(ben)理論(lun)
5、設計(ji)和實施股權激勵的關(guan)鍵要點
股權激勵設計的六個“一定”
二、 股(gu)權激(ji)勵(li)9種常見模式
1、常見(jian)股權激勵模式
1) 股票期權模(mo)式
2) 期股模式
3) 業績股票模式
4) 干股模式
5) 限(xian)制(zhi)性股票
6) 虛擬股票
7) 股票增值權模式
8) 延(yan)期支付
9) 員工(gong)持(chi)股計劃
2、如何(he)根據企業情況設計股權(quan)激(ji)勵最優模式
1) 9種激勵(li)模式的優缺點比較(jiao)
2) 設計企(qi)業股權模(mo)式(shi)考慮的主要要素
三、股權(quan)激勵設計八定法(fa)
1、確定激勵(li)對象
1) 為現有核心人才提供“金手銬”
2) 為(wei)歷史功臣(chen)提供“金色(se)降(jiang)落傘(san)”
3) 為未來人才提(ti)供成長“金臺階“
2、確(que)定激勵模式
3、確定(ding)行權條(tiao)件和業績考(kao)核指標
分組討(tao)論(lun)：如何設(she)計業績指標？
4、確定(ding)股權激勵額度
1) 如何確定股權激勵總(zong)量
2) 如何確定股權(quan)激勵(li)個(ge)量
案例分(fen)析：某公(gong)司股(gu)權激勵額(e)度(du)設計
5、確定行權價格(ge)
案例分析：某非上市公司虛(xu)擬股票(piao)定價
6、確(que)定股權(quan)的(de)(de)來源或者購股資金(jin)的(de)(de)來源
7、確(que)定行權時(shi)間
8、確定股權激勵計(ji)劃的調整與修改、變更及終止機(ji)制
四、股權激勵典型案(an)例分析
1、聯想(xiang)股權激勵計劃
2、萬科(ke)限制性股票(piao)激勵計劃
3、某非上市公司認(ren)股權激勵(li)計劃(hua)方案(an)
4、……
五、答疑與討論。
教學方式
主題(ti)講授、案例分析、模擬演(yan)練、咨詢互動(dong)、落地(di)實操等
課程對象(xiang)
企業董事長、總(zong)裁、總(zong)經理、人力(li)資(zi)源總(zong)監、財務總(zong)監及薪(xin)資(zi)福利經理、企業中高層管理人員、HR管理從業人員
課程時間
1~2天，每(mei)天6.5小(xiao)時(shi)
股權激勵策略培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61443.html
已開課(ke)時間Have start time
- 朱綱
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