課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：蔣嫦娥
課程價格：￥元/人
培訓天數：天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
【課程大綱】
一、團隊(dui)的定(ding)義及四(si)要素
Ø 團(tuan)隊的定義
Ø 有效團隊具備的特征(zheng)
Ø 團隊四(si)要素—人員
Ø 團隊(dui)四要素(su)—目標
Ø 團隊四要(yao)素—制(zhi)度
Ø 團隊四(si)要素(su)—文化(hua)
Ø 有效團隊的個(ge)性特征
Ø 測評演練： PDP認識自已(yi)性格測試
Ø 各類型沖突處理技巧
Ø 建(jian)立團隊的(de)好處
Ø 小組討(tao)論(lun)： 海角驚(jing)魂
二、高(gao)績效(xiao)團隊的成(cheng)功(gong)因素
Ø 高(gao)績效(xiao)團(tuan)隊的特(te)征(zheng)
Ø 高績效團隊的成功因素—結果
Ø 高(gao)績效(xiao)團(tuan)隊的成功因素(su)—承(cheng)諾
Ø 高績效團隊的成功(gong)因素—流程
Ø 高績效團隊的成(cheng)功因素(su)—溝通
Ø 高績效(xiao)團(tuan)隊的成功(gong)因素—信任
Ø 團隊(dui)成功因(yin)素—小組案例診斷
三、領導(dao)者的(de)三大主要角色
Ø 團隊領(ling)導(dao)者的角色(se)
Ø 領導者第(di)一大角(jiao)色—診斷
Ø 領導(dao)者第二大角色—指導(dao)
Ø 領導者第(di)三大角色—強化(hua)
課堂案(an)例： 領導角(jiao)色
四、打造團隊執行力
Ø 執行對于(yu)企業的意義
Ø 亮劍精神
Ø 視(shi)頻分析： 亮劍中的執行力
Ø 公司員工的執行力(li)
Ø 富有(you)責任(ren)心的(de)小案例
Ø 有執行力(li)的(de)人做(zuo)事準則
Ø 為(wei)什么團隊(dui)執(zhi)行(xing)力不強？
Ø 有執行力的人做事五問
Ø 團隊執行(xing)力的步驟
Ø 團隊執行力的保障(zhang)
Ø 團隊執行力的五大原則
Ø 提升團(tuan)隊執行力的方法
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61539.html
