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最富創新的管理理論與管理體系培訓

課程大綱：
1、4r4p理論體系——概念宣導
4R4P——21世紀最富創新的管理理論與管理體系
理性責任4R4P的來源：通過分析與區分人的四種“為人處事”方式得出了四種責任的定義和責任層次。四種責任來源：應該做的事情—努力并結合能力做的事情—可做或可不做的事情—在原因下選擇做的事情
四種責任：角色責任R1—能力責任R2—義務責任R3—原因責任R4
四種力量：沖突力P1—壓力P2—影響力P3—領導力P4
4R4P，徹底顛(dian)覆了(le)傳統(tong)“責(ze)(ze)任(ren)心、責(ze)(ze)任(ren)感”說教，創(chuang)造性將“責(ze)(ze)任(ren)”作為企業培訓(xun)和管理工具(ju)。

2、RDS責任驅動體系簡介：RDS(ResponsibilityDrivingSystem)是根據理性責任4R的管理界定與區分得出的責任四大管理系統。
四大管理系統：責任邊界系統—責任評價系統—責任交換系統—責任理念系統。
四大平臺：企業體制建設—目標激勵—企業文化—企業戰略管控
管(guan)(guan)理(li)(li)轉變(bian)：經驗管(guan)(guan)理(li)(li)到(dao)科學管(guan)(guan)理(li)(li)、科學管(guan)(guan)理(li)(li)到(dao)現代(dai)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)、目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)到(dao)企業(ye)文化管(guan)(guan)理(li)(li)，最(zui)后實現向企業(ye)創新(xin)管(guan)(guan)理(li)(li)的轉變(bian)。

R1DS—責任邊界系統管理咨詢步驟：
1、公司R1——企業體制建設（組織架構）
2、各部門R1——職能設計
3、成員R1——職責崗位說明書
4、公司R1運作平臺（管理模式）——管理信息系統
5、公司與部門R1監管系統——規章制度建設
6、公司與部門R1運營模式——組織(zhi)流(liu)程管理

R2DS—責任評價系統管理咨詢步驟：
1、目標診斷管理：
(1）公司R2—公司中長短期目標設定
(2）部門R2
(3）個人R2—個人成就目標
2、薪酬設計
3、激勵模式
4、目標成(cheng)果評價—績效考(kao)核

R3DS—責任交互系統管理咨詢步驟：
1、企業文化（企業凝聚力）
2、團隊打造（知識技能、人際溝通）
3、勝任力模型
4、晉升機制
5、品牌影響力塑造
6、商業倫理與社會

R*S—責任理念系統管理咨詢步驟：
1、企業戰略（愿景、使命、價值觀、戰略目標塑造）
2、創新
3、危機管理
4、流程再造，模式建立
5、變革管理
6、領導

3、4r4p*企業內訓
(1）團隊沖突力修煉
責任修煉模式：R1—R3—R4
核心工作內容體現在管理平臺R1P1
（2）團隊壓力修
責任修煉模式：R1
核心內容聚焦在目標R2P2
（3）團隊影響力修煉
責任修煉模式：R1—R2—R3
核心內容聚焦在團隊成功模式
（4）團隊領導
責任修煉模式：R2—R3—R4
核心內容聚焦在R4P4戰略落地
（5）4R4P矩陣系統思維優勢

4R4P矩陣系統思維最核心的優勢是：
一、幫助管理者梳理出不同職責的分工管理
二、幫助管理者通過矩陣系統思維分析，獲得問題本原認知與歸屬；
三、幫助管理者找出責任不同維度的具體管理思路和方法；
四、幫助(zhu)管(guan)理(li)(li)者梳(shu)理(li)(li)出(chu)管(guan)理(li)(li)中的(de)問題和優勢所在

4R4P矩陣系統思維表現形式
矩陣組單元概述

4R4P矩陣系統思維根據四種責任與四種力量之間的關系，可以表現為四組分類：
一、角色責任R1矩陣組單元：R1P1,R1P2,R1P3,R1P4;
二、能力責任R2矩陣組單元:R2P1,R2P2,R2P3,R2P4;
三、義務責任R3矩陣組單元：R3P1,R3P2,R3P3,R3P4;
四、原因(yin)責任R4矩(ju)陣組(zu)單(dan)元:R4P1,R4P2,R4P3,R4P4

最富創新的管理理論與管理體系培訓