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中國企業培訓講師
目標績效管理的盈利模式
 
講師:李(li)大濤 瀏覽次數:2555

課程描述INTRODUCTION

目標績效管理的盈利模式培訓

· 中層領導

培訓講師:李大濤    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標績效管理的盈利模式培訓

課程對象
中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理、績效主管
課程背景   
沒有考核,就沒有管理!管理大師*說:企業的一切活動都是為了該企業的績效提升!任何能夠保持長久生命力的世界優秀企業,都把績效管理作為企業回報率最高的一項投資——只有以“績效為綱”企業才能做大做強!企業生存的關鍵是要有良好的效益,員工發展的關鍵是要有突出的業績,人力資源管理的核心問題是管理業績。對于中國的企業來說,如何找到能鑒別員工的能力,激勵員工的潛力,發揮員工的才華,代表先進管理理念的業績管理技術,是企業人力資源管理所面臨的*挑戰
課程收益
1、幫助學員了解績效管理方法的精髓;  
2、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取;  
3、提升員工績效(xiao)方法在日常管理中的具體(ti)應用,提高部門績效(xiao)。

課程內容
第一單元 績效考核系統實施的目的及意義

1、基于經營戰略的人力資源戰略
2、關鍵業績指標(KPI)
3、實施績效考核系統的目標到底在哪里
4、實施績效考核系統的意義
5、績效管理循環
6、實施績效考核系統所需的技能
7、人力(li)資源(yuan)部在(zai)崗位責(ze)任系統中(zhong)的(de)作(zuo)用

第二單元 開展工作分析
1、工作分析的流程
2、工作分析的方法
3、任職資格表的填寫
4、工作內容表的填寫
5、工作分析表的修訂
6、常用崗位的工作分析開展
練習:工作分析表(附件8)

第三單元 企業目標管理
1、目標的重要性
2、目標衡量標準的寫法
3、寫目標的注意事項
4、什么是好的目標
5、目標的衡量標準
6、年度目標的績效模板
7、月度目標或者季度目標的模板
練習:目標計(ji)劃書(shu)(附(fu)件6)

第四單元 績效管理工具原理、技術要點
1、如何提取績效考核指標
2、如何選取關鍵績效指標
3、如何對員工品行進行考核
4、如何對員工能力和態度進行考核
5、如何對營銷崗位進行考核
6、如何對職能崗位進行考核
7、如何對技術研發崗位進行考核
8、員工發展計劃的制定
9、年度規劃模板、個人年度目標模板
練習:績效指標庫(附件1)
品行指標(附件2)
員工態度考核指標(附件4)
員工能力(li)考核指(zhi)標(附件5)

第五單元:績效管理使用的流程
1、開展工作分析
2、列出績效指標庫
3、列出目標
4、找出品行指標
5、薪酬與績效的結合
6、形成績效考核制度
練習(xi):公司(si)績(ji)效考核制度(附件3)

第六單元 熟悉績效考核系統實施的基本程序
1、為什么要推行績效考核
2、進行績效考核的目的
3、績效考核的過程和步驟:(重點)準備階段(經理與員工)、績效面談階段(重中之重)、面談步驟、面談技巧與技能、面談內容、績效考核評價記錄表、績效考核中可能出現的問題、關于考核辦法
4、績效考核應注意的方面:績效考核過程中管理者的責任、績效考核過程中人力資源部的責任、績效考核的小結
練(lian)習:績效評(ping)價面談表(附(fu)件(jian)7)

第七單元 知曉績效考核系統的監控實施要點
1、部門工作規劃書
2、部門組織結構圖
3、績效考核書和考核表
4、合理拉開檔次的考核結果
5、崗位考核表
附件:
附件1:績效指標庫
附件2:品行指標(26項)
附件3:公司績效考核制度
附件4:員工態度考核指標評定表
附件5:員工能力考核指標評定表
附件6:目標計劃書
附件7:績效評價面談表
附件(jian)8:工作分析表

目標績效管理的盈利模式培訓


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李大濤
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