管理審計實務
講師：邱健 瀏(liu)覽(lan)次數：2584
課程描述INTRODUCTION
審計(ji)實務(wu)課(ke)程(cheng)
培訓講師：邱健
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：4天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
審計實務課程
課程背景
審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)的(de)(de)起步是財(cai)務(wu)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)，現階段主(zhu)要是業務(wu)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)。業務(wu)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)中大多(duo)數國(guo)內公司還停留在(zai)運營(ying)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)階段，即主(zhu)要從(cong)合(he)規性角(jiao)度(du)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)，從(cong)鑒證的(de)(de)角(jiao)度(du)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)。目前(qian)國(guo)際流行(xing)的(de)(de)風險導向的(de)(de)管理(li)(li)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)，從(cong)合(he)規性向合(he)理(li)(li)性轉變，從(cong)鑒證向咨詢服務(wu)轉變，運用(yong)同理(li)(li)心思考(kao)，站在(zai)管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)角(jiao)度(du)作(zuo)(zuo)出獨立思考(kao)，目前(qian)的(de)(de)管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)存在(zai)哪些不足，怎樣改(gai)善，如何提出高質量的(de)(de)切(qie)實(shi)可行(xing)的(de)(de)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)建議。
邱健老(lao)師以多年的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經驗，結合(he)多家(jia)企業的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)精髓，推(tui)出(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)審(shen)計(ji)(ji)課(ke)程，幫助學(xue)員從管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)角度出(chu)發(fa)，結合(he)目前*管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論和實踐，既保持獨立(li)又融入管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，發(fa)現重要管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)問題(ti)，提出(chu)高質量的(de)(de)審(shen)計(ji)(ji)建議，從而為(wei)公司(si)發(fa)展助力，創造審(shen)計(ji)(ji)價值。
課程對象(xiang)：企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)審(shen)計(ji)、內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)制(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)門、紀檢(jian)監(jian)察(cha)(cha)部(bu)(bu)(bu)(bu)門負責人,從(cong)事(shi)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)審(shen)計(ji)、內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)控(kong)制(zhi)、紀檢(jian)監(jian)察(cha)(cha)實務操作的部(bu)(bu)(bu)(bu)門主管及(ji)一般(ban)員工，其他對內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)審(shen)計(ji)感興(xing)趣的有(you)識之(zhi)士，以及(ji)想(xiang)提高企(qi)業(ye)綜合管理(li)能力的優秀積極人士。
課程特色：啟發(fa)式(shi)講授+實際案例分(fen)析＋互動式(shi)教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰性(xing)和實用(yong)性(xing)
課程收益:
1、幫助學員了解(jie)管理審計開展的(de)(de)實務，掌握運營審計向管理審計發(fa)展的(de)(de)思(si)路和(he)具(ju)體方法
2、幫(bang)助學員(yuan)從學習和討論中提升對管理的認識，從而(er)更(geng)好地為企(qi)業創造(zao)價值
課(ke)程(cheng)時間：四天（課(ke)程(cheng)內容可根據客戶需(xu)要(yao)進行取(qu)舍）
課(ke)程大綱
第一章 管理(li)審計定義及范(fan)圍
1.管理審(shen)計定義探(tan)討(tao)
2.管理(li)審(shen)計范圍探討
計(ji)劃
組織(zhi)
領(ling)導
控制
創(chuang)新
第二章 計(ji)劃審計(ji)
戰略及計(ji)劃審計(ji)
1.戰略(lve)類型
1.1戰(zhan)略類型及(ji)對(dui)應生(sheng)命(ming)周期
審(shen)計方法(fa)與要點
2.信息收集與(yu)分析
2.1信息(xi)收集來源及(ji)質量(liang)保證(zheng)
審(shen)計(ji)方(fang)法及要點
2.2信息分(fen)析(xi)目標與方法
審計方法及要點
3.戰略制(zhi)定及執行
3.1戰略制(zhi)定方法與步驟
審計方法(fa)與要點(dian)
3.2戰略分解與計(ji)劃銜接
審計方(fang)法與(yu)要點
3.3戰略配套與組織
審(shen)計方法與要(yao)點
3.4戰略落地(di)實施
審計(ji)方法與要點(dian)
4.戰(zhan)略(lve)調整
4.1戰略調整原(yuan)因及方式
審計方法與(yu)要(yao)點
【案(an)例(li)分(fen)析】戰略(lve)審計案(an)例(li)分(fen)析
預算審計
1.預算類型(xing)及(ji)其應用
2.預算(suan)制(zhi)定方法及其(qi)優缺(que)點
2.1從上至下(xia)法
2.2從下(xia)至(zhi)上法
2.3上(shang)下結合法
3.預算制(zhi)定審(shen)計方法及(ji)要點(dian)
4.預算實施
4.1預算(suan)分解(jie)
審計方法及要點
4.2預算過程控(kong)制
審計方法及要點(dian)
4.3預算調整(zheng)
審計方法及要點
5.預算回顧
審(shen)計方(fang)法及要點
【案例(li)分(fen)析(xi)】預(yu)算審計案例(li)分(fen)析(xi)
第三章 組織審計
公司(si)治理審計(ji)
1.公司治理(li)的(de)定義
2.美德中三國公(gong)司治理的差別
3.公司治理四(si)大基石
4.公司(si)法
5.開展公司治理審計的前提條件
6.公(gong)司治(zhi)理環境審計(ji)
6.1總體(ti)治理結構和政策
審計(ji)方法(fa)及要(yao)點
6.2企業文化和道德規范
審(shen)計(ji)方法(fa)及要點
6.3審(shen)計委員(yuan)會(hui)/監(jian)事(shi)會(hui)活動
審計方法及要點
7.公司治(zhi)理流程(cheng)審計
7.1舞弊溝通(tong)及控(kong)制流程
審計方法及要(yao)點
7.2報酬政策及流程
審計方法(fa)及(ji)要點
7.3財務治理流程
審計方法(fa)及要點(dian)
7.4戰略計劃及決策流程
審計(ji)方(fang)法及要點
7.5公司治(zhi)理績效衡量(liang)
審(shen)計方法及要點(dian)
8.公司治理溝通審計
8.1外部治理報告(gao)
審計方法及要點
8.1
8.2內部治理報告(gao)及追蹤
審(shen)計方(fang)法及要(yao)點
8.3治理(li)變化與(yu)創新(xin)
審計方法及要點(dian)
8.4IT應用(yong)
審計方法(fa)及要點
【案例分(fen)析】公司治理審計案例分(fen)析
【小組討(tao)論】公(gong)司治理(li)審計如何開展
管理組(zu)織審計
1.組織架構類型及(ji)其(qi)特點(dian)
2.組(zu)織架構及(ji)編(bian)制評估
審計方法及(ji)要(yao)點
3.組織運作規則(ze)評(ping)估
4.組(zu)織與戰略變化的(de)協調評估
審計(ji)方法(fa)及要點
5.案例分析(xi)及討論
第(di)四(si)章 領導審計
1、后備(bei)人才管理
審(shen)計方法及要(yao)點
2、領導力培養
審計方法及要(yao)點(dian)
3、職業生涯規劃(hua)
審計方法及要點
4.能力素(su)質模型
審計方(fang)法及(ji)要點(dian)
5.人(ren)力復盤
審計方法及要點
【案例分析】某大型企業戰略人(ren)力(li)審計案例
第五章 控(kong)制審計
績效審計(ji)
1.目標
1.1目標范圍(wei)
審計方法及要點
1.2目標對接戰(zhan)略
審計方(fang)法及要點
1.3目標分解
審計方法及要(yao)點(dian)
1.4目標合(he)理性(xing)
審計方(fang)法(fa)及要(yao)點
1.5目標(biao)確定過程
審計方法及要點
2.指標及權重(zhong)設置(zhi)
審計方(fang)法及要(yao)點
3.績(ji)效實(shi)施(shi)
審計方法及要點
4.評價及兌現(xian)
審計方(fang)法及要點
5.績效復盤
審(shen)計方法及要點(dian)
第六章(zhang) 內控審計
1.人力資源(yuan)
1.1招聘(pin)
審計(ji)方法(fa)及要(yao)點
【案(an)例分析】某(mou)公司招(zhao)聘案(an)例
【實(shi)用(yong)工具】行為事例法
1.2薪酬/績效/激勵
審計(ji)方法及要點
【案(an)例(li)分析(xi)】某(mou)企業薪酬與激勵案(an)例(li)
1.3培訓
審計方法及要點
【案例分析(xi)】培訓如何知行合一
【實用工具】GE的(de)行(xing)動學習法
1.4職業生涯/后備(bei)人才
審(shen)計方法及要點
【案例分析】某大型企業(ye)職業(ye)生涯規劃
1.5組織(zhi)架構
審計方法及要點
【案例分析】某企業組織架構的演變
1.6能(neng)力素質
審計方法及(ji)要點(dian)
【案(an)例(li)分(fen)析】YL公司能力素質模型(xing)實例(li)
【小組討論(lun)】各(ge)部門/崗位(wei)需(xu)要什么(me)樣的能力(li)素(su)質？
1.7企業(ye)文(wen)化
審計(ji)方法及要點
【案(an)例分析】某大型公司企業文化體系構建
【小組討論】企業(ye)文(wen)化(hua)與能力(li)素質如何掛(gua)鉤？
【小組討(tao)論(lun)】關于(yu)人力(li)資源管理審計(ji)還(huan)有哪些需要關注的地方(fang)？
2.財(cai)務
2.1資金調度
審計(ji)方(fang)法及要點
【案例分析】某公司資金調度案例
2.2資產管理
審計方法及要(yao)點
【案例(li)分析】某(mou)資產管(guan)理(li)串通舞(wu)弊案例(li)
2.3費用管(guan)理(li)
審計方(fang)法(fa)及要點
【案(an)例分(fen)析】費用管理常見舞弊分(fen)析
2.4應收/其他應收
審計方法(fa)及要點
【案(an)例分析】應收賬款審計案(an)例
2.5應付(fu)/其(qi)他應付(fu)
審計方法及要點(dian)
2.6成本
審計方法(fa)及要點
【案(an)例分析(xi)】成(cheng)本(ben)管(guan)理審(shen)計案(an)例
2.7其他負債(zhai)類科目
審計(ji)方法及要點
2.8預(yu)算/財(cai)務分析(xi)
審(shen)計方法及要(yao)點
【案例分析(xi)】預算(suan)審計案例
2.9投融(rong)資
審計方法及(ji)要點(dian)
【案(an)例分(fen)析】投資可研(yan)審計案(an)例
2.10財務(wu)業(ye)務(wu)化(hua)
審計方法及要點
2.11管(guan)理(li)審(shen)計(ji)討論及分析
【小組討(tao)論】關于財務管理(li)審計還有(you)哪些(xie)需(xu)要關注的地(di)方？
3.采購(gou)
3.1招標/定價
審計方法及要(yao)點
【案例(li)分(fen)析(xi)】招標定價(jia)審計(ji)案例(li)
【實(shi)用(yong)工具】如何科學確定評估(gu)權重？
3.2供應商管(guan)理(li)
審(shen)計(ji)方法及(ji)要點
3.3采(cai)購計劃及(ji)訂單管理
審計(ji)方法及要點
【案例分(fen)析】訂單(dan)管理審計案例
3.4到貨(huo)及驗(yan)收(shou)
審計(ji)方法及(ji)要點(dian)
【案(an)例(li)分析】質量串(chuan)通舞弊案(an)例(li)
3.5對賬及付(fu)款
審計(ji)方法及要點
3.6采購(gou)策略(lve)及知識(shi)管理
審計方(fang)法及要(yao)點
【案例(li)分(fen)析】YL公(gong)司某物資(zi)采購策略研究(jiu)
3.7采購績(ji)效(xiao)及監督
審計方法及要點
3.8管理審(shen)計討(tao)論及分析
【小(xiao)組討論】關(guan)于采購(gou)管理(li)審計還(huan)有哪些(xie)需要關(guan)注的地方？
4物流
4.1招標/定價
審計(ji)方法(fa)及要點
【案例分析】某公(gong)司物流招標定價案例
4.2倉庫管理
審計方法(fa)及要點
【案例分析】某公(gong)司(si)倉(cang)庫審計案例
4.3費用管理
審計方法及要點(dian)
【案(an)例分析】某(mou)公(gong)司物流費用報銷(xiao)案(an)例
4.4配(pei)送管理
審(shen)計方法及要點
【案(an)例分析】YL公司某區域物流線路優化
4.5服(fu)務(wu)管(guan)理
審計(ji)方法及(ji)要點
4.6物流規劃管(guan)理
審計方法及要點(dian)
【案例分析】如何運(yun)用科學方法(fa)確定最優物流線路(lu)規劃
4.7管理審計討論及分析
【小(xiao)組討論】關于物(wu)流管理審計(ji)還有哪些需要關注(zhu)的地方？
5生產
5.1生產計劃(hua)
審計方法及(ji)要點
5.2定額及領料
審計方法及要(yao)點
【案例(li)(li)分析】某(mou)工廠(chang)領料(liao)案例(li)(li)
5.3現(xian)場管理
審計方法(fa)及要點(dian)
【實用工具】5、6、7S管理
5.4質量
審計方法(fa)及要點
【案例分析】某工廠質量審計(ji)案例
5.5入庫及統計
審(shen)計方法及要點
【案(an)例分析(xi)】某工廠統計(ji)舞弊案(an)
5.6外(wai)包管理
審計(ji)方法及要點(dian)
【案(an)例(li)分(fen)析(xi)】某公(gong)司外(wai)包分(fen)析(xi)實例(li)
5.7動(dong)力管理
審計(ji)方(fang)法(fa)及要點
【案例分析(xi)】某(mou)公司動力審計(ji)實例
5.8設(she)備及安全管理
審計方法及(ji)要(yao)點
5.9管理審計討論及分析
【小組討論】關于生產管理審計還有哪些需要關注(zhu)的地方
6研發(fa)
6.1研發(fa)策略(lve)與計劃(hua)
審計方(fang)法及要點(dian)
6.2研(yan)發物料
審計方法及要(yao)點
【案(an)例分析】某研發(fa)物料案(an)
6.3研(yan)發進度及(ji)調(diao)整
審計方法及要點
6.4成(cheng)果論證及轉化
審計方法及要(yao)點(dian)
6.5產品標準(zhun)管理
審計方(fang)法(fa)及(ji)要(yao)點
【案例分(fen)析】某公司研發標準轉化(hua)案例
6.6保密管(guan)理(li)
審計方法及要(yao)點
【案例分析】某公司研發泄密案
6.7人(ren)員管理
審計方法(fa)及要點
6.8管理審計討論及分析(xi)
【小組討論】關于研發管理審計(ji)還有(you)哪(na)些(xie)需要關注的地方
7營銷
7.1銷(xiao)售策略與計劃(hua)
審(shen)計方法及要點
【案例(li)分(fen)析】某(mou)公司(si)銷售(shou)策略分(fen)享
7.2銷售執行
審計方法(fa)及要點
【案例分(fen)析】銷(xiao)售(shou)現場檢查案例
7.3銷售(shou)費用
審計方法及要(yao)點
【案例分析(xi)】大(da)數據如何運用在銷售費(fei)用分析(xi)上(shang)
7.4廣告管理
審計方法及要(yao)點
【案例分析(xi)】某公司廣(guang)告檢查實(shi)例
7.5促(cu)銷及(ji)價格管理
審計方法及(ji)要點
【案例分析(xi)】某公司促銷審(shen)計案例
7.6渠道及客戶(hu)管理
審計方(fang)法及要點(dian)
【案例分析】某公(gong)司渠道審計案例
7.7回款
審計方法(fa)及要點(dian)
【實用工(gong)具】應收賬款回(hui)收分析(xi)工(gong)具
7.8薪酬(chou)與(yu)激勵
審計方法及要點
7.9售(shou)后(hou)服務
審計方法及要點
7.10管(guan)理審(shen)計討論與分(fen)析
【小組討論】關(guan)于(yu)營(ying)銷管理審(shen)計還有哪些需要(yao)關(guan)注的地方
8信息系統
8.1信(xin)息安全
審計方法(fa)及(ji)要點
【案例(li)分析】某公司(si)系統安全審計案例(li)
8.2系(xi)統開(kai)發
審計方法(fa)及要(yao)點(dian)
【案例分析(xi)】某公(gong)司(si)系統開發審計案例
8.3系統維護
審計(ji)方(fang)法及(ji)要點(dian)
【案例分(fen)析】某公司系(xi)統維護審計案例
8.4其他(ta)
審計方法及要(yao)點
8.5管理審計討論與分析
【實用工具(ju)】相關IT標準知識分享
【小組討(tao)論(lun)】關于IT審計還有(you)哪(na)些需要關注的(de)地方
第七(qi)章 創新審計(ji)
1、創新理(li)念
1.1理念先進性
1.2理(li)念貫徹執(zhi)行(xing)
1.3審(shen)計方(fang)法及要點
2創新組織
2.1組織設置
2.2審計(ji)方法及要點
3創新績效
3.1績效設置
3.2審計方法及要點
4創新人員
4.1人員層級及來源
4.2審(shen)計方法及要點
5創新過程(cheng)
5.1過程管理
5.2審計方(fang)法及要點
6、創新成果管(guan)理
6.1成果內部應用
6.2成果外部應用
6.3審計(ji)方法及要點
7創新復(fu)盤
7.1審計(ji)方法(fa)及(ji)要點
審計實務課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61955.html
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