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有效溝通與影響技巧培訓

課程背景
如何成為自信而有說服力的溝通者 ?如何在職場清晰而有效的傳達信息 ?如何化解人際矛盾提升人際關系度 ?如何與不同性格特質的溝通者共處 ?如何提升溝通意識培養溝通者心態 ?如何消除溝通的障礙消除本位主義
課程目標
人們的成功20%來自于知識、經驗和智商，80%來自于良好的人際交往和溝通能力。 -------- 卡耐基
企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。 -------- 松下 幸之助
本課(ke)程是心(xin)理(li)(li)學經(jing)典應用(yong)課(ke)程、職(zhi)業(ye)成(cheng)長的(de)(de)必須課(ke)程、專(zhuan)(zhuan)業(ye)發(fa)展的(de)(de)核(he)心(xin)技能。以(yi)心(xin)理(li)(li)學為藍本，以(yi)管(guan)理(li)(li)學為主(zhu)線(xian)。提升管(guan)理(li)(li)者在管(guan)理(li)(li)流程中(zhong)的(de)(de)溝(gou)通方(fang)向、溝(gou)通技能和(he)溝(gou)通方(fang)法的(de)(de)核(he)心(xin)課(ke)程。 一方(fang)面了解溝(gou)通本身的(de)(de)內涵(han)、價值(zhi)、意義、障礙、問題等，另(ling)一方(fang)面充分掌(zhang)握在職(zhi)業(ye)成(cheng)長、專(zhuan)(zhuan)業(ye)發(fa)展和(he)人際交往中(zhong)雙(shuang)贏溝(gou)通、博(bo)弈關系和(he)影(ying)響力的(de)(de)經(jing)典課(ke)程

課程大綱
第一部分  溝通的管理
1.溝通的認識
.理論：什么是溝通：溝通的概念和定義
.案例：影視作品中*與國民黨的溝通差異
.分享：溝通的價值和意義，溝通定義中所詮釋的內容
2.溝通的三大心理障礙
.游戲：撕紙互動
.分析：談論分析溝通的障礙的成因并如何規避
.案例：執行力
3.溝通的三大重要維度
.分享：如何看待語言、肢體、語氣之間的效度
.影(ying)視分(fen)享：美劇(ju) LIE TO ME 《謊言無(wu)用(yong)》拆穿謊言的(de)技巧(qiao)與肢體(ti)語言溝通的(de)技巧(qiao)

4.溝通的情緒關系
.理論：組織中情緒和溝通的應用
.分享：站在20樓上看風景的人
.案例：萬科王石的捐款、打工皇帝唐駿的學歷門、富士康郭臺銘的連環跳
5.溝通的差異
.分享：知彼解己的溝通理論
.案例：心理學雙拼圖分享測試
6.溝通的性格特質
.測試：四維性格類型分析
.分享：每一種性格特質的溝通方式學習
.成果：繪制個人性格特質溝通分析報告、溝通的提問傾聽
.理論：提問和傾聽的權重和價值
.案例：IBM公司歷時十年的咨詢項目
7.溝通的反饋
.理論：反饋的四個主要失誤：自我假設、想當然、價值判斷、好為人師
.案例(li)：英達(da)與小報(bao)記者的溝通

第二部分  工作的溝通
1.流程的溝通
.理論：一個標準的工作流程中的有效溝通
.模擬：PDCA流程溝通或MINI企業的上下級溝通模擬
.分享：工作流程中溝通的重要原則和注意事項，溝通的時效性和客觀性對工作的影響
.案例：上級背后的執行者
.討論：換位思考的可能性和溝通中的站位
2.雙贏的溝通
.理論：雙贏溝通的12項原則
.模擬：模擬企業的紅黑之戰
.案例：李嘉誠的誠信原則、*總統的雙贏起步、囚徒困境的溝通尷尬、BP石油的多贏
3.團隊的溝通
.理論：團隊溝通的風險和價值
五大心理障礙
.模擬：海南求生中有效的溝通方式和溝通現狀練習
.分享：團隊溝通的重要注意事項
.影響：團體溝通中的責任分散和多元(yuan)無(wu)知

第三部分  溝通的影響力
1.互惠原理
.理論：什么是互惠原理
.實驗：互惠原理組織實驗分析
.應用：互惠原理領導者組織應用
2.一致原理
.理論：什么是一致原理
.案例：一致原理的案例分析
3.認同原理
.理論：什么是認同原理
.案例：認同原理組織案例分析
.討論：認同原理領導者組織應用
4.知名原理
.理論：什么是知名原理
.案例(li)：知名(ming)原理組織案例(li)分析

5.喜好原理
.理論：什么是喜好原理
.案例：喜好原理組織案例分析
.應用：喜好原理領導者組織應用
6.短缺原理
.理論：什么是短缺原理
.案例：短缺原理組織案例分析
結束：
溝通----從理論到行為，從行為到習慣
從頭到腳的距離是遙遠的，我(wo)們不可能因為(wei)思考而(er)形成一(yi)種(zhong)新(xin)(xin)的行為(wei)習慣(guan)，而(er)我(wo)們往(wang)往(wang)是**行動而(er)形成一(yi)種(zhong)新(xin)(xin)的思考方(fang)式(shi)

有效溝通與影響技巧培訓