項目管理實戰10步法
講師：周水根 瀏覽次數(shu)：2538
課程描述INTRODUCTION
項目管理 課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理 課程
課(ke)程大(da)綱
請您準備：一份企業(ye)正在進行的真實(shi)的項(xiang)目案例……
第(di)一步：如何啟(qi)動一個項目？
1. 回顧：*項目管理(li)體系(xi)的介紹
2. 講解：項目啟(qi)動(dong)需要準(zhun)備什么？
3. 講(jiang)解：項目章程(cheng)草擬和(he)發(fa)布的要(yao)點
4. 練習(xi)：依據案例草擬和發布項目章程(cheng)（小組呈現、學員提問、老師點評）
5. 模擬(ni)：召開項目啟動會(hui)
第二步(bu)：如(ru)何分解(jie)項目(mu)的任(ren)務？
1. 回顧：*范圍管(guan)理的核心理念
2. 講(jiang)解(jie)：起草項目(mu)范圍說明書的要點(dian)
3. 分享：一份真實的項目范圍說明書
4. 講解(jie)(jie)：WBS分解(jie)(jie)的步驟和(he)(he)和(he)(he)要點
5. 練(lian)習：依據案例(li)完(wan)成WBS分(fen)解（小組呈現、學員提問、老師點評）
6. 總結：WBS分(fen)解的5個(ge)要訣(jue)
第三步(bu)：如何(he)規劃項目的(de)進度？
1. 回(hui)顧：*進度管(guan)理的核(he)心理念
2. 講解(jie)：什(shen)么是Gantt圖、PERT網(wang)絡技術？
3. 練習：依據案例完(wan)成Gantt圖(tu)、PERT網(wang)絡圖(tu)
4. 講(jiang)解：三種(zhong)歷(li)時估算(suan)的方法和(he)要點(dian)
5. 練習：依據案例(li)估(gu)算各(ge)任務(wu)的歷時
6. 講解：如何用(yong)關鍵路徑（CPM）法規劃(hua)進(jin)度？
7. 練習：依據案(an)例(li)計算(suan)關(guan)鍵路(lu)徑CPM（小組(zu)呈(cheng)現、學員提(ti)問、老師點評）
8. 講解：工(gong)期壓縮(suo)的方法和技(ji)巧
9. 研(yan)討：依據案(an)例研(yan)討哪(na)種方法壓(ya)縮(suo)工期最(zui)有效(xiao)，體驗QRT的(de)三重(zhong)制約關(guan)系？
第(di)四(si)步：如(ru)何控制項目的(de)質量(liang)？
1. 回顧：*質量管(guan)理的核(he)心(xin)理念
2. 講解(jie)：質量管理核心思(si)想和要點（過程質量管理VS結果質量管理）
3. 講(jiang)解：質量控(kong)制之(zhi)評審體系要點
4. 模擬：TR評(ping)審會議
第五步：如(ru)何控制(zhi)項目的風險？
1. 回(hui)顧：*風(feng)險管理(li)的(de)核心理(li)念(nian)
2. 講解：如(ru)何(he)識別項目(mu)的風險？
3. 練習(xi)：依據案例用頭腦風暴法識別項(xiang)目風險
4. 講解(jie)：如何評估項目的風險？
5. 練習：依據案例(li)用P-I矩陣評(ping)估(gu)項目風險
6. 講解：4種(zhong)風險應(ying)對(dui)的方(fang)法(fa)和要點
7. 練(lian)習：依據案例完成風險應對計劃（小組(zu)呈現、學(xue)員提問、老(lao)師點評）
第六步：如何規劃項(xiang)目(mu)的(de)資源？
1 回顧：* 資源管理(li)(li)的核心(xin)理(li)(li)念(nian)
2. 講解：項目組織形式，矩陣架構在項目管理中的(de)應用和(he)意(yi)義（分享華為等成功(gong)公司案(an)例）
3. 練習：依據案例定義項(xiang)目經理的崗位職責、項(xiang)目成員職責、資源部門職責
4. 講解：如何使用責任矩表分配項目任務(wu)？
5. 練習：依據案(an)例完(wan)成(cheng)項目的(de)責任矩陣表（小組(zu)呈現(xian)、學員提問、老師(shi)點(dian)評）
6. 研討：《如何解決(jue)資(zi)源沖突？》
第(di)七(qi)步：如(ru)何(he)規劃項目的溝通？
1. 回顧：*溝通管理的(de)核(he)心理念(nian)
2. 講解：項目溝通計(ji)劃制定的要點
3. 分享視頻：如(ru)何做(zuo)好(hao)跨部門溝通和上(shang)下(xia)級(ji)溝通
4. 項目(mu)溝通(tong)的(de)基礎：識(shi)別并管(guan)理項目(mu)干系人
5 練習：依(yi)據案(an)例完成項目(mu)的溝通計劃書(shu)
6. 研討：如何理解(jie)項目經理80%工作在溝通？
第(di)八步：如(ru)何做好項目控制(zhi)？
1. 回顧：*項目(mu)控(kong)制(zhi)的核(he)心理念
2. 講解：CPM，CCPM控制法的關鍵要點(dian)
3.項(xiang)目(mu)控制(zhi)8大手段及要(yao)點（如何做到不(bu)加(jia)(jia)班、不(bu)加(jia)(jia)錢、不(bu)加(jia)(jia)人的情況下(xia)做好項(xiang)目(mu)計劃控制(zhi)？）
4. 分享：一份真實的項目階(jie)段評(ping)估報(bao)告
5. 研討：項目變更頻繁的(de)原因？如(ru)何管(guan)理？
第九步(bu)：打造高校的項目團隊？
1. 回顧：*項目(mu)團隊(dui)管理的核心理念(nian)
2. 講(jiang)解(jie)： 項目團隊生命周期管理
3. 分享視頻：項目團(tuan)隊如何(he)組建？組建團(tuan)隊要點？
4. 測試：測試你的團(tuan)隊角(jiao)色
第十(shi)步：如何進行(xing)項目(mu)的收尾？
1. 回顧(gu)：*項目收尾(wei)的核(he)心(xin)理念
2. 講(jiang)解：項目收(shou)尾的(de)主(zhu)要工(gong)作和要點
3. 如何做好項(xiang)目(mu)經驗、教(jiao)訓有效沉淀（落地）--研討
4. 如何(he)防止組織(zhi)重(zhong)復(fu)犯錯？（研討）
5. 總結(jie)：學(xue)習要點的回顧和總結(jie)
練習：制定行動計劃
項目管理 課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62344.html
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