從樣機走向量產-中試管理與規劃
講師：周水根 瀏覽次(ci)數：2553
課程描述INTRODUCTION
中試管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
中試管理培訓
課(ke)程大綱
一、 從樣機到量產概述
1.制造的煩惱？研(yan)發的困(kun)惑(huo)？
2.企業(ye)在(zai)追(zhui)求(qiu)什(shen)么：技(ji)術？樣品？產品？商品？
3.研發成果產品化(hua)不足的癥狀？
4.演練與討論(lun)： 根據企業(ye)的(de)實(shi)際情(qing)況，分析研發成(cheng)果產品化不(bu)足的(de)癥狀
5.研發成果(guo)產品化(hua)不(bu)足(zu)癥狀表現(總結）
缺乏中(zhong)試(shi)體系
測試(shi)
物料
....
6.新產品投(tou)產后的問題：
設計問題
原材料質量問題
......
7.綜合性的解決方案：建設新產品中試體系(xi)
8.中試(shi)體系的定義(yi)
9.新產品中試(shi)體(ti)系的產生背景
10.案(an)例(li)分析：某(mou)公司(si)中試發展歷程分享
11.中(zhong)試是(shi)研發工作的組成(cheng)部(bu)分(fen)
12.中試(shi)概(gai)念(nian)的(de)由來
13.中試的意(yi)義(yi)
中(zhong)試空(kong)白現象
別讓“中試”成(cheng)短板
政府的(de)重視(shi)與扶持
案例分享
14.討論：根據企業實際情況，研討是否需要建立并(bing)發展(zhan)中試職能(neng)？
二、中(zhong)試業務體(ti)系及工作目(mu)標
1.產品 商品的(de)關鍵要素；
2.樣(yang)機 產品(pin)化的關鍵(jian)要(yao)素；
3.研發樣機商(shang)品化(hua)—如(ru)何實(shi)現？
4.中試工作分解目(mu)標： 提高產(chan)品(pin)質量； 制(zhi)造系統設計(ji)； 提高產(chan)品(pin)可銷(xiao)售性
5.中試(shi)業務體系圖詳解；
6.中試(shi)的定(ding)位(wei)與(yu)發展；
7.構建中試體系成為必(bi)然；
8.提高(gao)質量，加快(kuai)新產品(pin)上市進程；
9.中(zhong)試(shi)工(gong)作目標：“從樣機走向量產，加速(su)實現開發成(cheng)果(guo)商品化”；
10.研發模式的演變說明(ming)；
11.IPD整體框架介紹(shao)；
12.集成產(chan)品開發(fa)簡介-研(yan)發(fa)階段；
討論：根據(ju)企業實際情(qing)況(kuang)：討論如何(he)建(jian)立中試體系？
三(san)、中(zhong)試團(tuan)隊（NPI團(tuan)隊）組織(zhi)介紹
1.中試團隊(dui)（NPI團隊(dui)）的構成(cheng)；
2.中試團(tuan)隊（NPI團(tuan)隊）的職責；
3.新產品導入團隊與產品開(kai)發團隊的關系；
4.中(zhong)試(shi)團隊的優點；
5.中(zhong)試各業務部(bu)門管(guan)理特點；
6.中試業務主(zhu)管(guan)的任職要求(qiu)；
7.中試(shi)KPI指標(biao)及(ji)分(fen)解；
8.中試骨干人員素(su)質(zhi)要求
9.演練與問題討論 根據企業(ye)的實(shi)際情況，研討建立中試團隊(dui)（NPI團隊(dui)）的時機
四、中試(shi)與工程設計(ji)（DFX）中試(shi)與工程設計(ji)概論
1.工程設計的(de)定義(yi)：為了滿(man)足除了用戶功能需(xu)求(qiu)之外的(de)其它需(xu)求(qiu)而做的(de)產品(pin)設計；
2.工程設計切入(ru)點—從立項(xiang)階(jie)段開(kai)始、實施并(bing)行開(kai)發；
3.工程設計（DFX：Design For eXcellence);
DFM：可制造性設計(ji)；
DFA：可裝(zhuang)配性設計；
.....
工程設計（DFX：Design For eXcellence);
4.中試與(yu)工程設(she)計關(guan)系闡述
中試業(ye)務(wu)的核(he)心要素； 工程設計(ji)的關(guan)鍵要素；
中試如何利用工程設計的(de)關鍵要(yao)素進(jin)行前期導入；
中試與可制造性設計(ji)（DFM）
5.如何在產品設(she)計與開發過程中進行可(ke)制造性設(she)計（DFM）
從制造的角度來看(kan)產品設(she)計(ji)
工藝(yi)人員介(jie)入產品開(kai)發(fa)過程(cheng)的切入點：從立項(xiang)就開(kai)始(shi)
工藝管理的三個階段：
工藝(yi)設計、工藝(yi)調制與驗(yan)證、工藝(yi)管(guan)制
工(gong)藝設計 工(gong)藝調制與驗證(zheng) 工(gong)藝管
6.工藝(yi)管理平臺建(jian)設(she) 誰負責工藝(yi)平臺的建(jian)設(she)
工藝(yi)委員(yuan)會(hui)的產生(sheng)：責任與運(yun)作模式 如何進行工藝(yi)規劃？
基礎工藝研究與應用 支
撐工藝管理(li)平(ping)臺的四(si)大規范
工藝管(guan)理部門(men)如何(he)推動DFM業務的開展？
工(gong)藝體系(xi)的組織構成(cheng)、發(fa)展與(yu)演變
工藝(yi)人(ren)員的(de)培養(yang)與(yu)技能(neng)提升
中(zhong)試與可(ke)服(fu)務性設計（DFS）
7.產品可服務性（DFS）示例、模(mo)式及(ji)方法(fa)
業界公司可(ke)服(fu)務性模式分享(xiang)
提高可服務性的常見方法
中試(shi)與(yu)可測試(shi)性設計(ji)（DFT）
8.基于產品生命周期全流程的測(ce)試策略（DFT）
9.研發測(ce)(ce)試(shi)(shi)（ α ）與β測(ce)(ce)試(shi)(shi)測(ce)(ce)試(shi)(shi)人員介入產品(pin)開(kai)發過程的(de)時(shi)機（提可測(ce)(ce)試(shi)(shi)性需求的(de)時(shi)機） 可測(ce)(ce)試(shi)(shi)性需求需要考慮的(de)內容（示(shi)例(li)）
單元測(ce)(ce)試(shi)、模(mo)塊測(ce)(ce)試(shi)、系統集(ji)成測(ce)(ce)試(shi)、專業化測(ce)(ce)試(shi)、 β測(ce)(ce)試(shi)的(de)重點分析 產(chan)品開(kai)(kai)發(fa)過(guo)程(cheng)中(zhong)測(ce)(ce)試(shi)業務流程(cheng)分析 企業在(zai)不同的(de)發(fa)展階段如何(he)開(kai)(kai)展測(ce)(ce)試(shi)的(de)相關工(gong)作（短平快的(de)項(xiang)目測(ce)(ce)試(shi)工(gong)作如何(he)開(kai)(kai)展）
10.面向生(sheng)產測試業(ye)務的產品設(she)計與開發
生(sheng)產(chan)測試業務流程分(fen)析
典型的部品測(ce)試、整機測(ce)試方法介紹
開發專門的(de)生產測試工(gong)裝的(de)條件分析
生產測試工裝的(de)開發管理
在產品開(kai)發過(guo)程中如何實(shi)施面向生產測試(shi)的產品設計
如(ru)何推(tui)動可測試(shi)性設(she)計（DFT）業務(wu)的(de)發(fa)展
如(ru)何進(jin)行測(ce)試平(ping)臺的建設？
產品(pin)試制驗(yan)證管理
11.面向制(zhi)造系統的(de)產品(pin)驗證活動和策略
12.產品試制準備(bei)
13.影響產品(pin)試制周期的(de)因素分析
14.研發人員(yuan)對試(shi)制準備提供的支(zhi)持
15.試制人員(yuan)介入產品開發過程的時機(ji)
16.面(mian)向制造系統的驗(yan)證(zheng)(zheng)方案及驗(yan)證(zheng)(zheng)內容
17.制造系統(tong)驗(yan)證(zheng)的基本假設(she)
18.工藝驗證的內容
19.文檔驗證的內容
20.BOM驗證的內容
21.制(zhi)造系統驗證報告(gao)格(ge)式及內容
22.驗證階段(duan)的關(guan)鍵活動分(fen)析
23.試(shi)制驗證KPI分解轉產(chan)評(ping)審(shen)
24.轉產(chan)評審
25.發(fa)布、生命(ming)周期(qi)階段的關鍵活(huo)動(dong)分(fen)析
26.產品轉產后的管理 并行化中試介紹
27.并行化中試業(ye)務流程(cheng)說明 工(gong)程(cheng)設(she)計是中試應提前開展的主要工(gong)作 產(chan)品(pin)測試流程(cheng)示(shi)(shi)(shi)意(yi)圖(tu)及分(fen)(fen)析 工(gong)藝(yi)設(she)計流程(cheng)示(shi)(shi)(shi)意(yi)圖(tu)及分(fen)(fen)析 裝備(bei)開發流程(cheng)示(shi)(shi)(shi)意(yi)圖(tu)及分(fen)(fen)析 物料品(pin)質流程(cheng)示(shi)(shi)(shi)意(yi)圖(tu)及分(fen)(fen)析 產(chan)品(pin)數據(ju)流程(cheng)示(shi)(shi)(shi)意(yi)圖(tu)及分(fen)(fen)析 批量(liang)流程(cheng)示(shi)(shi)(shi)意(yi)圖(tu)及分(fen)(fen)析
28.演練與問題(ti)(ti)討論(lun) 本(ben)企業在產品(pin)中試六個專(zhuan)業領域方(fang)面的(de)問題(ti)(ti)和改進(jin)措施(shi)
29.中試部職責總體(ti)描述(shu)
五、中試體系建設規劃(hua)
1.中試體系(xi)建設策略(lve)
a)系統規劃
b)先易后(hou)難
c)。。。
2.中試體系建(jian)設階段(duan)劃(hua)分
a)基(ji)礎體(ti)系
b)相對(dui)完善的中試體(ti)系
c)。。。。
3.構建(jian)產品(pin)中(zhong)試(shi)體系咨(zi)詢產品(pin)介紹
a)產品價(jia)值如何體(ti)現(xian)
b)企業獲得的(de)好處
c)實(shi)施方法及步驟
4.演練與問題討論
中試管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62415.html
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