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重塑領導力培訓

課程背景
西點軍(jun)(jun)校(xiao)1802年(nian)建校(xiao)以來(lai)，為什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)能培養出(chu)2名(ming)總(zong)統，4位五星上將(jiang)，3700多(duo)(duo)位將(jiang)軍(jun)(jun)？ 二戰以后，為什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)世界500強企業里有1000多(duo)(duo)位董事長(chang)，2000多(duo)(duo)位副董事長(chang)，5000多(duo)(duo)位總(zong)經理(li)。西點軍(jun)(jun)校(xiao)為什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)培養了這么(me)(me)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)政(zheng)界、商(shang)界的(de)(de)(de)卓越領袖(xiu)，而(er)不是那些(xie)著名(ming)的(de)(de)(de)商(shang)學院？ 一個人的(de)(de)(de)成就，不會超過他的(de)(de)(de)領導力(li)！什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)(me)才是真正的(de)(de)(de)領導力(li)？怎樣培養一個人的(de)(de)(de)卓越領袖(xiu)魅力(li)？

課程大綱
前言——為什么學習《重塑領導力》？為什么學比如何學更重要。
企業“360領導力”必須具備哪些能力？
1、執行公司戰略。
2、傳承公司文化。
3、打造中基層團隊的執行力。
4、凝聚團隊的能力。
領導力和執行力的區別是什么？
1、執行力是業績管理，領導力是成就感管理。
2、執行力針對的是事情，領導力針對的是人。
3、能量化的用執行力，不能量化不能考核的用領導力。
領導力訓練帶來的幫助有哪些？
1、從自我負責到為他人負責轉變。
2、從經營自我到經營組織轉變。
3、從業務專長到定向用人轉變。
4、從(cong)個人業績(ji)向團隊(dui)業績(ji)轉變。

領導力訓練之一：打破思維。
每個人天生都有領導力特質，和權力、職位無關，你要相信你可以影響他人。
人與人之間是有差異的，不能用你的標準來要求所有人和你保持一致。
能吸引人的是人才，能影響人才的是領導。
只有改變思維，才能改變行動，只有改變行動，才能改變結果！
打破(po)思(si)維訓練活動(dong)結(jie)論：思(si)維定型比失敗更可怕。

領導力訓練之二：溝通訓練。
1、溝通為什么重要？
所謂領導，就是這樣一個角色，他要用未來的思想來獲得大多數人的認同——拉里博士。
管理，就是溝通，溝通，再溝通——杰克·韋爾奇
溝通是管理的濃縮——山姆·沃爾頓
作為管理者必須知道，哪怕傳播的理念是真理，如果不能取得別人的認同，一切都是零。
2、溝通不暢的主要原因。
.拒絕傾聽
.不反饋
.表達不準確
.溝通的時機選擇不對
.雙方缺乏起碼的信任
.情緒化
3、溝通和原則和策略。
溝通有哪些技巧及注意事項？
聆聽有哪些注意事項？
如何解除溝通中產生的抗拒？
如何上行溝通（與上司）？
如何下行溝通（與下屬）？
如何平行溝通（與同事）？

領導力訓練之三：魅力修煉。
重塑領導力課程：
（1）愛與感恩、責任。
團隊的血濃于水，需要從領導者到普通員工，每個人都有愛、感恩、責任。
一個擁有愛、感恩、責任的團隊，才能成為真正無堅不摧的鐵軍！
（2）痛并快樂的成長。
真正的領導者，受得了苦楚，經得住誘惑，耐得住寂寞。
企業大的成本，是使用了沒有經過專業訓練的管理者！
企業學習會投資很多錢，但不學習會浪費更多錢！
企業培(pei)訓會增加很(hen)多成本(ben)，但是不(bu)培(pei)訓定會流失很(hen)多資源！

重塑領導力培訓