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凝聚人心的領導力培訓

課程背景
從精彩的(de)(de)(de)影(ying)視劇情中提取(qu)《凝聚(ju)人心的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)》方(fang)(fang)法(fa)(fa)，從應景的(de)(de)(de)熱點影(ying)視劇題(ti)(ti)材截取(qu)團(tuan)(tuan)隊管理(li)上(shang)(shang)背后的(de)(de)(de)熱點問(wen)題(ti)(ti)、引導(dao)學員實踐結合(he)理(li)論(lun)、結合(he)熱點團(tuan)(tuan)隊問(wen)題(ti)(ti)、給予找(zhao)(zhao)到團(tuan)(tuan)隊經營上(shang)(shang)更多的(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)(fang)法(fa)(fa)，本(ben)課題(ti)(ti)不僅給學生(sheng)在視覺(jue)上(shang)(shang)帶有(you)沖擊力(li)、關(guan)鍵是(shi)能(neng)帶著(zhu)學生(sheng)共(gong)同、探索、啟發、發現、參與、尋找(zhao)(zhao)團(tuan)(tuan)隊管理(li)背后蘊藏(zang)著(zhu)的(de)(de)(de)深層次、系(xi)統性的(de)(de)(de)凝聚(ju)人心領(ling)(ling)導(dao)力(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)。視覺(jue)思(si)維好(hao)處是(shi)：便于記(ji)憶、能(neng)激發學生(sheng)的(de)(de)(de)學習興趣(qu)、領(ling)(ling)悟與記(ji)憶的(de)(de)(de)大型場景化教學方(fang)(fang)法(fa)(fa)，導(dao)師會(hui)結合(he)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)熱點問(wen)題(ti)(ti)，帶領(ling)(ling)學員去尋找(zhao)(zhao)改(gai)進領(ling)(ling)導(dao)方(fang)(fang)法(fa)(fa)的(de)(de)(de)有(you)效方(fang)(fang)法(fa)(fa)。

課程目標
1.更多的工具來落地團隊歸屬感與凝聚力；
2.聚焦團隊目標，穿越問題找經營方法；
3.全面思考：發揮自己和下屬的工作思維優勢；
4.員工輔導思路與績效成長推進達成目標關鍵點；
5.梳理團隊業績不盡人意關鍵方法是聰明的選擇；
6.更有效的方法與方式提升領導者的前瞻力、行動力、感召力與駕馭力；
7.面對問題或困境時有更多的選擇；

課程大綱
第一講：開啟團隊凝聚力與歸屬感的鑰匙
電視劇《人民名義》探討團隊缺少凝聚力的管理思考：
（一）團隊中無所畏懼困難的精神為啥沒有了？
1.屬下如何有動力？
2.一切的根源從價值觀開始
3.管理者是如何犯錯的
4.管理者不是挑毛病和組織的流程對著干？
5.團隊的經營是解決問題還是解決目標?
6.員工如何有存在感？為什么只有20%的屬下是高績效的？
7.管理者一不小心成了員工的父母；
（二）胸懷宇宙的孫連成類員工的工作動力不足/離職率/抱怨/無助/焦慮的投射
（三）80/90/00后員工的特點分析與心理需求
（四）管理者 屬下≠團隊=聚會
（五）管理者只(zhi)有武術(shu)的六(liu)大團(tuan)隊(dui)傷害

第二講：凝聚人心團隊技術推進團隊激情
（一）看《羋月傳》解讀領導六力   善于識人PK屬下的價值觀
1.原生動力-前瞻力-感召力-駕馭力-思想力-行動力
2.領導力帶團隊16字策略
（二）解讀《人民名義》領導五力與用人藝術
1.管理者如何對員工關愛方式系統化；（陳老）
2.激勵如何做到非物質激勵、抓住人心；（陳海、陸亦可）
3.90后管理困難、思想代溝問題解決；（侯亮平）
4.有問題的老員工管理困難（丁義珍、祁同偉、孫連成....）
5.管理粗放式、家長式管理如何推進系統科學管理；
6.任務落地效果差的癥結；（達康書記）
7.抱怨情緒多、不干活員工（胸懷宇宙的孫連成）如何引導；
8.關系戶員工的管理（祁同偉、孫亦可、侯亮平）
9.管理心理學在管理者的心理壓力調節（達康書記、育良書記）
10.員工心理壓力調節方法；（林華華）
11.員工工作激情不夠、有懈怠情況、團隊凝聚力歸屬感的建立；
12.如何激活睡眠員工；（孫連成）
（三）《人民名義》與員工如何做到有效果的溝通；（沙瑞金書記）團隊激情的有效經營
1.不尊重對方界線=對對方有操控心
2.把對方當作一件本人的擁有的物件
3.讓對方按我意愿做事，雖然對方不愿意
4.限制對方的思想言行
5.不容許對方有不同的看法
6.把對方放在我(wo)之下(xia)，而不是同一高(gao)度上

第三講：領導力與執行力新思維《甄嬛傳》
（一）經營團隊“心”思維PK管理者的情商管理
1.經營團隊歸屬感PK解決問題和達到目標
2.為什么（困境）    如何（解決）困惑
3.你怎樣看這個世界
4.你的信念操控你的人生
5.小心限制性信念
6.做你信念的主人
7.改變信念的技巧：理性
8.改變信念的技巧：感性
（二）重塑領導水平12條提升領導力
（三）管理者不是一個人在戰斗《甄嬛傳》有效激勵技術
1.管理PK有效管理-甄嬛
2.領導PK有效領導
3.執行與有效執行
4.管理者責任就是力量
5.有識別人才之眼
（四）有能力管理者PK有效的團隊激勵
1.皇后、華妃、甄嬛三大團隊管理者領導特點清點
2.皇后、華妃、甄嬛三大團隊閱兵清點
3.皇后、華妃、甄嬛三大陣營各成員(yuan)最終結果引發管理方法運(yun)用

第四講：實戰解讀六脈神劍與用人藝術
（一）《走向共和》解讀非權力領導技術四步地圖
（二）《走向共和》解讀六脈神劍
（三）《走向共和》解讀說話藝術十大要訣
（四）《康熙王朝》解讀  領導有技術結構
（五）《康熙王朝》用人藝術、用人的境界、用權藝術、有保護人才之魄
（六）《康熙王朝》馭才愛才方略
（七(qi)）《康熙王朝》用(yong)人大師十大秘訣

凝聚人心的領導力培訓