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房地產成本管理培訓班

課程背景：
成本管理的核心邏輯是什么？
如何從成本公式入手，掌握成本控制的根本方法？
如何減少企業發展過程中腐敗與串標對公司與員工的傷害？
為什么說合同管理不僅僅是成本部的事情？
成本管理如何促進實測實量等工作的有效推進？
如何做好成本能力提升中的數據庫建立、平臺構建、供應商管理、財務成本協調？
目標成本、動態成本、責任成本如何真正起到控制作用？
土地階段、設計階段等成本管理有哪些重點，哪些坑必須避免？
學習標桿管理有哪些誤區，如何結合企業需要學習標桿？
本(ben)(ben)課(ke)程(cheng)培(pei)訓(xun)結(jie)合龍湖(hu)萬科等標桿企(qi)業(ye)(ye)(ye)的成本(ben)(ben)管(guan)理(li)實踐與(yu)(yu)培(pei)訓(xun)師的長期研究及(ji)實戰，幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)你(ni)加深(shen)對房地(di)產開發全過程(cheng)成本(ben)(ben)管(guan)控內容(rong)的理(li)解，掌握(wo)房地(di)產各階(jie)段成本(ben)(ben)控制要點(dian)，幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)完善(shan)成本(ben)(ben)管(guan)理(li)體系，提高(gao)項目(mu)盈利能力。適合地(di)產企(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)造價(jia)咨詢企(qi)業(ye)(ye)(ye)成本(ben)(ben)高(gao)管(guan)人員學習。

課程收益：
1.掌握成本管理的核心邏輯，形成整體框架
2.掌握招采中內部腐敗與串標等問題的防范方法
3.學習標桿目標成本方法，了解公司水平與提升方向
4.學習各階段成本管理方法與陷阱，提升成本能力
5.掌握成本管理能力提升的四大方面，逐步提升
6.借鑒標桿實踐，結合自身條件，謀求成本優勢
7.利用電子表格對合同付款與銷售回款有效管理
學員對象：
成本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)的決(jue)策(ce)層管理人員(yuan)（董事長、總(zong)經(jing)(jing)理、副(fu)總(zong)等(deng)），成本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)的中高(gao)層管理人員(yuan)（總(zong)監、經(jing)(jing)理、主(zhu)管等(deng)），成本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)的協(xie)作部門及人員(yuan)（設計、工程(cheng)、采購、預算、招投標、項目部等(deng)）。

主要內容：
一  房地產成本管理核心邏輯究竟是什么
.龍湖成本管理目標（成本管理的目標首先是追求性價比，并且不斷降低造價，一個勾心斗角的企業談不上健康的成本管理）
.如何構建陽光的成本管理系統（陽光機制、審計監督、違規處理、三權分立、人員輪崗）
案例：某公司陽光采購平臺建設
.成本管理的核心邏輯（單項成本公式，總成本公式）
.成本控制的三個環節（目標成本、招采、預結算）
討論：各小組討論、梳理各階段、各職能部門成本管理的重點及方法
展示：龍湖(hu)成本(ben)流(liu)程分享(xiang)

二  房地產成本不同發展階段的主要內容
.從核算到價值創造
討論：公司目前處于什么階段，是否適應公司目前的發展，核算與價值創造的關系。工程、設計、物業等怎么運用價值創造思想？
.不同階段成本管理的重點
.各個階段人員能力結構的變化
.萬科、龍湖成本發展階段回顧
案例：萬科等企業的成本(ben)測算模型(xing)

三  房地產成本全過程管理
.目標成本確定過程
.目標成本確定的前提和方法
.目標成本的結構與流程
.各階段目標成本測算（土地、啟動與設計等）
.目標成本對企業管理的借鑒（關注客戶-目標客戶能接受、企業能盈利的成本，以終為始及多算思想，營銷、設計、工程、物業如何以終為始，打造客戶需要的好產品，如何保證真金白銀的盈利而非帳面盈利？）
展示：某項目土地及啟動階段目標成本測算
.實施過程成本控制
.月度與季度成本回顧
討論：公司在目標成本、動態成本、責任成本實行中碰到哪些問題，如何解決？
.資金計劃管理
.付款與簽證
.竣工階段成本控制
.結算控制
.竣工總結與分析
展示：龍湖某項目成本復盤
.成本管理職能分解（層次、部門）
案例：龍湖成(cheng)本管(guan)理過程

四  房地產各階段的成本管理要點
.土地獲取成本管理（土地拿貴了，誰也沒辦法）
.萬達碧桂園中南等低價拿地套路（政府及官員的關注點，出問題誰背鍋）
.一級市場拿地風險規避
.二級市場拿地風險規避

展示：投資部成本管理要點
展示：投資部匯報投委會內容
.設計階段成本管理（記住目標客戶，不要低估顧客，不要高估自己）
.各專業方案確定控制
.土方及景觀控制
.關注水電及教育社區等配套用房
.從開始設計就要關注車位、商業
案例：南京某項目設計效果很好，但市場不買帳（菲、祥云、DJ）
案例：龍湖某項目設計價值提升
.招標階段成本管理
.如何降低中標造價
.如何有效考察，找到合格單位
展示：某項目總包考察模板
.如何(he)管理供電(dian)公司的(de)設備(bei)招標

展示：某市供電管理要點
.工程階段成本控制
.總圖管理對策
.結算階段成本控制
案例：恒大設計與招標階段成本案例
.合同訂立管理控制點（招標文件中包含重要條款并黑體顯示，合同主體資格及授權要確認，對合同中不明示條款的公司承諾，訂立前對主要內容的再次書面確認）
.展示：實測實量如何與付款結合（支付是對合格工程量而不是完成工程量！）
.沒有成本系統如何對付款有效控制（付款臺帳與計劃，春節等特殊節點付款，如何應對農民工實名制）
.如何提(ti)高資金計劃的有效性(xing)

展示：如何用excel表格進行銷售帳款的有效管理
.合同變更管理（一般合同變更與更換主體類變更，合同履約方變更如何平穩過渡）
案例：某企業更換總*程
.供應商評估的關鍵是提升其履約績效
案例：如何對總包進行有效管理
案例：如何對銷售代理與廣告商有效管理
.認質認價過程中的常見問題
.對供應商有效定位與分(fen)類(lei)才能高效管(guan)理（供應商的9種類(lei)型(xing)）

五  成本管理能力建設的四個方面（平臺建設、供應商管理、數據庫建立、體系協同）
.目標成本如何避免成為數字游戲
.平臺能力建設（產品、合同）
.如何管理眾多供應商-9種供應商與相應管理策略
.成本數據庫怎樣建才有價值
.成本與財務體系如何協同
案例：某標桿企(qi)業(ye)供(gong)應商管理案例

六  如何學習標桿房地產企業成本管理
.學習標桿企業實踐為什么效果差
.了解學習標桿企業的5個方法與5個階段
.確定可衡量的管理目標與指標（牢記價值導向！平衡質量與成本、溢價。不計成本、不分階段的精細化是有害的！）
.公司與個人近期的目標是什么
.認清自身的優勢與學習方式
.關注客戶對手公司，創造優勢
案(an)例：某房企如何學習萬科管理

七  基于成本核心邏輯的成本方略
.目標1：項目總成本最小化-五大重點
.目標2：項目分擔成本最小-三種策略
.目標3：項目運營成本最小-四個可能
總結 討(tao)論 問答

主講老師簡介：
劉 祥 老師 
南京大學工商管(guan)理(li)(li)(li)碩士（MBA），工學學士，高級(ji)工程(cheng)(cheng)師(shi)。20余年工程(cheng)(cheng)與標桿(gan)房(fang)企任(ren)職(zhi)經(jing)歷；原龍湖地(di)產工程(cheng)(cheng)總，現分(fen)管(guan)某標桿(gan)房(fang)企的(de)工程(cheng)(cheng)、成本招(zhao)采(cai)與設(she)計管(guan)理(li)(li)(li) ，曾任(ren)職(zhi)龍湖地(di)產、山東萬岳、潤楓國(guo)際、德(de)銳咨詢(xun)、江蘇省建(jian)科院等行業(ye)領(ling)先(xian)企業(ye)；先(xian)后擔任(ren)過項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)、工程(cheng)(cheng)經(jing)理(li)(li)(li)、工程(cheng)(cheng)成本與招(zhao)采(cai)總、項(xiang)(xiang)目(mu)總經(jing)理(li)(li)(li)、副總經(jing)理(li)(li)(li)等職(zhi)。劉老師(shi)既有(you)優秀外(wai)企規范的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)實踐，又有(you)多個(ge)標桿(gan)地(di)產企業(ye)大型綜合體(ti)與住宅項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)直接(jie)管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗。他的(de)專(zhuan)長(chang)領(ling)域包括工程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)、招(zhao)采(cai)及(ji)合同管(guan)理(li)(li)(li)、房(fang)地(di)產運營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)、房(fang)地(di)產成本管(guan)理(li)(li)(li)、房(fang)地(di)產精裝修管(guan)理(li)(li)(li)等。是一位實戰型的(de)房(fang)地(di)產專(zhuan)業(ye)培訓(xun)師(shi)。

主要管理經驗
.龍湖西城天街、水晶酈城等項目的成本招采與工程管理。
.負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市政府辦公樓裝飾、甲供材料、機電安裝設備招采、成本與工程管理。
.負責南京國際學校、歐尚超市、上海均瑤國際廣場等土建、安裝與電梯等材料設備招采管理與項目工程、成本管理。
.負責南京豐盛成本管理咨詢
.負責南京某新能源公司工程管理咨詢
.負責重慶某地產公司工程與成本管理咨詢
.負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。
.目(mu)前負責某地產(chan)集團工程(cheng)、招采成本(ben)與設計管理。

房地產成本管理培訓班