財務管理轉型與組織能力提升
講(jiang)師：林少(shao)剛 瀏覽次數(shu)：2554
課程(cheng)描述INTRODUCTION
財務管理轉型培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
財務管理轉型培訓
課程背(bei)景：
中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格(ge)不斷上升(sheng)，競爭越(yue)趨激(ji)烈，利潤越(yue)來(lai)越(yue)薄，如(ru)(ru)何(he)降本(ben)增(zeng)效，提高企業(ye)競爭力? 如(ru)(ru)何(he)從企業(ye)內部挖潛提升(sheng)績效?
沒有人可以對抗趨勢，互聯(lian)網(wang)經濟已(yi)蓬勃發展，沖(chong)擊到大(da)量傳統企(qi)業的(de)生態(tai)環境，如何(he)轉型? 如何(he)進行(xing)戰略重(zhong)構? 如何(he)在進行(xing)產品服務和(he)業務模式創(chuang)新的(de)同時，提升戰略執(zhi)行(xing)力?
管(guan)(guan)(guan)理層迫切希望財(cai)(cai)(cai)務(wu)能切實承擔起降本(ben)增效、支持(chi)經營(ying)決(jue)策(ce)的(de)(de)重責大任(ren)，但現(xian)實情況是(shi)相當多(duo)(duo)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)精(jing)通財(cai)(cai)(cai)務(wu)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識，卻不懂(dong)經營(ying)、管(guan)(guan)(guan)理、戰(zhan)略及價值創造之(zhi)道(dao)，當財(cai)(cai)(cai)務(wu)與業(ye)務(wu)不在同一(yi)頻道(dao)時，就發生(sheng)了業(ye)財(cai)(cai)(cai)沖突，一(yi)句話，財(cai)(cai)(cai)務(wu)語言與業(ye)務(wu)語言無法溝(gou)通。華(hua)為任(ren)正非先(xian)生(sheng)在給華(hua)為財(cai)(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)多(duo)(duo)次談話中均指出(chu)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)對業(ye)務(wu)不熟(shu)悉，絕大多(duo)(duo)數(shu)華(hua)為財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)無法畫出(chu)華(hua)為的(de)(de)產品(pin)結構(gou)圖(tu)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)如(ru)果不想繼續當低價值的(de)(de)賬(zhang)房先(xian)生(sheng)，就要主動融(rong)入業(ye)務(wu)，“功夫在詩外”，財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)迫切需(xu)要了解(jie)經營(ying)決(jue)策(ce)的(de)(de)本(ben)質，管(guan)(guan)(guan)理者的(de)(de)需(xu)求是(shi)什(shen)么(me)？業(ye)財(cai)(cai)(cai)如(ru)何(he)融(rong)合(he)？如(ru)何(he)創造價值？本(ben)課程將揭開(kai)答(da)案(an)。
課程特色：
全(quan)程案例(li)教(jiao)學，通過(guo)講師提(ti)問(wen)、案例(li)討論分(fen)享(xiang)、講師深度點評，讓學員在專注(zhu)思考中(zhong)潛移默化轉換思維，提(ti)升價值。
課(ke)程時(shi)間：2天 6小時(shi)/天
授(shou)課對象：財務總(zong)監、經理、主管、企業(ye)中、高層管理人員(yuan)
授(shou)課方(fang)式：案例教學 + 案例討論分享(xiang)+講師深度(du)點(dian)評 + 現場咨詢、輔(fu)導，互動分享(xiang)及講師點(dian)評時(shi)間超過40%
課程大綱(gang)：
案例(li)1：一位董(dong)事長的絕筆(bi)信
一、目前企業經營遇到的(de)挑戰與財務管理轉型(xing)
1、企業目前遇到的管(guan)理難題
- 如何讓員工主動降成本？
- 如何推倒部(bu)門(men)墻，消除各(ge)自(zi)為政？
案例2：華為：讓聽得(de)見炮聲的人來呼喚(huan)炮火
2、通過管理會計提(ti)升企(qi)業效率與利潤
- 傳統(tong)財務管理的職能與(yu)輸出(chu)成果
- 傳統財(cai)務管理為什么不能有效支持企業經營？
- 企業財(cai)務(wu)管(guan)理轉型的方(fang)向- 建立(li)精細化責(ze)任中(zhong)心(xin)財(cai)務(wu)管(guan)控系(xi)統
二、財務如(ru)何創(chuang)(chuang)造價(jia)值：從財務核算與管理到價(jia)值創(chuang)(chuang)造的發動機(ji)
1、傳統(tong)組(zu)織架構的弊(bi)端
2、傳統粗放管理在(zai)企業的(de)表現形式與危害
3、企業財務(wu)管理轉型的方向- 建立精細化責任中心財務(wu)管控(kong)系統
- 經營目標分解與組織結構重(zhong)構
- 建立各層級利潤、成本(ben)、費用中心
- 制定責任中心(xin)預算指(zhi)標
- 一(yi)線授權利(li)弊，平(ping)衡效率與(yu)風(feng)險
- 建立實(shi)時責(ze)任(ren)中心(xin)經營報表
- 通過精細化(hua)財務(wu)數據支持責任中(zhong)心循環改(gai)善
- 通過精細化財務數據支持責任中(zhong)心績(ji)效激勵實施
演(yan)練(lian)1：組(zu)織(zhi)結構重構：從瀕臨破產到香港(gang)聯(lian)交所上市
演(yan)練(lian)2：如何進行(xing)收入、成本、利潤目標分解？
三、從華(hua)為看業財融(rong)合(he)財務組織建設
1、高層推動、支持與認可(ke): 前沿CFO體系
案例3：華為IFS變革
2、財務組(zu)織架構重組(zu)
-財務組織搭建與職(zhi)能分(fen)工
-財務(wu)人員設置- 專業財務(wu)與業務(wu)財務(wu)的分(fen)工
案例4：華為財(cai)務架構(gou)
3、業(ye)財融合深度、廣度
四、業財融合財務人(ren)員能力提升
1、戰略(lve)意識(shi)
- 企業戰略的層(ceng)次(ci)
- 企業(ye)戰略(lve)的制定
- 誰來(lai)制定(ding)戰略(lve)
- 戰略的關鍵在于執行
演練3：如何(he)制定公司戰略
2、成本(ben)管(guan)理
- 成本(ben)性(xing)態與(yu)量(liang)本(ben)利分析
- 盈虧平衡點分析
- 員工主(zhu)動(dong)降(jiang)本增效的(de)成本控制機制
- 降本增效落地實施方(fang)案
3、資金管(guan)理與應收賬款管(guan)理
- 資(zi)金管理體系
- 應收賬款信用評價(jia)體系建設
- 應收(shou)賬款管理(li)與催收(shou)
4、全(quan)面預算管理
- 預(yu)算管理如何支持戰略目(mu)標實施？
- 預算與(yu)每(mei)個部門、每(mei)個員工(gong)的關系
- 預(yu)算目標：預(yu)算目標制(zhi)定原則與具體可操作的(de)實施計劃
- 預算(suan)編制：關鍵預算(suan)的(de)編制邏輯
- 預算(suan)執行(xing)與(yu)控制：建立(li)高效的預算(suan)執行(xing)與(yu)管(guan)控系統
- 預算調(diao)整、超預算與(yu)預算外管理權(quan)限
- 預(yu)算差(cha)異分析及評(ping)估(gu)
- 預算(suan)考核與(yu)激勵
演練4：公司經營目標制定及如(ru)何編制預算?
演練5：如何制定預算考核與激勵(li)分享
5、經營分析(xi)與財務(wu)預測
- 經營分析的(de)六種方法(fa)
- 經營分析(xi)的(de)兩大視角與三大目的(de)
- 公司整體與責任中心經營分析
- 財務預測(ce)
演練(lian)6：如何(he)制作精細化財務分(fen)析(xi)報告？
財務管理轉型培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62824.html
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