中國阿米巴經營三種落地模式解讀
講師：林(lin)少剛 瀏覽次數：2578
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
阿(a)米巴經營三種模(mo)式解讀課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
阿米巴經營三種模式解讀課程
課(ke)程(cheng)背景：
低(di)成本(ben)、大規模的(de)(de)發展模式一去(qu)(qu)不返，人力、材料、土地等要素(su)成本(ben)大幅(fu)(fu)上(shang)升，企業(ye)(ye)迫(po)切需要轉(zhuan)型(xing)升級，構(gou)建(jian)端(duan)到端(duan)新的(de)(de)成本(ben)優勢及創新驅(qu)動。戰(zhan)略與執行連接的(de)(de)關鍵(jian)因素(su)是員(yuan)工(gong)，員(yuan)工(gong)狀(zhuang)態的(de)(de)激(ji)活(huo)將(jiang)使企業(ye)(ye)成本(ben)大幅(fu)(fu)下降，持續創新，阿米巴經(jing)營(ying)將(jiang)引領中(zhong)國企業(ye)(ye)未來十年、甚至二十年的(de)(de)管理轉(zhuan)型(xing)，但(dan)“橘生(sheng)淮(huai)南則為橘，橘生(sheng)淮(huai)北(bei)則為枳”，日(ri)(ri)本(ben)的(de)(de)市場環(huan)境(jing)、國民性、社會人文與中(zhong)國相去(qu)(qu)甚遠，完(wan)全照搬(ban)日(ri)(ri)式阿米巴經(jing)營(ying)是不適合(he)中(zhong)國企業(ye)(ye)的(de)(de)，但(dan)阿米巴經(jing)營(ying)中(zhong)的(de)(de)精髓仍(reng)能為中(zhong)國企業(ye)(ye)效率(lv)提升、員(yuan)工(gong)激(ji)活(huo)做出巨大貢獻。
總結(jie)中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)對(dui)阿(a)(a)米(mi)巴(ba)經營的落(luo)(luo)(luo)(luo)(luo)地(di)(di)實(shi)(shi)踐，制(zhi)造(zao)業由于(yu)產品多、工(gong)序多、人員多，落(luo)(luo)(luo)(luo)(luo)地(di)(di)難(nan)度(du)*，這其中(zhong)(zhong)又演變(bian)出(chu)三種(zhong)落(luo)(luo)(luo)(luo)(luo)地(di)(di)模式(shi)，從制(zhi)造(zao)部(bu)門(men)只對(dui)生產可控費用負責(ze)、到對(dui)固定(ding)與(yu)可控費用、規(gui)(gui)模同(tong)時負責(ze)、再到對(dui)固定(ding)與(yu)可控費用、規(gui)(gui)模、市(shi)場(chang)價格全部(bu)負責(ze)的不(bu)(bu)同(tong)定(ding)位，產生了三種(zhong)不(bu)(bu)同(tong)的落(luo)(luo)(luo)(luo)(luo)地(di)(di)模式(shi)，應該說，目前阿(a)(a)米(mi)巴(ba)在中(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)業的實(shi)(shi)踐并(bing)不(bu)(bu)理(li)想，簡單粗放的分(fen)(fen)部(bu)門(men)不(bu)(bu)分(fen)(fen)產品落(luo)(luo)(luo)(luo)(luo)地(di)(di)模式(shi)周(zhou)期短，但(dan)效果并(bing)不(bu)(bu)理(li)想；相對(dui)復雜的分(fen)(fen)產品落(luo)(luo)(luo)(luo)(luo)地(di)(di)模式(shi)周(zhou)期稍長(chang)，需(xu)要軟件進行(xing)(xing)配套，但(dan)效果好。本課程將詳細介紹阿(a)(a)米(mi)巴(ba)經營模式(shi)的原(yuan)理(li)與(yu)構建(jian)(jian)，并(bing)將近幾年(nian)中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)的三種(zhong)阿(a)(a)米(mi)巴(ba)落(luo)(luo)(luo)(luo)(luo)地(di)(di)實(shi)(shi)施模式(shi)進行(xing)(xing)詳細介紹，幫助企業選擇最適合、實(shi)(shi)施難(nan)度(du)與(yu)費用相對(dui)平衡的落(luo)(luo)(luo)(luo)(luo)地(di)(di)模式(shi)，課程高屋(wu)建(jian)(jian)瓴(ling)又落(luo)(luo)(luo)(luo)(luo)地(di)(di)實(shi)(shi)戰，是市(shi)場(chang)難(nan)得的阿(a)(a)米(mi)巴(ba)實(shi)(shi)戰性課程。
阿米(mi)巴經營帶(dai)來的企業變(bian)化包括：
1、提升(sheng)員工積極性、人人關心(xin)成本(ben)、利潤(run)
2、確立分(fen)部門分(fen)產品獨立核(he)算制度(du)，多(duo)勞(lao)多(duo)得，以績(ji)效為導向
3、提升各級經理人(ren)領(ling)導力水平(ping)，打造高(gao)績效團隊
4、建立(li)分享、奮斗、公正、協同(tong)的(de)企業文化
課程(cheng)時間：2-3天(tian) 6小時/天(tian)
授課對(dui)象(xiang)：總經理(li)(li)、企業中、高層管理(li)(li)人員
授(shou)課方(fang)式(shi) : 案例(li)討論分享+ 講師深度點評 + 現場(chang)咨詢、輔導
課程(cheng)大綱(gang)
開(kai)篇：阿米(mi)巴經營(ying)是符合人性的高(gao)效經營(ying)模式，是企業未來(lai)的趨勢!
第一單元(yuan) 阿米巴(ba)經營之組織構建
1.1 阿(a)米巴組(zu)織架(jia)構與(yu)傳統組(zu)織架(jia)構的(de)區別
1.2 阿米巴組(zu)織劃分的原則
1.3 三種類型的阿米巴(ba)經營(ying)單(dan)元
1.4 典型行業(ye)的阿米(mi)巴組(zu)織劃分
案例1：某制造企業阿米巴組(zu)織劃(hua)分
案例2：某電商企業阿米巴組織劃分
案(an)例3：某服務企業阿米(mi)巴組(zu)織劃分(fen)
1.5 經營管理部
1.6 阿(a)米(mi)巴分權范圍
1.7 阿(a)米巴授權監督
實(shi)操演練1：企業存在問題分析
實(shi)操演練(lian)2：將本企業(ye)組(zu)織轉化成阿米巴組(zu)織
實(shi)操演練3：阿米巴分權方案
第二(er)單元 阿米巴內部交(jiao)易(yi)定價與落地的(de)三(san)種模式
2.1 內部交易的作(zuo)用
2.2 內部交易關系圖示例
2.3 內(nei)部(bu)交易的兩(liang)種結算方式(shi)
2.4 生產部門的(de)(de)定位與阿米巴落地的(de)(de)三種模(mo)式
模式一：生產部門只對可控(kong)費(fei)用負責
模式二：生(sheng)產部門對可控與固定費用、生(sheng)產規模同時負(fu)責
模(mo)式三：生產部門對可控與固(gu)定(ding)費用、生產規(gui)模(mo)、市(shi)場價格全(quan)部負責
案(an)例4：模(mo)(mo)式(shi)一實操(cao)模(mo)(mo)式(shi)舉例
案例5：模(mo)式二實操模(mo)式舉例
案例6：模(mo)式(shi)三實操模(mo)式(shi)舉例
2.5 三種落(luo)地(di)模式的(de)利弊及效果分析
2.6 三(san)種落地模式(shi)的難(nan)易及選擇
2.7 內(nei)部交易的四種方法
案例7：某企業(ye)內部定價示例
實操演練4：企業二級阿(a)米巴(ba)交易關系(xi)
實(shi)操(cao)演練5：阿米巴經營的三種落地模式選(xuan)擇(ze)與內部(bu)定價
第三單元 阿米巴(ba)經營之經營會計(ji)
3.1 阿米巴經營(ying)會(hui)計(ji)與管理(li)會(hui)計(ji)、財務會(hui)計(ji)的區別
3.2 阿米巴經(jing)營會計的(de)科目定義
案(an)例8：某制造企業經營會(hui)計報表
案例9：某服務企業經營會計報表
3.3 阿米巴分產(chan)品經(jing)營報表的取數
- 直接材料的取數
- 直接人工(gong)的取數
- 制(zhi)造費用(yong)的取數與(yu)分攤
3.4 阿米巴軟件系統(tong)：進銷存(cun)+生(sheng)產+賬務
3.5 阿米巴經營會(hui)計日清日結機(ji)制
實操(cao)演練6：將財務(wu)會計損益表(biao)轉化(hua)成經營(ying)會計損益表(biao)
實操(cao)演(yan)(yan)練7：阿米巴經營(ying)會計(ji)日清日結演(yan)(yan)練
第四單元 阿米巴業(ye)績分析與改善
4.1 建立阿米巴經營的PDCA循環
4.2 損益(yi)預測實績分析模(mo)型
4.3 阿米(mi)巴經營會計(ji)數據周期與業績管控
4.4 阿(a)米巴(ba)提(ti)高(gao)利潤(run)的(de)方(fang)法與實施
4.5 經營(ying)業績發表會的流程
4.6 阿米巴(ba)TCD改善提案與跟進
實操演練8：阿米巴業績(ji)分析模型
實操演練9：TCD循環改善方案(an)
第五單(dan)元 阿米巴經營哲(zhe)學與領導力提升(sheng)
5.1 阿米巴經營哲學的(de)作用
5.2 企業經營哲學的核心內(nei)容
5.3 稻盛經營哲學與企業領導力(li)提升
5.4 沒有好的(de)文化無法產生好的(de)人才
5.5企業如(ru)何“生產(chan)”高績效的(de)領導者？
實操演練10：如何通過系統提升各級(ji)經理人(ren)領導力？
第六單(dan)元 阿米巴經營之(zhi)績效激勵
6.1 傳統(tong)績效考核(he)的弊端(duan)
6.2 京瓷阿(a)米巴績效(xiao)評(ping)價
6.3 崗(gang)位級別體系與晉升金字(zi)塔
6.4 阿米(mi)巴績效(xiao)考核(he)激勵方(fang)案與分配
案例10：阿(a)里(li)巴巴、華為、韓都(dou)衣舍、永輝超市(shi)、阿(a)米巴績效激勵方案
實操(cao)演練11：構建(jian)本企業阿米巴績(ji)效(xiao)評(ping)價與考核(he)體系
第七單元 阿(a)米巴(ba)年(nian)度經(jing)營計劃與(yu)預算制定
7.1 阿米巴年(nian)度(du)目(mu)標(biao)制定(ding)原則
7.2 阿米巴年(nian)度(du)預(yu)算(suan)制定(ding)及分解
7.3 阿(a)米(mi)巴計劃系統與過程監控
7.4 阿米(mi)巴(ba)經營推行成功的三個階段
7.5 阿(a)米(mi)巴經營推行(xing)的常見誤區
實操演練(lian)12：阿(a)米巴(ba)目標制定(ding)與(yu)計(ji)劃制定(ding)
阿米巴經營三種模式解讀課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62831.html
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