高效率目標管理與計劃執行
講師：林少剛 瀏覽(lan)次數(shu)：2562
課(ke)程描述INTRODUCTION
高效率目標(biao)管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
高效率目標管理培訓
課(ke)程背(bei)景
目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理是(shi)(shi)**管(guan)(guan)(guan)理學家*的(de)首創，1954年，他(ta)在(zai)《管(guan)(guan)(guan)理的(de)實踐》一(yi)書中，首先(xian)提(ti)出“目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理與自我(wo)控制”的(de)主張(zhang)。*認(ren)為，并不(bu)是(shi)(shi)有(you)了工(gong)作(zuo)才有(you)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)，而是(shi)(shi)相(xiang)反，有(you)了目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)才能確(que)(que)定(ding)每個人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)。所(suo)以(yi)“企業的(de)使命(ming)和任務，必(bi)須轉化為目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)”，目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)可驗收(shou)或(huo)評價其(qi)績效。目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)除(chu)非可驗收(shou)，否則便成為無意義的(de)活動。如何確(que)(que)立組織正(zheng)確(que)(que)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)，并將總(zong)體(ti)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)細分(fen)，形成完整的(de)工(gong)作(zuo)計劃(hua)及有(you)效地(di)執行、監(jian)督，以(yi)期最后成功的(de)達成目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系是(shi)(shi)本課程(cheng)的(de)主要內容。 成功就等(deng)于(yu)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)，其(qi)他(ta)的(de)一(yi)切都是(shi)(shi)這(zhe)句話的(de)注(zhu)解，世界上沒(mei)有(you)懶惰的(de)人(ren)，只(zhi)有(you)沒(mei)有(you)明確(que)(que)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)人(ren)！
課程收益
1. 目(mu)標制定能力：學習目(mu)標管(guan)理的(de)要素，制定工作目(mu)標的(de)方(fang)法和步驟；
2. 目標執行(xing)能力：掌握目標分解.跟蹤的方法和實現目標的評估方法；
3. 目標(biao)激勵能力：激發下(xia)屬工作熱情，使下(xia)屬為實現(xian)目標(biao)而傾(qing)注一(yi)切；
4. 實戰(zhan)應用(yong)能力：懂得目標(biao)管理(li)方法應用(yong)到(dao)工作中的關(guan)鍵要素和步(bu)驟；
課程時間
共1-2天（6小(xiao)時/天）
培(pei)訓對象
企業(ye)各(ge)級管理人員
課(ke)程(cheng)大綱
第(di)一講：目(mu)標(biao)管(guan)理(li)概述
一、什(shen)么是目(mu)標管理
1. 什么是目標（頭(tou)腦風暴）
2. 目(mu)標管(guan)理的(de)定義、意義
思考(kao)：千里之行(xing)始(shi)于足下(xia)（千里之行(xing)始(shi)于目(mu)標）
案例1：東京(jing)馬拉松(song)*的智慧
3. 目標與工(gong)作職責的(de)區(qu)別
二、目標管(guan)理內(nei)容
1. 目標管理(li)要素
2. 目標管理基(ji)本模型
案例2：橫渡(du)太平(ping)洋
第二講：目標的制(zhi)定(ding)與(yu)分解
一、目標的(de)層次
1. 愿景與(yu)中長(chang)期戰略目標
2．年度(du)經營目標
3．公司(si)-部門-個(ge)人目標
4．平(ping)衡(heng)記(ji)分卡目標制定
演練(lian)1: 如何(he)制定公司年(nian)度經(jing)營目標
二(er)、組織結(jie)構細分是目標制(zhi)定(ding)的前提(ti)
1．戰略(lve)(lve)決定組織(zhi)，組織(zhi)支持戰略(lve)(lve)
2．組(zu)織(zhi)結構從(cong)事業部劃分開始
3．劃(hua)小經營單元，打破大鍋飯
案例3：組織結構重構：從瀕臨破產到香(xiang)港聯交所(suo)上市
三、目標制(zhi)定
1．SMART原則
2. 挑戰性、自(zi)上而下
3. 增(zeng)量與零基制定方法
4. 目標管(guan)理卡
四、目(mu)標的(de)分解(jie)
1. 目標分(fen)解的(de)空間(jian)與時(shi)間(jian)維(wei)度(du)
2. 部門的年(nian)度/月(yue)度/周計劃管(guan)理
3. 下屬的年度/月度/周計劃管理
演(yan)練2：年度(du)目標分解(jie)
案例4：華為PBC目(mu)標制定(ding)
第三講：目標(biao)計劃實(shi)施
一、為什么要做好計劃
1. 什么是計劃
2. 計劃(hua)對目標(biao)的(de)作用
3. 為什么要做年(nian)度計劃(hua)
三、公司年度經營計劃制定
1. 企(qi)業(ye)經營(ying)目標
2. 年度公司總體工(gong)作(zuo)思(si)路
3. 部(bu)門年(nian)度工作(zuo)計劃
4. 周(zhou)計(ji)劃與月計(ji)劃
案例5：華為(wei)計劃(hua)體系制定
五、計劃編制的(de)工具
1. 魚骨頭法(fa)
2. 問題樹法
3. 甘特圖法（案例(li)分享）
第(di)四(si)講：計劃執(zhi)行(xing)過(guo)程控制(zhi)
一(yi)、計劃執(zhi)行力依(yi)賴(lai)于高效的團隊組建
1、隊員性格測評： PDP特質測評
2、團(tuan)隊成員組建
- 老虎、孔雀、考(kao)拉、貓頭鷹、變(bian)色龍特質及特點
- 崗(gang)位配置(zhi)：人盡其才(cai)、優勢互補、增強力量
- 老虎型的管理者要學會授權
- 貓頭鷹的(de)管理者(zhe)要學會搞(gao)好團隊關系
- 案例(li)6：鯰(nian)魚(yu)效應 團隊需要(yao)一(yi)條還是(shi)多條鯰(nian)魚(yu)？
- 研討：木桶原(yuan)(yuan)理/ 反木桶原(yuan)(yuan)理
二(er)、情境領導模型
1、領(ling)導的職(zhi)責(ze)
2、診斷下(xia)屬的工作意愿與能力
3、情(qing)境領導模型
演練3：您將采取(qu)何種管理模(mo)式？
三、打(da)造高(gao)效(xiao)、協作、公平的團隊(dui)文化
1、公(gong)司文化(hua)(hua)VS團(tuan)隊文化(hua)(hua)
2、部(bu)門文化- 先處理好心情(qing)、再處理好事情(qing)
3、高(gao)效、協作、公平(ping)團隊(dui)文化(hua)打造
演練(lian)4：設計您認(ren)為理想(xiang)的部門文化
四、如何有效授權
1. 授權(quan)的內容
2. 授權的步(bu)驟(zou)
案例7：諸葛亮是(shi)怎么死的？
五、財務系(xi)統精細化核算系(xi)統
1. 劃小核算單元
2. 獨立核算系統
3. 信(xin)息平臺系統
4. 計(ji)劃預算核算閉(bi)環管理
六、計劃執行過程監控- 持續工(gong)作追蹤(zong)
1. 工作(zuo)追蹤的好處(chu)
2. 工作追蹤的原則
案例8：華為、恒大地產的計劃執行體(ti)系(xi)
3、高(gao)效(xiao)執行四原則
演練4：如何找到(dao)最重要(yao)與(yu)引領性指(zhi)標
七、加(jia)強團隊能力培養
1、戰略領導力(li)培養 ;
2、品格領(ling)導力培養
3、團隊領導力培(pei)養
4、專業領導力培養
華為：新員(yuan)工培(pei)訓計劃
第五(wu)講：目標(biao)管(guan)理績效激勵體(ti)系
一(yi)、傳統績效考核失效的原因
二、員工激勵需求(qiu)分析(xi)
1. 員工(gong)的(de)需求層次
2. 雙因素理(li)論
三(san)、績效管理策(ce)略
1. 與(yu)下屬溝通績效考(kao)核指(zhi)標(biao)
2. 績效面談的重要性
3. 績(ji)效考核結果的應用
四(si)、員工考核激勵
案例9：華為(wei)、永輝(hui)、韓都衣舍績效考核方(fang)案
演練5：如何制定分部門績效(xiao)考核指標
高效率目標管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62833.html
已(yi)開(kai)課(ke)時間Have start time
- 林少剛
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目標管理內訓
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- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
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- 企業年度經營計劃制定與執行 張(zhang)懷
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮坤
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文飛
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰(feng)