国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

【課程背景】

產品開發是技術和管理結合成一體的復雜工程。產品數據繁多，研發項目管理活動與其相互關系極其復雜，這些關系搞不清、理不順導致項目返工頻繁，進度延期、質量下降、成本升高。本研討班將結合業界*實踐討論PLM的全面解決方案所面臨的實際問題。如果您正在為下列現象煩惱，您參加本次研討會將是適合的：
研發人員找不到文檔，只有找到當事人才能找到正確的文檔。
好不容易找到了文檔，文檔版本常常不對；
變形產品開發難以很快找到標準產品的BOM及其相關文件，找到了也常常出錯。導致變形產品開發速度慢，落后于競爭對手；
產品研發過程沒有記錄，研發人員總是事后補文檔。
工程更改總是經常留下了新的問題，研發部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責，或與這些部門爭執不休。
產品零部件版本混亂，物料版本常被誤用。
物料的品種惡性膨脹，導致成本很高、可靠性下降。
盡管(guan)已(yi)經上(shang)了PLM，但產品數據管(guan)理工(gong)作停(ting)留在簡單的(de)(de)圖文檔發(fa)布保存(cun)的(de)(de)水平上(shang)，無法提上(shang)到項目管(guan)理水平，PLM的(de)(de)實(shi)施(shi)不滿意的(de)(de)企業。

【課程收益】
了解PDM的核心功能
了解如何分析公司的PLM需求
如何正確地選擇PDM構建公司的PLM系統；
理解如何規劃和實施PLM；
了解如何避免PLM實施失敗的陷阱；
分享業界(jie)實施PLM的*實戰經驗。

【課程特色】
☆三結合性――以實現卓越績效為目標，將產品數據業務、研發流程、PLM軟件系統，結合起來，闡述三者之間的關系。
☆問題導向――聚焦于PLM應用中遇到的問題，并解決這些問題。
☆授(shou)人以漁(yu)――提供基于業界*實(shi)踐的(de)一整套(tao)PLM信息化解決問題的(de)方法論，

【參加對象】
企業研發副總裁、總工程師研發總監
企業信息化負責人
研發管理人員
企劃管理人員

【培訓實施】
培訓總學時為12小時，共2天。
采用講解＋現場演練＋案例分析討論的方式
所有學員采用分組方式，以便于課堂互動交流
如學員對(dui)培(pei)訓有(you)意見時(shi)，可根(gen)據需要現場適(shi)時(shi)調(diao)整(zheng)授課內容

【課程大綱】
1.產品數據管理概述——不謀全局者不足以某一域
1.1.產品數據的類型
1.2.產品數據為什么越來越多
1.3.產品數據管理不良的危害
1.4.什么是PDM、PLM？
1.5.研發管理成熟度與流程能力、信息化能力的關系
1.6.產品數據發展的階段性
1.7.PLM實施失敗的原因
1.8.正確實(shi)施PLM的優勢(shi)與效(xiao)益

2.文檔數據管理——知識就是力量
2.1.圖文檔管理的內容
2.2.文檔分類與編碼的指導原則
分類案例
2.3.各類文件的制修訂
模板案例
審簽流程案例
2.4.版本及狀態標識
示例:線性模型版本標識規范
示例:PDM文件版本編碼的實現
2.5.PDM圖文檔管理(li)典型功能

3.零件管理——基礎不牢，地動山搖
3.1.零件管理的基本內容
3.2.物料分類的原則
物料分類的策略和方法
良好物料系統分類的準則
3.3.成組技術分類法
3.4.一碼多物的考慮
3.5.物料編碼的研制過程
3.6.物料的數據定義
3.7.物料相關的業務規則
新增物料認證；
物料資料維護......
3.8.物料與流程、文檔的關聯
3.9.示例：PLM用于(yu)零件(jian)管理

4.BOM管理——支持多樣化需求，萬變不離其宗
4.1.什么是BOM
4.2.BOM管理的內容
4.3.CTO-BOM與替代料
4.4.BOM的各種形態
4.5.產品配置規劃與實現
4.6.BOM維護流程
4.7.示例：PLM典型(xing)的BOM管理功能

5.流程與項目管理——蕭規曹隨，刪繁就簡
5.1.流程定義
5.2.流程的屬性
5.3.流程監控
5.4.流程模擬
5.5.流程運行記錄
5.6.PLM對流程的支持
5.7.示例：工程更改流程
5.8.項目管理過程
5.9.PLM的項目管(guan)理模(mo)型

6.變更管理
6.1.兼容性分析
6.2.示例：PDM典型的變更管理功能
6.3.變更對PDM集(ji)成的(de)影響

7.信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制從
7.1.PLM信息集成的模式
三種集成深度
集成的原則
7.2.與CAX的集成
與EDA/CAD的集成
與CAPP/工藝系統解決方案的集成
與三維可視化裝配3DCAPP的集成
與CAE的集成
7.3.PLM與ERP集(ji)成

8.用戶與權限管理——機事不密則害成
8.1.用戶與權限管理的邏輯
8.2.權限管理示例：
部門用戶管理
項目角色管理
文檔文件夾權限管理
8.3.權限管理對PLM的要求
8.4.面(mian)向角(jiao)色的(de)流(liu)(liu)程(cheng)PK面(mian)向部門的(de)流(liu)(liu)程(cheng)

9.PLM項的策劃與實施——運籌帷幄，穩操勝券
9.1.成功的關鍵因素
9.2.漸進實施
9.3.PLM實施流程
9.4.可行性分析與立項
9.5.需求分析
9.6.總體方案設計
9.7.軟件與服務的選擇
9.8.制定實施規劃
9.9.分階段實施與階段評估
9.10.驗收總結
9.11.維護管理
9.12.案例分享
培訓總結