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倉儲物流管理培訓

課程背景：
市場在變，競爭在變！市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業經營更加深*和細致化，提高市場資源的可控程度。
倉(cang)儲管(guan)(guan)理(li)和(he)庫(ku)存控(kong)制(zhi)(zhi)、配(pei)(pei)送管(guan)(guan)理(li)及企業的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)(liu)策(ce)略選(xuan)擇(ze)是(shi)(shi)供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)一(yi)環，正(zheng)越來越受到企業的(de)(de)(de)重(zhong)視。倉(cang)儲管(guan)(guan)理(li)和(he)庫(ku)存控(kong)制(zhi)(zhi)始終是(shi)(shi)生(sheng)產企業決(jue)策(ce)層和(he)物(wu)流(liu)(liu)(liu)經(jing)理(li)無法揮去的(de)(de)(de)一(yi)塊心病，一(yi)方(fang)面倉(cang)儲管(guan)(guan)理(li)在企業經(jing)營中(zhong)占據了非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)位置(zhi)；另一(yi)方(fang)面又(you)“不(bu)知(zhi)怎么回事”,總是(shi)(shi)出問題，管(guan)(guan)理(li)績效總是(shi)(shi)不(bu)能(neng)提升(sheng)，庫(ku)存水平居(ju)高不(bu)下、盤點(dian)依舊出錯、空(kong)間、設備和(he)人員(yuan)總是(shi)(shi)不(bu)夠、對(dui)庫(ku)房管(guan)(guan)理(li)監督無從(cong)下手，無所(suo)適從(cong)等(deng)(deng)，而配(pei)(pei)送服務的(de)(de)(de)單一(yi)性、成本高昂(ang)等(deng)(deng)問題也困擾(rao)著企業的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)者和(he)物(wu)流(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)者。這就給第三方(fang)物(wu)流(liu)(liu)(liu)企業（3PL）帶來了極佳的(de)(de)(de)市場機(ji)遇，對(dui)于3PL企業，也需(xu)要(yao)苦(ku)練(lian)內功，完善(shan)自身的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)管(guan)(guan)理(li)，也需(xu)要(yao)掌握貨主(zhu)企業物(wu)流(liu)(liu)(liu)外包(bao)的(de)(de)(de)動因及選(xuan)擇(ze)物(wu)流(liu)(liu)(liu)服務商的(de)(de)(de)標準(zhun)等(deng)(deng)，對(dui)所(suo)服務對(dui)象(xiang)的(de)(de)(de)需(xu)求了解清晰，會(hui)更有利于提供準(zhun)確、高效的(de)(de)(de)服務并(bing)更具競爭力。

課程目的：
1.掌握物流實務的核心環節—“倉儲管理和庫存控制”的運作技能
2.掌握物流實務的核心環節—“配送管理”的運作技能
3.掌握3PL的運作思想
4.根(gen)據受訓企業實際(ji)情況探(tan)討其可開展的(de)增值服務

培訓方式：面授為主，以案例分析等互動方式為輔。每一環節授課結束，均有針對性的討論。
培訓對象：企業倉儲、物流管理人員
課程時間：2天/12H

課程大綱：
一、倉儲管理與庫存管理
1、倉儲運作方案的實施
1)倉庫作業流程及其特點
倉庫實物流過程
倉庫信息流過程
倉庫作業過程的特點
2)入庫過程管理
接運
驗收
入庫交接
3)貨物儲存計劃
貨物保管場所的規劃
貨位管理
物品堆碼
4)出庫過程管理
物品出庫的依據
物品出庫的要求
物品出庫方式
出庫業務程序及要求
出庫中發生問題的處理
2、貨物的保管保養措施
1)影響庫存物變化的因素
內因
外因
2)倉庫作業過程管理措施
3)倉庫溫、濕度控制的方法
3、庫存管理
1)庫存的類型與重要性
庫存的類型
庫存作用與弊端
庫存管理的目的
2)庫存管理方法
ABC分類法
CVA管理法
“零庫存”管理方式
4、倉庫盤點
1)盤點作業的目的 和內容
2)盤點作業的基本步驟
3)盤點方法
4)盤點結(jie)果(guo)的(de)處(chu)理

二、.配送管理    
1、配送的模式與選擇
1)配送的基本模式
2)配送方式的選擇
3)配送功能模式
4)配送服務方式及演變
5)配送模式選擇
2、配送計劃的組織與實施
1)配送計劃的種類
2)配送計劃制定的步驟
3)配送計劃的內容
4)配送計劃的實施
3、配貨作業
1)配貨作業方法
2)配送車輛的配裝
3)配送路線的優化
 
三、第三方物流
1、3PL的價值
1)制造業趨勢-物流外包
2)企業的物流策略選擇
3)企業選擇物流外包的動因
2、企業如何選擇3PL
1)企業選擇物流服務商的標準
2)未來物流外包的預期
3)企業采購3PL服務的流程
3、 3PL運作管理
1)3PL物流業務建立及功能分類
2)3PL企業核心競爭力的確立
3)3PL企業如何開展物流增值服務
4)“互聯網+”時代3PL企業的致勝之道(dao)

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