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采購風險評估與管理培訓
課程背景：
采(cai)(cai)購(gou)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營的(de)(de)一個核心環(huan)節，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)降低成(cheng)本、獲取(qu)利潤的(de)(de)重要來(lai)源。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)物(wu)(wu)料采(cai)(cai)購(gou)包(bao)括采(cai)(cai)購(gou)計劃制(zhi)(zhi)訂、采(cai)(cai)購(gou)審(shen)批、供(gong)應商(shang)開發(fa)和(he)選擇、價(jia)格(ge)咨詢(xun)、采(cai)(cai)購(gou)招標(biao)、合同簽訂與(yu)執行、貨物(wu)(wu)驗收(shou)、核算、付款等諸(zhu)多環(huan)節。由于受各種因素的(de)(de)影響，采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)各個環(huan)節中都存在(zai)各種不同的(de)(de)風(feng)險(xian)，如果(guo)對這些風(feng)險(xian)認(ren)識不足、控(kong)制(zhi)(zhi)不力，企(qi)(qi)業(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)過程也就最(zui)容易(yi)滋(zi)生“暗箱操作”、以權(quan)謀私、弄虛作假、舍(she)賤求貴、以次充好(hao)、收(shou)受回扣(kou)等現象，容易(yi)出現積壓浪費。所以加強對企(qi)(qi)業(ye)(ye)物(wu)(wu)料采(cai)(cai)購(gou)風(feng)險(xian)的(de)(de)認(ren)識，加強對風(feng)險(xian)的(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)與(yu)管理，可以提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)產品質量，降低采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本，為增(zeng)加企(qi)(qi)業(ye)(ye)經濟效益(yi)，提供(gong)有力保證。

課程收益：
通過對(dui)本(ben)課程的(de)學習，受(shou)訓者應當能夠評估常用(yong)(yong)采(cai)購風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理工(gong)具和技(ji)術，用(yong)(yong)以：建立采(cai)購風(feng)險(xian)水平評估體系；推薦(jian)這(zhe)些風(feng)險(xian)的(de)規避、緩解(jie)或管(guan)(guan)理辦法。旨在使學員能夠進行采(cai)購風(feng)險(xian)分析(xi)，并能夠應用(yong)(yong)適當的(de)采(cai)購風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理工(gong)具和技(ji)術。從(cong)而確(que)保采(cai)購工(gong)作高(gao)質量、高(gao)效(xiao)率及低成(cheng)本(ben)執行，致(zhi)力(li)為企(qi)業(ye)創造一個持久利潤增長點，以增強企(qi)業(ye)的(de)競爭(zheng)優勢(shi)。

課程亮點：
1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業中的實際案例講解同時演練。
2、整個課程采用講師曾經輔導過的具有代表性的成功企業案例將整個課程串聯起來，這些案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細介紹對整個采購風險管理過程中采用了哪些實用工具進行分析及講解。
3、在對各個工(gong)具學習的同時，可采用(yong)受訓企(qi)業的案(an)例(li)演練

課程對象：從事采購、質量、財務及相關職能管理的工作人員。
培訓方式：主題講授、案例研討、現場點評、多媒體教學、互動演練等有機結合。
培訓時間：1天/6H

課程大綱：
一、理解采購風險的特性
1、分析影響采購的各種主要風險
（1）風險、危險、暴露和風險偏好的定義
（2）風險的正面及負面后果
（3）直接損失和間接損失
（4）風險的內、外部來源
（5）風險的類別
（6）來自宏觀環境的風險
實戰演練(lian)：STEEPLE模型應用(yong)

2、分析消除采購腐敗和詐騙的主要方法
（1）組織及采購中詐騙的特性，為什么會發生詐騙以及詐騙的方法類型
（2）組織及采購中賄賂和腐敗的特性
（3）不同類型的腐敗
（4）有關賄賂和腐敗的法律
（5）應用職業道德標準
（6）企業治理，包括企業對利益相關者的責任
    討論(lun)：用(yong)“輪(lun)崗(gang)制”治理(li)采購腐敗的(de)可行性

3、分析采購中的主要運作風險
（1）合同挫敗
（2）財務風險
（3）質量問題
（4）供應的安全性
（5）技術
（6）物流的復雜性
（7）外包和海外外包中的風險
主題案例(li)：裝(zhuang)備海外(wai)采購交付風(feng)險防范

4、評估采購中影響組織社會責任和可持續性標準的主要風險
（1）定義企業社會責任和可持續性
（2）評價企業風險和與品牌相關的風險
（3）可持續采購的標準
討論：采購內部標準(zhun)化(hua)的本質

二、理解有效的項目管理如何能夠緩解采購風險
1、分析通過有效的項目管理可以解決的采購項目中的主要風險
（1）項目及項目管理的定義
（2）取得成本、質量和時間之間的平衡
（3）項目中風險的起因
（4）在外包作業和服務以及項目中與承包商的關系及風險分配
實戰(zhan)演練：制作本公司(si)項目采購風險(xian)登記表

2、比較可以緩解采購風險的各種項目生命周期模型
（1）分階段項目生命周期模型
（2）項目的啟動和定義階段及風險
（3）項目計劃
（4）項目組織與實施
（5）測量、監控和改進
（6）項目收尾
實戰演練(lian)：利用(yong)掙值的計算監控采購項目

3、評估項目計劃對管理采購風險的貢獻
（1）計劃制訂：識別項目活動、估算時間和成本
（2）活動排序
（3）應用關鍵路徑分析
（4）繪制甘特圖和基線
實戰演練(lian)：利用(yong)緊前活動列(lie)表繪制采(cai)購項目(mu)甘特(te)圖(tu)與(yu)網絡圖(tu)，并確認項目(mu)關鍵路徑(jing)

4、評估項目的組織、實施和監控如何緩解采購風險
（1）工作包的組織與分派
（2）確定人員需求
（3）工作場所的健康與安全問題
（4）建立績效評審機制
（5）實施補救行動
（6）發布變更控制指令
（7）項目收尾
（8）獲得客戶接受
（9）進行審計，總結經驗教訓
主題案例：二灘工程采購(gou)項目風險管理得(de)與失

三、理解采購風險管理的主要流程
1、分析合同救濟在管理供應鏈風險中的應用
（1）賠償與負債
（2）知識產權的所有權
（3）不可抗力條款的應用
（4）測試、檢查和接收的條款
（5）全球供應源搜尋的考慮因素和確保與標準的一致性
（6）模板合同中用于風險登記、通知和補償的條款
主題案例：“鐵礦石門”事件中對“合資合同”產生的采購風險分析
2、分析在采購風險管理中使用外包第三方
（1）將信譽評級和其他商業服務外包給第三方服務提供商
（2）將供應鏈風險審計外包給第三方服務提供商
（3）將災難恢復服務外包給第三方服務提供商
主題案例：無所不能的怡亞通供應鏈
3、評估保險在防止采購風險中的應用
（1）保險在防備風險中的作用
（2）保險的主要類別：雇主及公共責任、專業責任、產品責任和交易信譽
（3）保險的法律原則
（4）保險與索賠
實戰演練：不可撤銷信用證操作過程中的保險管理
4、分析應急計劃在應對采購風險中的作用
（1）應急計劃的意義
（2）業務持續幾乎與災害恢復計劃的組成要素
主題(ti)案(an)例：豐(feng)田汽車召(zhao)回事件(jian)中的采購風險管理

四、課終沙盤模擬
“橙汁游戲”——采購過程中風險識別、防控和規避的統一思考
采購風險評估與管理培訓