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如何高效管理溝通培訓

課程大綱:
第一講：管理就是溝通
一、“兩個70%”之說
1.管理者70%的時間用在溝通
2.企業中70%的問題由溝通障礙引起
二、溝通三解
1.明確目標
2.情報內容
3.運行載體
三、溝通帶來高效管理
1.有助于改善個人以及企業做出的決策
2.促使下屬協調、有效開展工作
3.提高士氣，打造戰斗力團隊
四、高效溝通的過程
1.信息源
2.翻譯
3.傳遞渠道
4.還原
5.接收信息
五、溝通的四大障礙
1.發送者
2.接收者
3.信息
4.傳播渠道
六、克服障礙的九大策略
1.目標明確準備充分
2.溝通內容要確切
3.溝通要有誠意
4.平等溝通
5.多使用肢體語言
6.保持理性去情緒化
7.換位思考多考慮他
8.及時獲取反饋
9.重視溝通技巧
【現場測試】發問能力自測
【游戲互動】猜猜我是誰
【情景訓練】單向溝通與雙向溝通
【現場測試】反饋能力自測
【視頻教學】《讓子彈飛》錢是夫人的命換來的
【管(guan)理(li)工具】安德森(sen)心理(li)實(shi)驗——用真誠打(da)開(kai)對方心扉(fei)

第二講：溝通策略
一、溝通中的SOFTEN法則
1.微笑
2.張開雙臂
3.身體前傾
4.接觸
5.眼神交流
6.點頭
二、贊美的原則
1.要真誠莫虛偽
2.要適度莫夸張
3.要真實莫虛假
三、做一個會傾聽的管理者
1.可以調動人的積極性
2.做出正確的決策
3.獲取信息重要方式
4.留下良好的印象
5.化解不良的情緒
四、傾聽的五個層次
1.聽而不聞
2.虛假地聽
3.選擇性聆聽
4.專注地聽
5.同理心地聽
五、同理就要“兩同步”
1.心理情緒同步
2.身體狀態同步
六、化解爭執七法
1.全面了解對方觀點
2.先肯定對方，再表達反對意見
3.不要直接指出別人的錯誤
4.同意認真考慮
5.永遠準備承認自己的錯誤
6.溝通中還要學會妥協和退讓
7.放一放，再考慮
【現場測試】發問能力自測
【現場測試】傾聽能力自測
【視頻教學】《寶寶與爸爸的溝通》
【拓展游戲】尋找優點
【管(guan)理(li)工具】波(bo)特定律——在友好的氛圍(wei)中互幫(bang)互助

第三講：溝通渠道
一、面對面溝通
1.三大優勢
2.面對面溝通技巧
二、電話溝通
1.溝通特點
2.優勢與不足
三、書面溝通
1.規范要求
2.意想不到的效果
四、會議溝通
1.會議中的溝通
2.會議中的反饋技巧
3.傾聽技巧
4.實際說話技巧
五、網絡溝通
1.新型溝通形式
2.用好網絡工具
【現場測試】選擇溝通方式能力自測
【互動體驗】贊美卡練習
【情(qing)景體驗】盲(mang)人(ren)摸(mo)號

第四講：與上司溝通
一、與上司溝通的四大法則
1.坦誠相待，主動溝通
2.了解內心適度贊美
3.尊重權威維護尊嚴
4.注意場合，選擇時機
二、如何向上司請示匯報工作
1.仔細聆聽工作安排
2.理解任務探討任務
3.擬定詳細實施計劃
4.隨時匯報工作進度
5.事后及時總結匯報
三、獲得上司的賞識并不難
1.做一個忠誠的人
2.信任你的上司
3.做上司的“知己”
4.和上司成為朋友
5.主動補臺不拆臺
四、技巧性地說服你的上司
1.設法了解上司的觀點
2.用數據和實例說話
3.說話簡單扼要，重點突出
4.注意方式，不可頂撞
5.充分準備，解決上司質疑
6.角色置換，易位思考
五、被上司批評怎么辦
1.自我檢討知錯就改
2.不過于計較批評方式
3.虛心接受切忌牢騷推諉
4.不要當面頂撞
5.莫把批評看得太重
6.主動溝通而不過多爭辯
六、與上司溝通解決棘手問題
1.如何就過失與上司溝通
2.如何對待分外工作
3.如何對待不公正評估
4.如何對待上司的隱私
【現場測試】與上司溝通能力自測
【視頻教學】《喬家大院》如何向上司提建議
【情景訓練】局長與所長的對話
【問題研討】如何面對分外的工作
【管理工具】SOFTEN法則——讓溝通產生共鳴的魔法
【管理工具(ju)】“喬哈里窗(chuang)”溝通(tong)法(fa)——團隊(dui)交(jiao)流(liu)要及時進行反饋

第五講：與下屬溝通
一、有效發布指令
1.準確、完整地傳達指令
2.充分放權，調動下屬積極性
3.用詞禮貌，避免命令口吻
4.及時予以確認
二、藝術地批評下屬
1.批評下屬的原則
2.批評下屬的五大步驟
3.藝術地批評下屬方式
4.批評下屬的忌諱
三、恰當處理下屬的抱怨
1.思想上要重視
2.傾聽下屬的抱怨
3.換位思考理解下屬
4.深入了解抱怨原因
5.分析和處理抱怨
6.及時反饋結果
四、與下屬溝通解決棘手問題
1.如何處理下屬間的矛盾
2.如何與異性下屬溝通
【現場測試】與下屬溝通能力自測
【案例研(yan)討(tao)】接(jie)電話的

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