項目管理PMP認證課程
講師：尹義法 瀏覽次(ci)數：2577
課程描述INTRODUCTION
項目管理PMP認證課程
培訓講師：尹義(yi)法
課程價格：￥元/人
培訓天數：5天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理PMP認證課程
一、總體(ti)目(mu)標(biao)
理解與系統的掌握PMBOK第6版(ban)基礎知(zhi)識；
通(tong)過案例掌(zhang)握(wo)項(xiang)目管理實際應用的做法；
通過練(lian)習提(ti)升(sheng)PMP考證應試能力；
掌(zhang)握項(xiang)目管理知識如何在工作與(yu)生活中應(ying)用。
二、培訓收益
認(ren)識項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)，深入理(li)(li)(li)解項(xiang)(xiang)目管(guan)的核心理(li)(li)(li)念，通過理(li)(li)(li)念引(yin)導行(xing)為改(gai)變；
掌(zhang)握項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標制定(ding)與(yu)分解方法，能夠根據目(mu)(mu)標進(jin)行(xing)監控；
掌握(wo)項目(mu)范圍(wei)管理的(de)1個界定工具與4條管理準(zhun)則(ze)，精準(zhun)把握(wo)項目(mu)范圍(wei)；
掌(zhang)握進(jin)度管(guan)理的項目(mu)(mu)策(ce)劃、計(ji)劃管(guan)理、過程監控與節點評審(shen)技術，為項目(mu)(mu)進(jin)度保駕護航(hang)；
掌握(wo)項目預算、成(cheng)本(ben)及(ji)收益管理(li)的流程與方法，控制項目支(zhi)出(chu)與產品成(cheng)本(ben)；
掌握質(zhi)量策劃、質(zhi)量保障與(yu)質(zhi)量控制流程與(yu)方法(fa)，實施精益質(zhi)量管理；
掌握干系人識別與管(guan)理(li)，項目團(tuan)隊(dui)組建與團(tuan)隊(dui)運營的(de)管(guan)理(li)方法，構建高效運作團(tuan)隊(dui)；
認(ren)識(shi)項目溝通，構(gou)建(jian)項目溝通模(mo)式，掌握(wo)團隊溝通的管理藝術；
掌握(wo)項(xiang)目(mu)風(feng)(feng)險識(shi)別的工具(ju)與方(fang)法，控(kong)制與降低項(xiang)目(mu)風(feng)(feng)險；
系統掌握項目管理(li)的知識、工具方(fang)法，提升項目管理(li)水平(ping)與(yu)工作能力。
三、課程特色
針對性(xing)：課前進行客(ke)戶需求調查，根(gen)據需求調整(zheng)課程教學；
系(xi)統性：課(ke)程從理念知識、現狀(zhuang)診(zhen)斷、*實(shi)踐、工具方法、練(lian)習點評(ping)五個維度進行(xing)系(xi)統性的講解(jie)；
專(zhuan)業(ye)性：授課老師(shi)有15年(nian)汽車(che)行業(ye)產品(pin)(pin)開發項目(mu)(mu)管理實踐經驗，有系統性的(de)構建企業(ye)產品(pin)(pin)開發與項目(mu)(mu)管理流程經歷(li)，熟(shu)悉(xi)國際(ji)上主流汽車(che)企業(ye)產品(pin)(pin)開發及項目(mu)(mu)管理模式(shi)，有國際(ji)項目(mu)(mu)專(zhuan)業(ye)認證資歷(li)，有豐富的(de)授課經驗；
實用(yong)性：課程不僅基于項目實踐的高度總結，更(geng)提供案例(li)展示，流程工具方法與作業模(mo)板；
互動性：課程設計情境游戲(xi)(xi)，將游戲(xi)(xi)與知識結合，提升學習體驗(yan)，增加知識掌握程度。
五(wu)、課程結構(gou)與大綱
1、基礎知(zhi)識與目標范圍管理
課前(qian)導入之情景游戲
1）項目管理概念
什么是(shi)項(xiang)目
項目(mu)與運(yun)營(ying)
什(shen)么是(shi)項目管理
項目管(guan)理(li)管(guan)什(shen)么
2）項(xiang)目管理知識體系
*知識體系介紹
IPMA知識體系介紹
*知識體系介紹(shao)
三大體系對比分(fen)析
3）如何學項目管理
先學知識還(huan)是(shi)先實(shi)踐
學項目(mu)管理選(xuan)擇哪(na)個體(ti)系
項目管理學習路(lu)徑與步驟
4）項目目標管理概(gai)述
項(xiang)目目標層次
產品(pin)目標
項(xiang)目目標
項目目標制定
項(xiang)目范圍(wei)描述(shu)
項目目標制定案例
5）項目目標制定與分(fen)解(jie)
目標(biao)制定原則
項目目標分(fen)解(jie)模型(xing)
項目目標分解方(fang)法
洋蔥法
結構樹法
案例
項(xiang)目(mu)目(mu)標管理(li)5要素
項目(mu)目(mu)標管理跟蹤表
項(xiang)目目標管理PDCA循環(huan)
6）范(fan)圍管理流程(cheng)方法
目標到(dao)范圍(wei)
項目(mu)范圍管理(li)概念
項目范圍管理流程
項(xiang)目范圍(wei)控制
2、項目(mu)人力(li)資(zi)源管(guan)理
1）項目人力資(zi)源概述
項目(mu)失敗原因分析
項目(mu)HR與公司HR區別
團隊與群體
項目組織形式
項(xiang)目(mu)組織優劣式分(fen)析
團隊(dui)組建練(lian)習
2）項目團(tuan)隊組建
人(ren)力資源(yuan)需求(qiu)識(shi)別
搭建(jian)團隊組織機構
標準的項目團隊組織
各層級團隊組成與職責(ze)定義(yi)
項目經理(li)職責與(yu)能力模(mo)型
項目團隊(dui)組(zu)建(jian)流程
人力資源需求(qiu)計劃(hua)管理
項目成員素(su)質要求(qiu)
案(an)例討論
3）項(xiang)目團隊運營(ying)
團隊的運作模式
團隊協作模式
案例-項目經(jing)理的困惑
布魯斯?塔克曼團隊建(jian)設理論與管(guan)理模式
團隊成員管理四種模(mo)式(shi)
團隊激勵與績(ji)效管理
團隊高效運作
練習-識(shi)別(bie)團隊激(ji)勵(li)需求
團隊解散注意事項
4）干系人管理
干系人與干系人管理概(gai)念
干(gan)系人管理五步法
干系(xi)人影響度分析
干系人識別方法
權(quan)力-利益方(fang)格
干系(xi)人管(guan)理參與度(du)分析(xi)
控制干系人(ren)
案例與練(lian)習(xi)
3、項(xiang)目進(jin)度管理
1）項目管理核(he)心(xin)理念
項目生(sheng)命(ming)周期
項目管理(li)理(li)念之一
故事(shi)與案例
項目管理理念之二(er)
故事(shi)與案例
2）項目(mu)策劃(hua)
項目策劃概念
項目計劃
項目計劃管理(li)
進度策(ce)劃(hua)原則
案(an)例解讀
3）計劃管理
計劃制(zhi)定(ding)流程
現狀問題診斷(duan)
計(ji)劃(hua)制(zhi)定要(yao)求(qiu)
進度(du)計(ji)劃(hua)制定方法(fa)
計劃表現形式
按類型分(fen)
按周期分
按(an)層級分
計劃變更
4）進度監控
現狀(zhuang)問題(ti)診斷
進度監控關鍵策(ce)略
啟(qi)動控制
管理綱領
關注(zhu)過程
激(ji)勵為(wei)主
不忘收(shou)尾
5）評價(jia)管理(li)
認識評審
節點評審(shen)決策(ce)維度
評(ping)審決策(ce)通道
節點評審目的(de)
節點評審管理現狀
評審管理流程
評審會議(yi)組織
評審(shen)分(fen)層控(kong)制
評審報(bao)告
4、項目預算成(cheng)本(ben)收益管(guan)理
1）項(xiang)目成本管理
項目成(cheng)本管理(li)流程
規劃(hua)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)
估算成本
制定預算5步法（含(han)5個模板）
活動成(cheng)本
分預算制定
總預算制(zhi)定
評(ping)審發布(bu)
支出(chu)控制
控制成本(ben)
成本偏(pian)差(cha)
掙值管(guan)理(li)技(ji)術
案例與練習
項目(mu)成(cheng)本(ben)管理經驗(yan)之三時原則(ze)
項目成本(ben)管理經驗(yan)之四點(dian)參考(kao)
2）產品成本管理
目(mu)標成(cheng)本確定方(fang)向
產品成本管理導覽
產品成本構成
銷售價格
出廠(chang)價格
目標成本
材(cai)料成本(ben)
成(cheng)本分解與控制流程
單一部件成本(ben)管理
設計(ji)上限成本(ben)
成本核算(suan)總論
產(chan)品成(cheng)本評估與監控方法
3）項目(mu)收益管(guan)理(li)
項目收益影(ying)響因素分析(xi)
項(xiang)目收益指標設置
項目收益指標轉化
預算敏(min)感度分析(xi)
材料成本敏感度分析
價格敏(min)感度分析
銷量敏感度分析
5、項(xiang)目質量管理(li)
1）質量(liang)管理模(mo)式(shi)
導入：有這樣的(de)困惑(huo)嗎？
企業競爭力模型
KA*模型
認識質(zhi)量
質量量化
質量管理運作模式
質量管理組織模式
分段式質量管理(li)團隊
集(ji)中式(shi)質量管理團(tuan)隊
質量(liang)管理團隊(dui)組(zu)建
2） 產品成熟度管理(li)
產品(pin)成(cheng)熟度曲(qu)線
產品成熟(shu)度管理(li)流(liu)程
質量目標制(zhi)定(ding)
質量目標(biao)分解(jie)
質量控制(zhi)計(ji)劃
3）質量管理流(liu)程
質(zhi)量策劃與定義
工程質量管理
實物(wu)質量管(guan)理
交付質量管理
4）質量(liang)管(guan)理保障機(ji)制
構建組(zu)織運作管理模式
建立質量指標管理體系
建立質量驗收評價能力
6、項目溝通管(guan)理
1） 認識(shi)溝通
導入案(an)例
認識溝(gou)通
溝通原理(li)
溝(gou)通層次
溝通(tong)的五種結構(gou)模式(shi)
從游(you)戲(xi)理解(jie)溝通(tong)
2） 項目溝通
項目溝通與溝通
識別溝通需求
確定(ding)溝通對象
定義溝通模式
制定(ding)溝(gou)通計劃
實施溝通控制(zhi)
三向溝通技(ji)巧(qiao)
溝通跟蹤管理(li)
成功的會(hui)議(yi)管(guan)理(li)
平臺(tai)會議策劃(hua)
會議組織五步法
項目決議(yi)管理
會議管(guan)理(li)案例
3） 溝通藝(yi)術
案(an)例-溝通迷路
溝(gou)通衰減
溝通障礙
如何高效管理(li)
一個出(chu)發點
兩項原則(ze)
三(san)種能力
4） 情緒管理
沖突
沖(chong)突危害
項目沖(chong)突強度(du)
沖突管理五步法
總結回顧
7、項目風險(xian)管理
1）項(xiang)目管理概述
案例導(dao)入
風險(xian)與風險(xian)管理概念
風險屬性
風險(xian)度
2）項目管理(li)流程
風險管理六(liu)步法
風(feng)險管(guan)理策劃
風險識別七(qi)種(zhong)方法
檢查單
德爾菲(fei)法
頭腦風暴法(fa)
結構化Why-If
SWOT方法
事故(gu)樹法
過程分析法
風險(xian)分解(jie)結構(gou)RBS
產品開發項(xiang)目風險識項(xiang)
風險評估方法
模擬法
概率分析法
敏感度分析法
期(qi)望值分析法
計(ji)劃風險(xian)應對
風險應對處(chu)置流程(cheng)邏(luo)輯
風險應對10種策略(lve)
風險(xian)控制
風險處置(zhi)方格(ge)
風險(xian)跟蹤管理(li)
3）案(an)例(li)分析與練習
情境01-風險識別練習
情境02-概(gai)率標定(ding)
情境03-影響度(du)標(biao)定
情境04-風險量化與排序
情境05-風險(xian)處置(zhi)措(cuo)施制定
六、課(ke)堂測(ce)試（按需）
七、課程答疑與(yu)項目輔導
項目管理PMP認證課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63560.html
已開課時間Have start time
- 尹義法
[僅限會員]
項目管理內訓
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- 新能源項目工程管理 張存彪
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- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
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- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
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