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目視化管理培訓班

課程背景
說到目視管理，您可能就會想到“一目了原”、“目之所及，無處可藏”，沒錯這就是我們老祖先教給我們的“目視管理”的精髓。
其實“目(mu)視管(guan)理(li)(li)”是(shi)(shi)對“7S”管(guan)理(li)(li)一種(zhong)升華、將(jiang)“7S”管(guan)理(li)(li)直觀化(hua)。“目(mu)視管(guan)理(li)(li)”是(shi)(shi)將(jiang)“7S”管(guan)理(li)(li)中隱形、分散、數字化(hua)、提醒、防(fang)呆、安全(quan)預防(fang)、規范管(guan)理(li)(li)等不能直觀管(guan)理(li)(li)的(de)內容通過(guo)變(bian)革，整理(li)(li)出一套可(ke)視、可(ke)聽、可(ke)感(gan)的(de)感(gan)官直接管(guan)理(li)(li)模式(shi)。從而(er)對工作現(xian)場中的(de)人(ren)員、機器、材料(liao)、方法、技術、安全(quan)、環境等生產要(yao)素進(jin)行更為直觀、有效、精細化(hua)的(de)管(guan)理(li)(li)，這是(shi)(shi)企業(ye)獨特的(de)一種(zhong)管(guan)理(li)(li)辦法。

“目視管理”有一種感官上的震撼力，更容易給人留下深刻印象！“目視管理”對于塑造企業的形象、提高效率、降低成本、改善品質、準時交貨、安全生產、細致的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所等方面發揮了巨大作用。隨著世界經濟的發展，“目視管理”已經成為工廠、學校、政府、企事業單位等管理的一門必修課，也是從員工到企業家的必修課。
本課程是肖文老師結合21年的日資、民營企業管理經驗；融會貫通21年的從一線到管理的實戰經驗；回顧42年家庭家務、學校校務、工廠廠務的切身經歷，集結而成的一套通俗易懂、實用、能快速見效的“目視管理”方法；是一套按照客戶參觀線路設計的完整、科學、適用的全版圖例管理教材。超脫了傳統的目視管理的套路，全課程使用案例的方式融會貫通的解說課程理論，理論結合實際的教學方式，讓學員身臨其境。
課程對象：渴望(wang)掌(zhang)握現場目視管理相(xiang)關內容(rong)的積極優秀(xiu)人士

課程大綱
第一講 目視管理的基本概念
1、目視管理介紹
2、目視管理的前提
1）7S工作的良好開展
2）良好、明確的區域規劃
3、目視管理的核心思想
1）一眼就能看到
2）一看到(dao)就(jiu)能(neng)明白

第二講 7S管理介紹
1、7S是什么
2、怎么記住7S
3、7S講的是什么
4、為什么要推行7S
5、怎么推行7S

第三講 目視管理推行
1、目視管理與7S的關系
2、目視管理原則
1）簡單化
2）直觀化
3）方便化
4）規律化
5）順序化
6）美觀性
7）防呆性
8）可更新性
9）規范化，不要個性化
3、目視管理種類
1）移動目視管理
2）固定目視管理
4、目視管理表達方式
1）顏色
2）圖片
3）數字
4）文字
5）通用符號
6）光線
5、目視管理載體
1）紙張
2）墻體
3）白板
4）電子顯示
5）標牌
6）宣傳欄
7）通用標識物
6、被管理內容和載體匹配
1）可使效果*化
2）協調性、感官性更強
3）接受程度高
7、目視管理的重點
1）重點標示安全事物
2）重點標示生產活動事物
3）重點標示資料事物
8、目視管理標示規范化
1）每種標識表達的內容
如：顏色標示時，紅、黃、藍、綠……各表示什么內容
2）規范統一
同種標示內容，不同部門呈現方式不同
3）將所有標示規范制定成LIST文件發行
4）全員培訓
9、監督管理

第四講 戶外標示管理
1、如何利用外圍墻體做文化宣傳
2、公司招牌
3、廠區道路規劃管理
4、廠區車輛警示標識（車速、喇叭等）
5、反光鏡的設置管理
6、地上車位的標示管理
7、地下車庫的標示管理
8、室內外車庫的規劃管理
9、綠化區標識管理（包含綠化植物介紹）
10、垃圾區標識管理（含垃圾桶）
11、建筑物的標示管理

第五講 辦公場所的標示管理
1、辦公大廳/前臺的標示管理
2、樓梯的標示管理
3、辦公區域功能區標示管理
4、消防平面圖
5、消防逃生標示
6、通道標示管理
7、消防設施標示管理
8、辦公室文化標示
9、企業各項目標、理念宣傳管理
10、辦公室的辦公設備標示管理
11、企業文化宣傳管理
12、電氣線路標示管理
13、洗手間門口的標示管理
14、洗手間的安全管理
15、文件柜的標準標示管理
16、文件棚架的標準標示管理
17、文件夾的標示管理
18、卷宗的標示管理
19、辦公文具標示管理
20、事務消耗品的標(biao)示管理

第六講 車間的標示管理
1、設備、儀器、工具標示管理
1）設備標識管理內容原則
A、名稱
B、性能狀態（良、不良區分）
C、運行狀態標示（嫁動中、停機、維修等）
D、安全警示
E、防護警示
F、時間標示
G、資產信息標示
H、履歷標示
I、參數標示
J、運行條件標示
K、部門、單位標示
L、責任人、管理者表示
M、校驗標識管理
2）設備管制管理標示
A、設備稼動狀態的改善管理
B、設備安全標示規范管理
C、設備7S規范管理
D、螺栓、螺母的規范標示管理
E、出風口的狀態標示管理
F、管道顏色與流向的標示管理
G、物體運動方向的標示管理
H、計量器具界限標示管理
I、扳手閥門的標示管理
J、油桶種類三定管理
K、設備狀體標示管理
L、設備警示燈的標示管理
M、插座/插板的標示管理
N、設備配線的標示管理（1）
O、設備配線的標示管理（2）
P、設備部品7S的目的
Q、指針儀器的標示管理
R、設備電路、電器原理、點檢卡的管理
2、生產線標示管理
1）線體規格標示
2）線設備標示
3）先提醒能及適合產品標識
4）線電氣標示
5）線體靜電標示
6）線體物品定位標示
7）線體負責人標示
8）線體生產看板標示
9）產能目標公示
10）線體品質看板標示
11）品質標準公示
12）靜電檢查結果
13）線體7S區域負責人標示
14）線體值日標示
15）線體通告、事項公告標示
16）線體物料放置區域標示
17）線體工具放置區域標示
18）線體良品放置區域標示
19）線體不良品放置區域標示
3、物料標示管理
1）物料種類
2）物料名稱
3）物料編碼
4）工單
5）物料狀態
6）物料數量
7）領料日期時間
8)上線日期時間
9)歸屬線體
10)責任人
4、生產流程、品質流程、工藝等標示管理
1）生產流程公示
2）生產注意事項公示
3）品質控制流程
4）品質標準公示
5）生(sheng)產(chan)工藝SOP公(gong)示

5、產品標示管理
1）產品種類
2）產品名稱
3）產品編碼
4）工單
5）產品狀態（半成品、成品）
6）產品數量
7）產品屬性（良品、不良品、待檢）
8) 生產日期時間
9) 歸屬線體
10) 責任人
6、人的標示管理
1）所屬部門（一般是衣服識別）
2）職能崗位（一般是臂牌或胸牌識別）
3）職位（一般是衣服識別）
7、事的標示管理
1）通告工時
2）學習宣傳（如：防靜電、7S）
3）提醒公示
4）成績、結果公示
8、職業安全標示管理
1）空氣指標
2）塵粉
3）化學污染
4）作業姿勢
9、電氣標示管理
1）配電柜
2）穩壓器
3）電源
10、雜物標示管理
1）清潔工具
2）清潔劑
3）飲水設施
4）飲水杯具
5）衣柜
6）鞋柜
7）垃圾桶
11、空間標示管理
1）7S責任區域標示
2）限高標示
3）限重標示
4）斑馬線
5）各功能區域標示
6）地面通道標示
7）危險區域標示
8）提醒(xing)區域標示(shi)（如：小心臺階）

第七講 倉庫標識管理
1、區域空間標示管理
1）收料區
2）待檢區
3）不良品區
4）退料區
5）檢驗合格區
6）暫放區
7）備料區
8）呆滯料區
9）倉儲區
A.電子物料區
B.結構料區
C.包裝物料區
D.貴重物料區（如：IC倉）
E.輔料區
F.化學品區
10）架位標示
11）7S責任區域標示
12）限高標示
13）限重標示
14）斑馬線
15）地面通道標示
16）危險區域標示
17）提醒區域標示（如：小心臺階）
2、物料標識管理
1）物料種類
2）物料名稱
3）物料編碼
4）供應商
5）檢驗狀態
6）物料狀態
A、產線不良物料
B、待報廢物料
C、呆滯料
D、過期物料
7）物料數量
8）尾數標示
9）包裝方式標示
10）來料日期時間
11）生產日期時間
12）先進先出月份標簽
13）責任人
3、環境標示管理
1）溫度標示
2）濕度標示
3）防靜電標示
4）防塵標識
4、流程標示管理
1）入庫流程
2）備料流程
3）發料流程
4）退料流程
5）盤點流程
5、人的標示
1）所屬部門（一般是衣服識別）
2）職能崗位（一般是臂牌或胸牌識別）
3）職位（一般是衣服識別）
4）倉儲責任人標示
5）7S區域責(ze)任人標示

第八講 安全標示管理
1、消防安全標示管理
1）消防疏散示意圖
2）消防設備標示
3）消防設備點檢標示
4）地面消防通道標示
5）消防應急燈標識
6）墻面逃生熒光標示
7）消防知識宣傳
2、電氣安全標示管理
1）“有電”警示標示
2）電氣設備標示
3）電氣設備警戒標示
4）電壓警示標示
5）安全用電宣傳
6）隨手關電標示
3、環境安全標示管理
1）高溫環境警示
2）高濕環境警示
3）刺激氣味警示
4）粉塵環境警示
5）靜電環境提示
6）無塵環境提示
7）無線信號覆蓋信號提示
8）無線信號屏蔽環境提示
4、化學安全標示管理
1）化學品防止區域標示
2）有毒標示
3）腐蝕提示
4）不可立體堆放標識
5）防泄漏標示

第九講 企業文化及修養的宣傳公示
1、企業理念、方針、目標公示
2、誓詞公示
3、優秀、典型公示
4、活動宣示
5、成績、成就公示

目視化管理培訓班