國企混改與資本運營
講師：馮鵬程 瀏覽次數：2589
課程描(miao)述INTRODUCTION
國企混改的培訓
培訓講師：馮鵬程
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
國企混改的培訓
課(ke)程大綱(gang)
第一部分 國企改革相關理論和政策(ce)解讀
第一章 《中共(gong)*關于全面深化改革若干重大問題(ti)的決定》原文(wen)中涉及國資部(bu)分
1. 堅持和完善基(ji)本經濟制度
2. 完善(shan)產(chan)權(quan)保護制度
3. 積(ji)極發展混合所(suo)有(you)制經濟
4. 推動國有企業完善現代企業制度
5. 支持非公有制(zhi)經濟健康發展
第二章
對《中共*關于全面深(shen)化改革若(ruo)干重大(da)問題的決(jue)定》原文(wen)中涉及(ji)國資部分的理解
1. 國有(you)資產(chan)管理改革再(zai)加速
1) 政策(ce)基調(diao)：混合所(suo)有制
2) 嘗試(shi)向管理資本轉變
3) 逐步放(fang)開競爭性行業
2.混合所有制不(bu)過是一(yi)個名詞(ci)，而且不(bu)是一(yi)個新鮮的名詞(ci)。十八屆三中全會雖然將其寫(xie)進
決定(ding)，但具體如何建(jian)立(li)混合(he)所(suo)有制，需要在(zai)實踐中探(tan)索。
而要(yao)真正做到市場對資源(yuan)配(pei)置的決定性作用，就要(yao)改(gai)變政府與企業的關(guan)系(xi)，必須(xu)要(yao)改(gai)
革現有法制和政治體系。
3. 混合所(suo)有制的設計要(yao)素(su)
1)改制(zhi)后企業(ye)能(neng)夠進(jin)(jin)一步(bu)進(jin)(jin)行市場(chang)化運(yun)作，包(bao)括決策以(yi)盈利(li)為主(zhu)導(dao)，董事(shi)會治理市場(chang)化等(deng)。
案例：國藥控股(gu)“混(hun)合(he)”競爭力強(qiang)：首要以民企(qi)為主(zhu)導
2)形(xing)成一定(ding)意義(yi)上(shang)的(de)管(guan)理層(ceng)持股(gu)，核心管(guan)理層(ceng)的(de)切身利(li)(li)益和企(qi)業利(li)(li)益*程度一致化。
案例：中(zhong)集集團
第三章 十九大(da)報告涉及(ji)國(guo)資(zi)部分的理解
第二(er)部分 如(ru)何推進(jin)混合所有制改革(ge)
第一章 混合所有制(zhi)改(gai)革的方法(fa)建言
1. “混”與“合”需(xu)分類推進
2. 股改是(shi)混合(he)所有制的實現(xian)形式
3. 資產證券化可(ke)加速推進(jin)混合(he)所有制改革
4. 員工持股可消除混(hun)合所有制改革的阻力
5. 管理層持股可保(bao)混合所有(you)制長治久(jiu)安
第二(er)章 混(hun)合所(suo)有制改革需要(yao)統籌安排
1. 法制(zhi)是企業的“定心丸”
2. 完善(shan)企(qi)業法人治(zhi)理(li)結構(gou)
3. 混合所有制改(gai)革(ge)的企(qi)業定位分類
4. 國(guo)資監管不能因“混合(he)”而偏(pian)廢(fei)
5. 應對改革企業構建閉環系統
第三部分 國(guo)企(qi)混合(he)所(suo)有制要借助資本(ben)運(yun)營
第一章 資(zi)本運(yun)營
1) 資本(ben)運營是(shi)企業財富*化的重要手段
2) 企業(ye)如何(he)進行資本運營(ying)（投融資）
1. 投資關注要點
2. 融資（退出(chu)）三種形式及時(shi)機
3. 企(qi)業估值
4. 其他
第二(er)章(zhang) 國(guo)企混合所有制過程中的資本運(yun)營形式
1. 資(zi)本(ben)運營1.0模式
在資(zi)本運(yun)(yun)作(zuo)過程中(zhong)，以國(guo)有資(zi)產(chan)管理平(ping)臺為中(zhong)心的自主外延式(shi)拓(tuo)展是最直接的方式(shi)。從(cong)平(ping)臺資(zi)本拓(tuo)展的差(cha)異看(kan)，此模(mo)式(shi)大致可分為產(chan)業投資(zi)/集團、國(guo)有資(zi)本運(yun)(yun)營公司/中(zhong)心兩(liang)個類別。
案例：中石油管(guan)道聯(lian)合有限(xian)公司
案(an)例：北京國有資本(ben)經(jing)營管理中心
2. 資本運營2.0模式
引入投資者，成為公眾公司(si)、實現整(zheng)體上(shang)市。
案例：綠地(di)集團
3. 資本運營3.0模(mo)式
在新一輪國(guo)企(qi)改(gai)革的過程(cheng)中(zhong)，以國(guo)企(qi)資(zi)(zi)本(ben)(ben)或(huo)國(guo)有(you)資(zi)(zi)產管理(li)中(zhong)心資(zi)(zi)本(ben)(ben)為紐(niu)帶(dai)開展市場化資(zi)(zi)本(ben)(ben)運作的探索逐步(bu)升級，PE機(ji)構聯合國(guo)企(qi)設(she)立并購基金/產業基金的例子會不斷增多。
案(an)例(li)
國企混改的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64027.html
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