KPI與績效管理講座
講(jiang)師(shi)：宋勸其 瀏(liu)覽次數(shu)：2575
課程描述INTRODUCTION
kpi培訓課程收益：
1.明確績效及KPI績效管理的實質；
2.掌握KPI績效管理操作過程及內容；
3.掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
4.掌握如何通過績效管理持續提升員工，部門和公司的績效；
5.掌握如何通過績效管理減少內耗，提高企業效率，提高執行力，塑造優秀文化；
6.在老師的帶領下建立一套符合您企業實際情況的績效管理體系框架；
7.掌握應用績效管理的過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
kpi培訓課程大綱：
一、績效管理與績效、績效考(kao)核
1.績效是什么(me)(me)？績效管理是什么(me)(me)？
2.績(ji)效(xiao)管理對我們日常工作的幫助
3.績效管理(li)的七大(da)核心理(li)念
4.績效管理是(shi)幫助你(ni)如(ru)何實現目(mu)標的(de)系統工具與方法？
5.績效管理能幫你解決企(qi)業兩(liang)大關(guan)鍵成功要素：戰略+執行
6.游戲體驗及分(fen)享
二、關鍵績效指標KPI開發(fa)的程序和方法
1.KPI 指標開發的指導思想（要什(shen)么，考核(he)什(shen)么，考核(he)什(shen)么就(jiu)能得(de)到什(shen)么）
2.KPI指標開發的七大步驟
3.如(ru)何在流程中開發(fa)KPI指標(biao)
4.行政人員的(de)績效(xiao)指(zhi)標(biao)設計(ji)（案例研討，績效(xiao)指(zhi)標(biao)設計(ji)錯誤的(de)嚴重后果）
5.研發人員的績效指標設(she)計
6.銷售(shou)人員的績效(xiao)指標設計(ji)
7.績(ji)效指(zhi)標設計的疑難問(wen)題及(ji)應對側路
8.為什么要設定目標(biao)(biao)？，為指標(biao)(biao)設定目標(biao)(biao)值(zhi)的(de)五(wu)大注(zhu)意(yi)事項？七(qi)大步(bu)驟等
9.目標值(zhi)如何制(zhi)定才合(he)理（目標值(zhi)制(zhi)定的步驟和方(fang)法）
10.下屬對(dui)目標(biao)值不認同如何應(ying)對(dui)辦？那些因(yin)素(su)導致目標(biao)值的變化，如何操作才能維護其公信力和嚴肅性
11.目標值頻繁(fan)變化如何應對？
績效(xiao)講(jiang)座總結(jie)
kpi培訓課程培訓師介紹：宋勸其
行隆(long)咨(zi)詢(xun)首席咨(zi)詢(xun)師，知名戰略績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)專(zhuan)家(jia)(jia)，資(zi)(zi)(zi)深人力資(zi)(zi)(zi)源實戰專(zhuan)家(jia)(jia)，國家(jia)(jia)人力資(zi)(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)師教材編委會委員，為(wei)清華大(da)學、浙(zhe)江大(da)學和上海(hai)交通大(da)學總裁班授課(ke)。先后為(wei)超(chao)過800家(jia)(jia)企(qi)事業單(dan)位提供咨(zi)詢(xun)和培訓(xun)服(fu)務(wu)，為(wei)超(chao)過300家(jia)(jia)的(de)企(qi)業成功(gong)建(jian)設和實施績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)體系。著有《績(ji)效(xiao)在細節》、《高(gao)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)*》、《績(ji)效(xiao)激勵》、《向管(guan)理(li)(li)要利(li)潤》等多部著作，論文(wen)《國有企(qi)業人力資(zi)(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)研(yan)究》被榮(rong)選(xuan)為(wei)第(di)八屆世(shi)界(jie)管(guan)理(li)(li)論壇交流文(wen)章(zhang)。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/6447.html
已開(kai)課時間Have start time
- 宋勸其
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