高效管理者的5項修煉
講(jiang)師(shi)：宋勸(quan)其 瀏覽次數(shu)：2636
課程描述INTRODUCTION
如(ru)何(he)做(zuo)好一個管理(li)者課程收益
1 使學員明晰現代企業中層經理的關鍵管理責任與技能；
2 使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協作的技巧；
3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協調，解決問題能力；
4 使學員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務，創造良好組織績效！
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
如何做好一個管理者課程目標
1 使(shi)學員(yuan)明晰現代企(qi)業(ye)中層經(jing)理的關鍵管(guan)理責(ze)任與技能(neng)；
2 使學員(yuan)了解自己的(de)團(tuan)隊(dui)風格，學習卓越團(tuan)隊(dui)建設(she)與部門協作的(de)技巧；
3 使學(xue)員掌握(wo)中層干部必備出(chu)色的承上(shang)啟下的溝通協(xie)調，解(jie)決(jue)問題(ti)能力；
4 使(shi)學(xue)員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目(mu)標任務(wu)，創造良好組織績(ji)效(xiao)！
如何做好一(yi)個(ge)管理者(zhe)課程(cheng)大綱(gang):
如(ru)何(he)做好一個管(guan)理者第1講 企(qi)業(ye)管(guan)理的基(ji)本認知(zhi)與理論闡(chan)述
1 企業核心競爭力與管(guan)理；
2 企業(ye)管理的三大組織層(ceng)次與功能；
3 企業中層(ceng)經理必備的基(ji)本心態與(yu)意識剖析；
4 企(qi)業中層經理必備的十項核心管理技能概(gai)述；
活(huo)動: 認識中(zhong)層
如何做好(hao)一(yi)個管(guan)理(li)者(zhe)第(di)2講 企業(ye)中層經理(li)核(he)心管(guan)理(li)技能(neng)之一(yi)：選對人
1 企業管理者都(dou)喜歡什么樣的(de)部屬(shu)？
2 選擇(ze)部屬的五大核心標(biao)準
3 看人(ren)不走眼---行為(wei)結(jie)構化(hua)面試技巧剖析
4 世界(jie)500強(qiang)企(qi)業選人之“人才(cai)觀”探討
5 領導正確任(ren)用人才六招
6 什么是勝(sheng)任(ren)力，如何(he)培育勝(sheng)任(ren)力。
案(an)例
如何做好一個(ge)管(guan)理者(zhe)第3講 企業(ye)中層經理核心管(guan)理技能(neng)之二：培育部屬
1 企業中層經(jing)理(li)培(pei)訓下屬的要點與原則(ze)把(ba)握；
2 企業中層經理如何培養新進人員？
3 企業(ye)中層經理(li)如(ru)何對部屬進行現場(chang)工作指導(dao)？
4 企業中層經理指(zhi)導部屬五大(da)工作方法；
5 企業中(zhong)層經理培育部(bu)屬的(de)一(yi)個中(zhong)心(xin)與兩大基本點；
6 幫助部(bu)署規劃其職業生涯，幫助部(bu)署成功。
如何(he)做好一個管理者第4講 企業(ye)中層(ceng)經理核心管理技(ji)能之三：績效考評
1 部(bu)屬工作目標如何制(zhi)定(ding)分解？
2 崗位(wei)KPI的(de)指標體系如何(he)設計(ji)提(ti)煉？
3 績效考評(ping)的四大方法
4 部屬績效評價的五大核心內容與360度績效評價方式(shi)剖析
5 如何部屬進行有(you)效的績效溝通？
6 幫助部屬提升績效的(de)兩大(da)關鍵詞詳解
7 如何管理部(bu)門(men)的(de)績效，確保您所負責的(de)部(bu)門(men)在公司領先。
案例：
如何做好一個管(guan)理者第5講(jiang) 企業(ye)中(zhong)層經理核心(xin)管(guan)理技(ji)能之四：團(tuan)隊激(ji)勵
1 部屬(shu)缺乏工作積極性和熱情的原因剖析
2 激勵(li)部屬的(de)要點與團隊士氣(qi)激勵(li)的(de)原則方(fang)式(shi)把握
3 企業中層經理如(ru)何運用企業現有激勵(li)(li)機制激勵(li)(li)下屬？
4 如何與下屬(shu)達成團隊(dui)工作(zuo)(zuo)愿景(jing)與目(mu)標，啟發正(zheng)確工作(zuo)(zuo)心(xin)態
5 對下屬行(xing)之有效的六種非金錢激勵方式
6 激(ji)勵手段的應用
如何做好一(yi)個管理(li)者第6講 企業中層經理(li)核心管理(li)技(ji)能之五(wu)：合理(li)授權
1 什么是授權(quan)
2 授權(quan)不暢的(de)原(yuan)因(yin)
3 授權的類別
4 如何做到適度授權
案(an)例(li)小(xiao)故事(shi)&案(an)例(li)分享(xiang)
如(ru)何(he)做好一個(ge)管理者總結(jie)
如何做好一個管理(li)者(zhe)培訓師(shi)介(jie)紹：宋(song)勸(quan)其
行隆(long)咨詢(xun)首(shou)席咨詢(xun)師，知名戰略績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)專家(jia)(jia)，資深人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)實戰專家(jia)(jia)，國(guo)家(jia)(jia)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)師教(jiao)材編委會委員，為(wei)(wei)(wei)清(qing)華大(da)學(xue)(xue)(xue)、浙江大(da)學(xue)(xue)(xue)和上(shang)海交通大(da)學(xue)(xue)(xue)總(zong)裁(cai)班(ban)授課。先后為(wei)(wei)(wei)超(chao)過800家(jia)(jia)企(qi)事業單位提供咨詢(xun)和培(pei)訓服(fu)務(wu)，為(wei)(wei)(wei)超(chao)過300家(jia)(jia)的企(qi)業成功建(jian)設和實施績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)體系。著有(you)《績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)在細(xi)節》、《高績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的*》、《績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)激勵(li)》、《向管(guan)(guan)理(li)要利潤(run)》等多部著作，論文(wen)《國(guo)有(you)企(qi)業人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)研究》被榮選為(wei)(wei)(wei)第八屆(jie)世界管(guan)(guan)理(li)論壇交流文(wen)章。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/6445.html
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