績效考核與管理難點解析
講師：宋勸其 瀏(liu)覽(lan)次數：2562
課程描述INTRODUCTION
績效考核管理的辦法課程收(shou)益
1.明確績(ji)效及績(ji)效管理的實質；
2.掌握績效管(guan)理操作過(guo)程(cheng)及內容(rong)；
3.掌握績(ji)效管理過程中(zhong)常用的工具和方法；
4.掌握(wo)如何通過績(ji)效管理持續提(ti)升員工(gong)，部門(men)和(he)公司(si)的(de)績(ji)效；
5.掌握如何通過(guo)績效管理(li)減少內耗，提高企業效率，提高執行(xing)力，塑造優秀文(wen)化(hua)；
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
績(ji)效考核管理的辦法課程大綱：
績效考核管理的(de)辦法模塊(kuai)一、績效指標的(de)設計及目標的(de)制(zhi)定
1.績(ji)效指標設計的(de)指導思(si)想（要什(shen)么，就考核什(shen)么，考核什(shen)么就能得到什(shen)么）
2.行(xing)政人員的績效(xiao)指標設(she)計（案(an)例研討，績效(xiao)指標設(she)計錯(cuo)誤的嚴重(zhong)后果）
3.研發(fa)人員的績效(xiao)指(zhi)標設計
4.銷售人員(yuan)的績效指標(biao)設計
5.績(ji)效指(zhi)標(biao)設計的疑難(nan)問(wen)題及應(ying)對側路
6.為什(shen)么(me)要設(she)定目(mu)(mu)標？，為指標設(she)定目(mu)(mu)標值(zhi)的五大注意事項？七大步驟(zou)等
7.目(mu)(mu)標(biao)值如何制(zhi)定(ding)才合理（目(mu)(mu)標(biao)值制(zhi)定(ding)的步驟和方法）
8.下屬對(dui)目標值不(bu)認同(tong)如何(he)應對(dui)辦？那些因素導致(zhi)目標值的變化(hua)，如何(he)操(cao)作才能(neng)維護其公信力(li)和嚴肅性
9.目標(biao)值頻繁變化如何(he)應(ying)對(dui)？
績效考核管理的辦(ban)法(fa)(fa)模塊二、績效管理的過程(cheng)管理方法(fa)(fa)及工具
1.如何確定能(neng)夠支持(chi)目標實行的重要項目？
2.如(ru)何確(que)保重(zhong)要項目得(de)到(dao)執行和落地(di)？
3.如何在重點(dian)項目(mu)實(shi)施(shi)的(de)過(guo)程(cheng)中做好目(mu)標(biao)的(de)跟(gen)蹤和管控(kong)？
4.如何使(shi)您的檢查更有效(xiao)，發(fa)現問題(ti)的常用(yong)方法(fa)；
5.在(zai)企(qi)業管理的(de)各個階段溝(gou)通(tong)的(de)重點和(he)溝(gou)通(tong)的(de)目的(de)、內容、方(fang)法與工具？
6.為什么你(ni)布置的工(gong)作(zuo)員工(gong)沒有按時完成？
7.成(cheng)功及失敗的績(ji)效管理案例解析
績(ji)效考核管理的(de)辦(ban)法培訓師(shi)介紹(shao)：
宋勸其，行隆咨詢首(shou)席咨詢師，知名(ming)戰略(lve)績(ji)效(xiao)管(guan)理專家(jia)，資(zi)(zi)深人(ren)力(li)資(zi)(zi)源實戰專家(jia)，國家(jia)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理師教(jiao)材(cai)編委(wei)會委(wei)員，為(wei)(wei)清華大(da)學、浙江(jiang)大(da)學和上海(hai)交通大(da)學總裁(cai)班授課。先后(hou)為(wei)(wei)超過800家(jia)企(qi)(qi)事業單位提供咨詢和培(pei)訓(xun)服務，為(wei)(wei)超過300家(jia)的企(qi)(qi)業成(cheng)功建(jian)設和實施績(ji)效(xiao)管(guan)理體系。著有《績(ji)效(xiao)在細節》、《高績(ji)效(xiao)管(guan)理的*》、《績(ji)效(xiao)激勵》、《向(xiang)管(guan)理要利潤(run)》等多(duo)部著作，論文《國有企(qi)(qi)業人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理咨詢研究》被(bei)榮(rong)選(xuan)為(wei)(wei)第八屆(jie)世界管(guan)理論壇交流(liu)文章(zhang)。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/6451.html
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