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打造營銷鐵軍培訓

課程背景
學習華為好榜樣，土狼突圍有力量！ 華為、華為中華有為，已不再僅是華為人的自我激勵的話，而是一個事實。華為已成為中國的名片，也為絕大多數有識之士所認同。----只是，看鄰邦，有松下、索尼、三菱、豐田、本田等等*企業；盤家底，真正有競爭力的企業，華為一技獨秀，有點孤單。 民族產業需要群體突破，而不是孤芳自賞。未來明星企業需奮發圖強，而不是遠嫁敵國。 華為之所以成華為，不是因為有錢，也不是因為有門路，華為之所以成為華為是因為華為有道。 道法自然，無為而無不為。 華為的戰斗力是如何形成的？為誰而戰的問題是如何解決的？華為狼性體系如何把應屆畢業生培養成了超越老手的戰士？華為的激勵機制是如何組成的？ 華為項目攻關怎么做？華為關系營銷的軍、政體系如何構建？華為如何處理初哥對總統的談判場景？客我博弈如何引導？如何在紛繁復雜的環境下精準投標？ 本課程由華為創業老將孫行健，為您細解華為之道。由狼性文化背后的哲理，到商戰布陣的謀局，到兩強相遇的勢取，孫行健集多年的體驗與感悟，將讓您及您的團隊聽到符合中國本土文化的管理之道、商戰之訣。
課程目標
從心(xin)態到(dao)(dao)(dao)章法(fa)，從章法(fa)到(dao)(dao)(dao)布局(ju)，從布局(ju)到(dao)(dao)(dao)謀勢(shi)，從謀勢(shi)到(dao)(dao)(dao)落子，為客戶初步建(jian)立起(qi)類似華為營銷鐵(tie)軍的心(xin)智模式，為鐵(tie)軍配備精準、有效(xiao)的奪(duo)單戰法(fa)。

課程大綱
第一天：狼性行銷
前言：態度正確一切正確，本篇為受訓團隊調正心態，解決為誰而戰、如何迎戰的心態問題。華為老將孫行健，受華為文化浸潤多年，為您解密華為文化的核反應堆。
第一講：*命題，為誰而戰？
1、為什么要狼性？沒有狼性的結果是什么？
2、狼性營銷源起
3、國民性格與民族命運
4、企業銷售之狼性魔力
5、做狼還是做羊？
1)華為與中興經營比較
2)格蘭仕案例
參考視頻：亮劍片斷、狼
實戰案例(li)討論：華為扭轉(zhuan)劣勢(shi)，虎(hu)口拔牙(ya)

第二講：華為銷售項目管理
1、項目分析
2、項目分工
3、項目跟進
4、拆招與出招
5、獲勝
6、總結：從案例看業務運作的系統性
1)  前線與后臺的關系
2)  基層與高層的關系
3)  業務與研發、技術、生產的關系
4)  創(chuang)造性工作與(yu)事務(wu)性工作的關系

第三講：狼性營銷的本質
1、狼性的五大本質，五大特征
2、狼性五大本質
1)斗志（華為創業史）
2)深謀 （千里追蹤）
3)群攻（敗則拼死相救，勝則舉杯相慶）
4)頑強（后方就是莫斯科，我們已無退路）
5） 適應（潔癖是生存的死敵）
3、狼性五大特征
1) 快（華為虎口奪食憑什么？）
2）穩（冬天來臨，剩者為王）
3）準（華為國際化策略）
4）狠（傷其十指不如斷其一指）
5）忍（斷退求存）
視頻片斷：狼圖騰

第四講：如何做一匹優秀的狼
1、狼的心態與道理，簡單就是力量！
2、反對小農意識
3、心態置零
4、作業方式革命，從釣魚式到拉網式到電擊法。
5、狼性修養階梯
6、組織利益第一(yi)

第五講：如何做頭狼
1、文化掛帥，有正確的態度就有正確的結果！
2、全員接班，在市場的驚濤駭浪中打造鐵軍。
3、批評與自我批評，建立學習型組織。
4、360度考評，建立改進的參照物。
5、直接有力，運用戰斗溝通法。
6、不打無準備之戰。
7、讓聽(ting)見炮聲的人(ren)決策！

第六講：打造一支營銷鐵軍
1、制度健全與建立
2、嚴格考核
3、競爭力素質模型打造
4、系統培訓
5、優秀企業文化建設
6、團隊精神建(jian)立

第二天：雙贏商務談判
前言：本篇以孫行健獨具的華為營銷手法加*企業戰略采購主管的心得，教會大家學會在談判中具備全局思考，在創造價值和獲取價值上做得更出色。
啟智游戲：投標
第十講：商務談判概論
1、現代經濟中，談判對公司發展的重要性
.案例分享：古董與公子
2、商戰精英的兩條腿-----算帳與談判。
3、選擇談判時機的重要性。
4、談判過程的主要階段及其特征。
.經(jing)驗(yan)分享：談判致勝十大要(yao)領

第十一講：如何進行談判準備
1、影響商務談判的市場環境
2、企業經營戰略與談判
3、采購商的視角：項目的供應定位模型
4、供應商視角：客戶價值認知模型
.案例分析：供應商定價政策分析
5、七種合同關系模型
6、價格分析和成本模型
.模型應用：報價分析模型
.模型應用：飛利浦采購成本模型
7、用決策樹確定**優底價與出價
8、如何應對5種談判風格和個性
.心理測試：您的談判風格
.案例分析：談判風格與對策
9、談判中的權利來源與性質分析
.模型應用：談判力學分析
.案例分享：認知價值
10、對談判的雙方進行SWOT分(fen)析(xi)

第十二講：如何制訂談判的目標和策略
1、確定談判目標的不同變量與要求
.案例研討：差異決定價值
2、制定談判策略：雙贏和單贏、立場
.模型解析：談判策略矩陣
.案例分析：如何突破雙輸的囚徒困境
3、決定采用的說服技巧：情感說服、邏輯論證、討價還價、折衷、威脅
.案例分享：羅斯福的照片
.心理測試：不矛盾的事實，矛盾的人
4、準備幾種談判的戰術
5、組織和策劃談判
.案例分享：議程設計對談判的影響
角色演練：年(nian)度降價談判(pan)（多邊談判(pan)）第二輪

第十三講：贏在執行----談判實施
1、談判的五大階段
2、使用不同形式的提問方式
.挑戰測驗：如何問到招標金額？
3、肢體語言的表達形式
.案例分享：巧用肢體語言
4、同其他國家的人談判
.模型應用：刻板印象
5、電話談判
.案例分享：釜底抽薪
角色(se)演練(lian)：畸(ji)橙(cheng)購(gou)銷談判(pan)

第十四講：鎖定勝局----談判的后續工作
1、形成正式協議
2、監管協議的必履行
.模型解析：成功談判者行為模式
3、評價執行談判的效率
.案例分享：三個(ge)小(xiao)和尚新傳

第三天：精準投標實戰
前言：孫行健作為國內首批研究招投標法的專家，華為**任投標辦主任，以對招投標深刻的理家，獨創的十六步投標大法，協助學員形成精準投標實力。
第十五講：項目型營銷與招投標的前世今生
1、營銷連續譜與關系圖
2、項目型營銷的喜馬那雅山
3、項目型營銷的報盤
4、招投標沿革
5、中國**標-羅布革水利工程的故事
案例：羅布革(ge)經驗二(er)十年(nian)

第十六講：招投標法解讀
1、招投標法產生背景
提示：被侵權了不知道沒人找你，犯了法不知情很危險！
2、招投標法十四訣
一個必須；兩種方式；三個原則；四級組織機構職責；投標人必備的五個條件；六個法定時限；招標文件的七個基本內容；招標標中的八個環節；招標會議的九個程序；評標報告的十個內容；合同必備的十一個條款；招標人的十二種主要責任；十三種法律責任；招投標的十四種常用表格。
3、招投標法主要法律風險的規辟
測驗：十個招投標小(xiao)案(an)例判斷

第十七講：投標實戰技法
1、售前引導
2、銷售項目分析
模板講解：典型的銷售項目分析報告
3、招標書消化
經驗分享：讀透紙背
4、投標策劃
模板講解：投標大納的內容與意義
5、招標書澄清
6、創標分工
工具分享：如何形散神不散
7、方案設計
8、質量控制
**實踐：華為如何做到以標書壓群芳
9、定價策略
模型解析：投標的四大決策
10、標書送達
11、開標
12、投標書澄清
13、標書講解
14、中標結果
**實踐：開標數據庫的運用
15、商務談判
16、合同簽訂
案例(li)分析：常見的投標合同風險(xian)防范

第十八講：投標典型案例解讀
1、  精準制導贏先機
2、華為巧搏海外**標
3、大意失荊州：國網投標案例
4、  反敗為勝，以法律(lv)贏回利(li)益：XX工(gong)程投(tou)標翻盤案

第十九講：結論與討論
1、投標十戒，投標十要
2、討論，答疑

打造營銷鐵軍培訓