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卓越領導力的培訓班

課程背景
在激烈的市場競爭環境中，能夠獲得競爭優勢的往往都是那些能夠迅速應對市場變化的企業，卓越的領導力是企業成長、變革和發展的最重要的關鍵因素之一。領導力不僅涉及戰術層面，而且涉及戰略層面，卓越的領導力能夠幫助企業提升管理效能、建立核心競爭力，在市場競爭中贏得先機。
課程目標
1、掌握企業的愿景使命及戰略分析，提升領導者的戰略格局；
2、掌握不同的領導風格，高效的發揮領導力；
3、掌握領導力提升的方法和技巧，打造卓越領導力；
4、培養訓(xun)練卓越的領導者。

課程大綱
第一節 領導者的戰略格局
1、建立企業愿景及使命
.我是誰？
.我將去向何方？
2、企業戰略金字塔
.公司戰略
.業務戰略
.職能戰略
.營運戰略
3、行業與競爭分析
.波特五種競爭力分析：顧客的討價還價的競爭壓力、供應商討價還價的競爭壓力、潛在進入者的競爭壓力、替代品的競爭壓力、同行的競爭壓力
4、評價公司的競爭力
SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅(xie)

第二節 如何高效的發揮領導力
1、領導與領導力
.領導是影響人們自動為實現團體目標而努力的一種行為
.領導力是使他人自愿追隨,完成組織目標的能力。。。。。。
2、領導與管理
.做正確的事與正確的做事，強調長遠發展方向與注重短期目標。。。。。。
3、卓越領導力模型
.學習力、決策力、執行力、組織力、協調力、教導力、感召力、變革力
4、員工成長的四個階段及適用的領導風格
.命令式領導
.教練式領導
.授權式領導
.支持式領導

第三節 如何打造卓越領導力
1、修煉一：自我成長的學習力
.學習的五力：動力、毅力、能力、效率、轉化力
.學習的四法：標桿法、轉化法、交流法、摸索法
2、修煉二：縱觀全局的決策力
.決策的步驟：識別問題、確定決策標準、擬定方案、選擇方案、實施方案、評價結果
.決策的四種風格：公牛、老鷹、蜜蜂、獵犬
3、修煉三：達成目標的執行力
.執行力的三個關鍵點：服從、行動、專注
.提升執行力的三個方面：制度、人員、文化
4、修煉四：整合資源的組織力
.人員配置的五項原則：要素有用、能位對應、互補增值、動態適應、彈性冗余
 .整合資源(yuan)的八(ba)大法則：滿足興趣、滿足理想、搭(da)便車、潛(qian)在(zai)價(jia)值挖(wa)掘。。。。。。

5、修煉五：平衡各方的協調力
.利益平衡
.目標平衡
.能力平衡
6、修煉六：引領團隊的教導力
.教練五步法：確認目標、厘清現實、心態遷善、計劃行動、回饋跟進
.動力對話機制：傾聽、發問、區分、回應
.建立人才梯隊
7、修煉七：凝聚人心的感召力
.感召力的來源：品德、知識、才能、感情
.感召的步驟：感召承諾、造勢、感召實施、達成目標
8、修煉八：推陳出新的變革力
.變革的四個層面：結構、技術、人員、文化
.推進(jin)變革的(de)六種(zhong)方法：教(jiao)育溝通、參與、促進(jin)支持(chi)、談(tan)判、操縱合(he)作、強制

卓越領導力的培訓班