国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

房地產成本管理培訓

課程大綱
第一講系統思考
成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。
開篇案例：順馳VS萬科
龍湖時代天街VS保利茉莉公館
地產行業成本管理現狀分析
1.設計優化VS成本管理
2.房企成本管理五大趨勢
3.成本管理的三級跳
4.成本管理的系統思考
5.思考與分享
1)目前我們在哪些方面做的比較好？
2)哪些方面急需補救？
3)成本是否壓縮得越少越好？
6.實戰關鍵(jian)點解析

第二講流程與分工
開篇案例：成本老總為什么這么累？
1.從流程到規范，從規范到精細
2.成本管理流程體系
1)成本管理系統與專業化系統
2)流程與支持文件
3.組織保障——部門的專業分工與協作
4.思考與分享
1)如何有條不紊的開展成本管理工作？
2)項目老總的進度要求PK成本老總的成本責任？
3)成本老總的成本責任PK客戶的需求，誰來協調？
5.實戰關鍵點解(jie)析

第三講全程實戰案例解析
開篇案例：有了OA，有了月結，為什么動態成本還是管不好？
1.成本工作計劃——從上到下，層層分解、從下往上，層層支撐
開篇案例：萬科VS恒大
1)成本管理計劃制定原則
2)成本計劃的實戰演練
3)思考與分享
a)公司年度計劃與各專業計劃的分解支持？
b)資金保障鏈：項目的資金計劃？
c)管理計劃：運作項目的基礎？——人才管理培訓
4)實戰(zhan)關(guan)鍵點解析

2.目標成本管理——成本籌劃
1)成本估算——拿地階段的成本管理
開篇案例：大龍地產、運通地產
a)成本估算的戰略意義？
b)成本估算的工作要點與實戰演練
c)思考與分享
如何把握土地成本的安全區間？
成本估算的依據？
d)實(shi)戰關鍵點(dian)解(jie)析

2)成本測算——規劃設計階段的成本管理
開篇案例：張家口項目
a)海市蜃樓能落地嗎？成本測算是試金石
b)成本測算的工作要點與實戰演練
c)思考與分享
成本測算的前提？
成本測算需要得到的成果？
d)實戰關鍵(jian)點解析

3)成本概算——方案設計階段的成本管理
開篇案例：西安舊城改造
海口森林項目
a)成本概算與限額設計
b)成本概算的工作要點與實戰演練
c)思考與分享：
如何才不被設計院忽悠？
成本優化、方案優化、優化評審？
專家評審的價值何在？
d)實戰關鍵點解析
如何選擇合理經濟的地下室方案？（案例分享）
戶型設計(ji)的標準化(hua)復(fu)制VS創新

4)施工圖預算——施工圖設計階段的成本管理
開篇案例：萬科VS某地產公司
a)施工圖預算？
b)施工圖預算的工作要點與實戰演練
c)思考與分享：
國家定額與行業定額？
簽訂合同以后發現有遺漏項怎么辦？
清單計價與定額計價？
d)實戰(zhan)關鍵點解析：

5)目標成本的確立——目標成本控制指導書
開篇案例：標桿案例分享
a)目標成本？
b)目標成本確立的工作要點與實戰演練
c)目標成本控制指導書（標桿企業案例分享）
d)思考與分享
目標成本——數據庫建設？
目標成本的解讀、形成、管理
目標成本編不準怎么辦?如何才能更準確？
e)實戰關鍵(jian)點解析

3.動態成本管理
1)合約與采購管理
開篇案例：中國式合同管理潛規則
a)合約規劃
b)合同管理三大關鍵點
c)合同計價原則——固定總價包干？固定單價？清單計價？定額下浮？
d)格式化合同（標桿企業案例分享）
e)采購與招投標（案例分享：標底管理，保密VS公開）
低價中標的危害
f)思考與分享
勞動力成本急劇上漲的風險評估與預防
g)實戰關鍵點解析
2)動態成本管理
開篇案例：50億——25億——50億
a)動態成本的構成與月報
b)變更與簽證管理
c)進度款支付管理（付款見證性資料）
d)思考與分享
一單一結與動態管理？
動態成本管理的責任部門？
e)實戰關鍵點解析

4.成本分析與總結
開篇案例：為什么結算要一拖再拖？對誰有利？
1)工程結算管理
a)結算的三大條件？
b)結算管理關鍵點控制
2)項目決算管理
3)成本分析與責任成本考核（如何與績效管理對接）
4)思考與分享
a)責任成本量化的考核可行？
b)責任成本如何考核？
c)200份簽證
5)實戰關鍵點解(jie)析(xi)

第四講現場研討與答疑
系統回顧與總結

講師介紹：段傳斌
房地產管理精細化培訓專家
清華大學房地產EDP總裁班客座教授
實戰派資深培訓師、高級房地產咨詢顧問
國家注冊造價工程師，國家注冊監理工程師
廈門大學管理學院EMBA（國際房地產），備受房地產企業歡迎的培訓師。
曾任(ren)職于(yu)廣州市(shi)城(cheng)市(shi)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)勘察設計(ji)研究院(yuan)、中信地(di)(di)產(chan)、雅居(ju)樂(le)地(di)(di)產(chan)、光(guang)大(da)地(di)(di)產(chan)、怡景集團等(deng)，歷任(ren)項目(mu)總(zong)(zong)工、項目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)、工程(cheng)總(zong)(zong)監、工程(cheng)總(zong)(zong)指揮、副總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)(li)等(deng)職務，在房地(di)(di)產(chan)企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)管(guan)理(li)(li)(li)、項目(mu)投資(zi)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)、項目(mu)策(ce)劃(hua)(hua)(hua)定位以(yi)及設計(ji)、成(cheng)(cheng)本(ben)、計(ji)劃(hua)(hua)(hua)和多(duo)項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)等(deng)方面有著(zhu)較為豐(feng)富的(de)(de)經(jing)驗自進(jin)入地(di)(di)產(chan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)以(yi)來，一直專(zhuan)注于(yu)對(dui)地(di)(di)產(chan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)和地(di)(di)產(chan)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)運營管(guan)理(li)(li)(li)、投融(rong)資(zi)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)、產(chan)品研發及標桿(gan)企業(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)持續的(de)(de)研究并有著(zhu)一定的(de)(de)見解，同(tong)時在房地(di)(di)產(chan)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)方面有著(zhu)較為豐(feng)富的(de)(de)咨(zi)詢(xun)經(jing)驗，為多(duo)家房地(di)(di)產(chan)企業(ye)(ye)(ye)提供(gong)戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)、組織管(guan)控、人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)、業(ye)(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)、項目(mu)策(ce)劃(hua)(hua)(hua)定位、項目(mu)投融(rong)資(zi)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)、項目(mu)全(quan)過程(cheng)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)、客(ke)戶服務管(guan)理(li)(li)(li)、項目(mu)運營管(guan)控與計(ji)劃(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)等(deng)咨(zi)詢(xun)服務

房地產成本管理培訓