理臣財務總監思維和技能培訓
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課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
1、“財務從業人員”的焦點
面對老板的期望和信任,很想大顯身手,月月都學習充電,但還是沒突破瓶頸,總感到束手無策;想自我提升,還沒有找到清晰的路徑。
經過數月數年的努力,你考取了中高級、注會等黃金證書,自認為可以所向披靡,但發現所學總是不等于所用,高管的工作還是不得要領,調整高薪、高職的自信還是沒有。
市場對財務人才能力和行業經驗的選拔越發苛刻,跳槽晉升的機會擺在眼前,滿以為可以收入囊中,但總是由于能力和經驗的不足與之失之交臂;
為什么會這樣?
這是因為優秀的成功者都有一個共同點,那就是發現和解決問題的能力強!為什么能力強,主要體現在知識和能力的融合程度上,單純的有知識不足以把事情做好,而企業恰恰需要的是具備解決問題能力的財總!
培訓內容主要包括上市公司*監管政策及動態、企業會計準則*變化與執行問題、上市公司年報財務信息披露與監管審核、*財務違規處罰案例與公司財務風險防控等。個別內容若有調整,以實際培訓情況為準。
2、我們能給予你什么?
(1)站在未來財務高管的工作視角,為你設置體系化課程,精準培養你的職業成長,讓你擁有財總的管理思維、知識體系和工作標準。
(2)站在行業角度,為你提供多行業的經驗分享,提升你的行業精準性和多面性,通過時間疊加,加速你的職業成長。
(3)徹底改變你的財務管理思維格局,讓您跳出財務看財務,站在CEO的角度上、從上往下俯瞰財務,成為老總的高參!從而贏得更高職位!
(4)讓你成為懂商業模式,擁有戰略眼光,能精準分析數據,深刻理解企業的戰略,提供決策支撐價值的財務精英!
(5)讓你不再底氣不足,開始敢于挑戰高職高薪!
在企業中,中小企業財務總監已不僅限于扮演“總賬會計”的角色,而是在企業戰略制定和執行過程中扮演“戰略的決策者和開拓者”。舉辦此次培訓的目的就是幫助財務總監培養戰略思維,掌握宏觀經濟形勢以及商業決策分析、預算管控、內控價值提升等知識。
本期培訓班旨在滿足上市公司財務總監持續培訓需求,幫助財務總監更好地理解并執行資本市場相關會計政策法規及監管要求,同時提升崗位任職能力。本期培訓班邀請來自監管和市場機構的6位專家師資就上市公司年報會計問題、信息披露監管規則、重大資產重組、會計準則*變化及執行問題、財務造假案例及警示、內部控制的規范標準實務等6大專題內容進行授課。
轉載://citymember.cn/gkk_detail/64853.html
面對老板的期望和信任,很想大顯身手,月月都學習充電,但還是沒突破瓶頸,總感到束手無策;想自我提升,還沒有找到清晰的路徑。
經過數月數年的努力,你考取了中高級、注會等黃金證書,自認為可以所向披靡,但發現所學總是不等于所用,高管的工作還是不得要領,調整高薪、高職的自信還是沒有。
市場對財務人才能力和行業經驗的選拔越發苛刻,跳槽晉升的機會擺在眼前,滿以為可以收入囊中,但總是由于能力和經驗的不足與之失之交臂;
為什么會這樣?
這是因為優秀的成功者都有一個共同點,那就是發現和解決問題的能力強!為什么能力強,主要體現在知識和能力的融合程度上,單純的有知識不足以把事情做好,而企業恰恰需要的是具備解決問題能力的財總!
培訓內容主要包括上市公司*監管政策及動態、企業會計準則*變化與執行問題、上市公司年報財務信息披露與監管審核、*財務違規處罰案例與公司財務風險防控等。個別內容若有調整,以實際培訓情況為準。
2、我們能給予你什么?
(1)站在未來財務高管的工作視角,為你設置體系化課程,精準培養你的職業成長,讓你擁有財總的管理思維、知識體系和工作標準。
(2)站在行業角度,為你提供多行業的經驗分享,提升你的行業精準性和多面性,通過時間疊加,加速你的職業成長。
(3)徹底改變你的財務管理思維格局,讓您跳出財務看財務,站在CEO的角度上、從上往下俯瞰財務,成為老總的高參!從而贏得更高職位!
(4)讓你成為懂商業模式,擁有戰略眼光,能精準分析數據,深刻理解企業的戰略,提供決策支撐價值的財務精英!
(5)讓你不再底氣不足,開始敢于挑戰高職高薪!
在企業中,中小企業財務總監已不僅限于扮演“總賬會計”的角色,而是在企業戰略制定和執行過程中扮演“戰略的決策者和開拓者”。舉辦此次培訓的目的就是幫助財務總監培養戰略思維,掌握宏觀經濟形勢以及商業決策分析、預算管控、內控價值提升等知識。
本期培訓班旨在滿足上市公司財務總監持續培訓需求,幫助財務總監更好地理解并執行資本市場相關會計政策法規及監管要求,同時提升崗位任職能力。本期培訓班邀請來自監管和市場機構的6位專家師資就上市公司年報會計問題、信息披露監管規則、重大資產重組、會計準則*變化及執行問題、財務造假案例及警示、內部控制的規范標準實務等6大專題內容進行授課。
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已開課時間Have start time
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