財務經理培訓課堂,開放式學習
講師: 瀏覽次數:1
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1. 課前測試:學前找出自己的薄弱點,帶著問題去學習。
2. 財務經理必備職業能力模塊化,每一個模塊對應財務經理實戰中的某一個模塊的工作內容,可以快速簡便的學習。
3. 模塊內容碎片化為100講內容。單個知識點內容相對獨立。符合現代人學習習慣。視頻20分鐘左右,在您走神之前學完一個知識點/技能。
4. 課后測試,確保課程知識內容全部掌握。
建立財務管理體系,需要做哪些準備?
第一,一定要了解整個公司的戰略。財務工作非常辛苦,不僅僅是只掌握業務知識,還要了解很方面的知識,在這個層面首先要了解公司的整體戰略。
第二,必須要了解整個公司的組織架構。財務要核算到每一個單元,或者說會有很多的會計主體,那么設計這些會計主體,必須要詳細了解整個公司的組織架構。如果是閉門造車,沒有按照公司的組織架構設置會計主體的時候,無論怎么做,財務始終是混亂不堪。
第三,要走出去和其他的高層財務人員溝通。財務輸出的成果、報表、分析的使用者是公司的高管、中層管理人員或者與相關的投資者、銀行等等一系列部門。如果要做好,一定要了解客戶的需求。也就是說要走出去,財務忌諱坐在辦公室中想業務需要什么,而是要在溝通過程中了解業務的需求,了解財務怎么做才能滿足業務的需求。
通過實際案例教學和小組互動,學員充分了解了報表中數據的來源及其含義。培訓將企業內部管理、外部信息獲取、財務報表數據之間的關聯進行了梳理,讓學員明白了運用數據分析了解企業的經營狀況和發展前景,從數據中剖析財務報表與企業戰略的相互關系。
如何讓成本費用達成所設計的目標,成本費用管理是預算管理中重要的一個分支。
資金管理:未來資金要處在什么狀態、債務結構、資本結構
稅收籌劃:符合稅法的基礎上如何少繳稅
績效管理支持(預算管理的銜接):指標選擇
財務分析(經營分析):所有財務管理工作的基礎
作用:讓所有管理者看到公司發生了什么
內部控制:過去出現的問題,差旅費管理等
風險管理:未來可能出現問題的
轉載://citymember.cn/gkk_detail/64884.html
2. 財務經理必備職業能力模塊化,每一個模塊對應財務經理實戰中的某一個模塊的工作內容,可以快速簡便的學習。
3. 模塊內容碎片化為100講內容。單個知識點內容相對獨立。符合現代人學習習慣。視頻20分鐘左右,在您走神之前學完一個知識點/技能。
4. 課后測試,確保課程知識內容全部掌握。
建立財務管理體系,需要做哪些準備?
第一,一定要了解整個公司的戰略。財務工作非常辛苦,不僅僅是只掌握業務知識,還要了解很方面的知識,在這個層面首先要了解公司的整體戰略。
第二,必須要了解整個公司的組織架構。財務要核算到每一個單元,或者說會有很多的會計主體,那么設計這些會計主體,必須要詳細了解整個公司的組織架構。如果是閉門造車,沒有按照公司的組織架構設置會計主體的時候,無論怎么做,財務始終是混亂不堪。
第三,要走出去和其他的高層財務人員溝通。財務輸出的成果、報表、分析的使用者是公司的高管、中層管理人員或者與相關的投資者、銀行等等一系列部門。如果要做好,一定要了解客戶的需求。也就是說要走出去,財務忌諱坐在辦公室中想業務需要什么,而是要在溝通過程中了解業務的需求,了解財務怎么做才能滿足業務的需求。
通過實際案例教學和小組互動,學員充分了解了報表中數據的來源及其含義。培訓將企業內部管理、外部信息獲取、財務報表數據之間的關聯進行了梳理,讓學員明白了運用數據分析了解企業的經營狀況和發展前景,從數據中剖析財務報表與企業戰略的相互關系。
如何讓成本費用達成所設計的目標,成本費用管理是預算管理中重要的一個分支。
資金管理:未來資金要處在什么狀態、債務結構、資本結構
稅收籌劃:符合稅法的基礎上如何少繳稅
績效管理支持(預算管理的銜接):指標選擇
財務分析(經營分析):所有財務管理工作的基礎
作用:讓所有管理者看到公司發生了什么
內部控制:過去出現的問題,差旅費管理等
風險管理:未來可能出現問題的
轉載://citymember.cn/gkk_detail/64884.html
已開課時間Have start time
財務會計內訓
- 《會計法》與《票據法》實務 于(yu)洪成
- 工程項目審計實務 徐寶洲
- 《會計法》修訂后的企業實務 于洪成
- 管理技能培訓-管理者的價值 王子(zi)墨
- 數字化轉型背景下的大數據會 于(yu)洪成
- 全面預算管理與會計核算 于洪成
- 企業審計發現及案例分析 林(lin)一斌(bin)
- 以風險為導向的內部審計實務 俞(yu)勤
- 管理會計創新——全球500 彭佳(jia)俊(jun)
- 《新《會計法》下年終結賬與 秦(qin)文嬌
- IT治理、風險與審計*實踐 胡權兵
- 管理會計實踐十大工具與應用 林一(yi)斌