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HR戰略規劃的制定公開課

培訓對象：企業管理者；人力資源副總裁；人力資源總監；HRBP/組織發展負責人
課程背景：
人力資源戰略是科學地分析預測組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數量上和質量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發展與利益，是企業發展戰略的重要組成部分。
這是市場上少有的(de)(de)全面(mian)深(shen)入講(jiang)解人力(li)資源戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)的(de)(de)實戰(zhan)(zhan)課程(cheng)(cheng)，該本程(cheng)(cheng)由(you)兩位大(da)咖老(lao)師全程(cheng)(cheng)言傳身教(jiao)，工具方(fang)法+標桿(gan)案例充(chong)分融(rong)合(he)；對于人力(li)資源戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)的(de)(de)系統(tong)知(zhi)識點(dian)進行(xing)了詳細的(de)(de)梳(shu)理，用(yong)(yong)企業*的(de)(de)案例深(shen)入解讀，同時(shi)安(an)排互(hu)動(dong)性(xing)極強的(de)(de)練習互(hu)動(dong)和實戰(zhan)(zhan)答疑，讓學(xue)員提升學(xue)習效率充(chong)分做到學(xue)以致用(yong)(yong)。

課程收獲：
1.理解人力資源管理戰略的基本概念和方法；
2.學會靈活運用人力資源戰略規劃的方法和工具；
3.學會設計操作性強的人力資源戰略規劃；
4.學會人才盤點的方法，對企業人才隊伍進行有效盤點；
5.培養前瞻性地開展人力資源戰略規劃與配置的能力；
6.學會運(yun)用人力資源戰(zhan)略規劃模式，結合公司戰(zhan)略建立動態的人力規劃配套(tao)體(ti)系。

課程大綱：
第一部分：人力資源戰略的理念：工具方法講授
1.討論：您理解的人力資源戰略是什么？
2.人力資源戰略VS組織能力
3.人力資源管理者角色轉變
4.人力資源如何成為戰略伙伴
5.轉變角色定位，從服務提供者轉變為價值創造者
6.做好人力資源戰略規劃，從戰略角度支持業務發展
7.人(ren)力資源戰略規劃(hua)是連接(jie)戰略和業(ye)績的必由之(zhi)路(lu)

第二部分：人力資源戰略的輸入：標桿案例講解
1.衡量戰略輸入的標準--戰略對人力資源的需求是什么？
2.案例講解：對企業戰略的理解
1）業務需求理解
戰略方向的選擇
戰略實現的路徑
戰略的關鍵舉措
戰略對人力資源的需求
2）人力資源戰略目標
3）人力資源戰略核心舉措
3.實戰練習：提煉企業的人力資源戰略目標和核心舉措
4.實戰答疑

第三部分：人力資源戰略的分析：工具方法講授
1.人力資源戰略規劃要實現的目標
2.人力資源戰略規劃的主要內容
3.人力資源結構分析方法
人員數量分析
人員類別分析
人員能力分析
年齡結構分析
流動比率分析

第四部分：人力資源戰略的分析：標桿案例講解
1.案例講解：人力資源現狀分析
組織分析
能力分析
文化分析
SWOT分析
對標分析
2.實戰練習：對本企業的人力資源現狀進行分析
3.實戰答疑

第五部分：人力資源戰略的關鍵：人力資源需求預測
1.人力資源需求影響因素分析
2.人力資源需求定量預測法
3.人力資源需求定性(xing)預測法

第六部分：人力資源戰略的關鍵：人工成本分析預測
1.案例講解：如何根據對戰略的理解，獲取有效薪酬數據并分析
1）如何基于戰略需求，尋找差距，獲得數據并分析
2）數據研究如何反映真實情況
3）數據的選擇方法
4）對標企業選擇
我們現在的位置，目前相似的企業有哪些？
我們未來要去哪，哪里的標桿企業有哪些？
5）外部數據獲取的方法與渠道
2.實戰練習：對本企業的人工成本進行分析
3.實戰答疑

第七部分：人力資源戰略的關鍵：人力資源資源供給
1.人力供給影響因素分析
2.內部人力供給預測法
3.外部人力供給(gei)預(yu)測法

第八部分：人力資源戰略的輸出：人力資源戰略規劃
1.人力資源戰略規劃編制的基礎
2.人力資源戰略規劃編制的步驟
3.人力資源戰略規劃編制的模板
4.案例講解：人力資源戰略理念&舉措
5.實戰討論：HR如何通過人力資源戰略獲得領導和業務的支持
6.實戰答疑

授課講師：周文岳/范興東
周文岳
長期從事人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)(li)的研究和實(shi)踐，在不同所有(you)(you)制(zhi)企業中長期擔(dan)任(ren)(ren)(ren)人(ren)力資(zi)源負(fu)責人(ren)，曾任(ren)(ren)(ren)上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)復(fu)星醫藥（集(ji)團）股份有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)副總(zong)(zong)裁(cai)，高(gao)(gao)級副總(zong)(zong)裁(cai)和監事會主席；上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)復(fu)星高(gao)(gao)科技(集(ji)團)有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)任(ren)(ren)(ren)人(ren)力資(zi)源部總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)(li)；上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)華東電腦股份有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)副總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)(li)；中歐國際(ji)工商學院(yuan)人(ren)力資(zi)源總(zong)(zong)監；雷射通訊(xun)（上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)）有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)任(ren)(ren)(ren)人(ren)事政(zheng)經(jing)理(li)(li)(li)；深圳巨潮證券電腦信息有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)分公司(si)(si)經(jing)理(li)(li)(li)。在人(ren)力資(zi)源戰略的制(zhi)定，集(ji)團化管控，收購和整合(he)，激勵(li)體系和企業文化建設(she)等方面(mian)積累(lei)了豐富的實(shi)踐經(jing)驗。

范興東
東華大學工商管(guan)(guan)理(li)碩(shuo)士，英(ying)國(guo)國(guo)際專業管(guan)(guan)理(li)協會(hui)IPMA認(ren)證(zheng)培(pei)(pei)訓師(shi)，*PDP企(qi)業領導(dao)戰略管(guan)(guan)理(li)教練，中智跨勢認(ren)證(zheng)培(pei)(pei)訓師(shi)。有26年企(qi)業管(guan)(guan)理(li)和(he)咨(zi)詢經(jing)驗(yan)(yan)，曾就職(zhi)于國(guo)企(qi)、人事(shi)局、藥監局、集團型民企(qi)、外資企(qi)業，有豐富的(de)(de)(de)(de)綜合管(guan)(guan)理(li)經(jing)驗(yan)(yan)和(he)人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)經(jing)驗(yan)(yan)。14年管(guan)(guan)理(li)培(pei)(pei)訓經(jing)驗(yan)(yan)，為百(bai)余家企(qi)業提供過內訓服務，9年管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢操盤經(jing)驗(yan)(yan)、深(shen)度參與56個咨(zi)詢項目(mu)，多數項目(mu)有續單。長期(qi)職(zhi)業經(jing)理(li)人和(he)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢經(jing)歷所(suo)培(pei)(pei)養(yang)的(de)(de)(de)(de)全面的(de)(de)(de)(de)視角和(he)系統思維(wei)的(de)(de)(de)(de)習慣使其設計(ji)的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢方(fang)案(an)更貼(tie)合企(qi)業的(de)(de)(de)(de)實(shi)際，其為企(qi)業提供的(de)(de)(de)(de)解(jie)決方(fang)案(an)實(shi)施(shi)中得(de)到(dao)受聘企(qi)業廣(guang)泛認(ren)同。

HR戰略規劃的制定公開課