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1、審批財務收支，審閱財務專題報告和會計報表，負責財務報銷審核，擬定報銷相關流程和制度，確保報銷規范化、制度化、流程化；
2、編制預算和執行預算，參與擬訂資金籌措和使用方案，確保資金的有效使用；
3、審查公司對外提供的會計資料；
4、負責審核公司本部和各下屬單位上報的會計報表，編制財務綜合分析報告和專題分析報告，為公司領導決策提供可靠的依據；
5、組織編制與實現公司的財務收支計劃、信貸計劃與成本費用計劃；
6、負責財務部部門事務管理、團隊建設，負責財務預算及財務管理控制；
7、負責建立稅務、銀行、外管局等與財務工作相關的職能部門關系并進行維護，組織完成融資工作；
8、完(wan)成公司交辦的其他(ta)工作。

財融合 銜接戰略、運營與績效，提升經營績效 
1、價值管理利器：運用好預算管理工具
2、預算控制過程中與業務的溝通、合作
3、從“流程監管者”到“流程優化專家”
把握數據中樞，成為企業經營決策大腦 
1、如何利用財務幫助管理層找到核心問題？
2、用財務數據來透視企業經營本質，明確經營改進方向
3、業務預測、分析，為經營決策提供高質量支持
4、營業利潤的提升——盈利能力分析
5、經營效率的提升——營運能力分析
6、現金為王——現金流分析與周轉率
7、資金合理利用與業務共同控制財務成本
8、財務預測模型在銷售定價中的具體應用
9、與業務部門一起，做好企業的庫存管理工作
風險內控 
合規與風險控制，平衡業務發展中的增長和風險 
1、整車銷售環節風險
2、售后維修環節風險
3、綜合環節風險
4、稅務風險
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無論做什么事情都有始有終，突然消失回來后會說明原因，時間觀念強，提前安排有規劃。
今年春節我有些工作正在進行，不僅是我，我的助理也都拼盡全力協助工作。
然而過年七天假期，我并不忍心看到他們沒有休息時間，誰家都要拜年，誰家也都有親戚來走動，朋友同學聚會也一定少不了。
讓我欣慰的是，每天在我們的微信群里都有大家提前安排的工作流程，跟完成時間，并且最終都保質保量地完成了自己的那部分工作，可能他們失去了一些時間靈活度，但并沒有讓工作質量受到絲毫影響。
那一刻，我是慶幸的，我為擁有這樣的團隊感到驕傲。
一個成熟的企業里，需要少數聰明的人和多數靠譜的人。
馬云說過，我不需要提點子的人，阿里這么多人，提點子的人太多了，我需要有執行力的人。
如果要讓我找一個詞包含對美好的所有期待，那就是靠譜。
一個靠譜的人，不會每次都毫無預兆地消失，留另一個人在很長一段時間里驚慌失措。
比如離開一個人。
“為什么不能跟我說清楚，不能跟我好聚好散，哪怕你告訴我你不愛我了，也比現在不聲不響強”。這是前幾天我收到一個粉絲的留言，而類似的留言還有很多。
我看了又心疼又為她覺得不值。
真正成熟的人，就是事事有責任，事事有擔當，事事有始有終。
都說分手見人品，冷暴力代表的是沒責任心，沒擔當，無法善始善終。
靠譜的人最性感，不靠譜的人只會讓別人不安。
趁早遠離，也別遺憾。