課程描述INTRODUCTION
房地產績效管理體系
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】:
1.我們的行業與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權變與管理—道與術
1.3房地產行業的激蕩30年
1.4房地產人力資源管理現狀與未來
1.5房地(di)產人(ren)力資源管理者應具備(bei)的十項能力
2.房地產行業與考核
2.1從房地產業務(wu)特點(dian)看績效考核
3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設
3.3人力(li)資源(yuan)部門與操(cao)作(zuo)過程
4.知名房地產企業文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績效考核剖析
4.2龍湖文化與其績效考核剖析
4.3萬達文化與其績效考核剖析
4.4思考:企業文化特點與(yu)考核理念
5.BSC工具應用
5.1BSC的起源與發展
5.2房地產企業BSC應用誤區與應用范圍
5.3房地(di)產典型BSC考核應用案例(li)解析
6.KPI指標工具應用
6.1 KPI的特點與應用
6.2 KPI工具應用的幾個誤區
6.3 房地產企業崗位KPI提取的方法與技巧
6.4 房(fang)地產企業典型KPI考(kao)核(he)案(an)例解析(xi)
7.360考核工具及MBO的應用
7.1地產考核中的MBO
7.2360工具的應用范圍與技巧
7.3房地產典型360工具應用案例
7.4MBO工具在房地產考核中的應用
8.掌握績效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績效考核的動員與宣貫
8.3 績效考核(he)的(de)漸進與(yu)優化(hua)
9.典型房地產考核體系設計技巧與要點解析
9.1崗位績效制人員的日常考核
9.2 案例:剖析《某企業考核管理制度》
9.3 社招人員試用期考核
9.4案例:剖析《某企業試用期考核管理制度》
9.5 應屆畢業生培養及考核
9.6案例:剖析《某企業應屆生培養評價制度》
9.7 高管業績責任書的編制與簽訂
9.8案例:剖析《某企業高管業績責任書》
9.9 高管述職與述能的魅力
9.10案例:剖析《某企業述職報告》
9.11案例剖析(xi)《某(mou)企業高(gao)管述能流(liu)程》
10.典型房地產績效考核三步推進思路及步驟
10.1 考核起步期推進要點
10.2 集團雛形期推進要點
10.3 規范管理期推進要點
11.再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力
總結
培訓師介紹:
工作背景:專注于房地產行業近10年,曾供職多家知名地產集團,歷任*20地產集團人力資源專業經理及管理咨詢項目推行負責人,*10地產集團北方區總部人力經理、超大型實業集團(年銷售額近500億元)集團人力資源總監、北京某房地產管理咨詢公司首席人力資源顧問、多家地產企業外部顧問。
優勢特長:具備(bei)全面的(de)管(guan)理(li)(li)視野及實操經(jing)驗,有房(fang)地(di)產(chan)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)、計(ji)劃運(yun)營管(guan)理(li)(li)背景,持續長期(qi)致力于房(fang)地(di)產(chan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)實務研究(jiu);擅長集團化人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)體(ti)系搭建、人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)咨詢成(cheng)果(guo)落地(di)實施、業(ye)(ye)(ye)務流程梳(shu)理(li)(li)、計(ji)劃管(guan)理(li)(li)體(ti)系建設;多年來(lai)對地(di)產(chan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)、各類地(di)產(chan)企業(ye)(ye)(ye)、人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)進行(xing)(xing)(xing)持續研究(jiu),將宏觀行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)特征、企業(ye)(ye)(ye)發展特征、標桿企業(ye)(ye)(ye)發展路徑、人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)技(ji)術及人(ren)(ren)性進行(xing)(xing)(xing)有效(xiao)結合,以(yi)經(jing)典(dian)理(li)(li)論為基礎(chu),更多關注操作與執行(xing)(xing)(xing),直接、有效(xiao)、前(qian)瞻的(de)幫助企業(ye)(ye)(ye)解決各類管(guan)理(li)(li)問題。
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