房地產開發全流程管理與項目開發12大階段管控
講師：馬維國 瀏(liu)覽次數：2585
課程描述INTRODUCTION
房(fang)地產開(kai)發全流(liu)程(cheng)管理公開(kai)課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
房地產開發全流程管理公開課
課(ke)程前言
近年來，隨著(zhu)中(zhong)國城市化(hua)進程加(jia)速，業主對(dui)城市生活品(pin)質有更高(gao)(gao)層次追求，市場對(dui)建筑品(pin)質要(yao)求也(ye)不斷提高(gao)(gao)，地產(chan)開發產(chan)業鏈中(zhong)的上下游機構已作(zuo)出積極的改進，全過程精細化(hua)設計及管理已是地產(chan)行業大勢所趨。
本課程將十多年專注(zhu)房地(di)產(chan)開發企業(ye)的(de)實(shi)操經驗濃(nong)縮成二天的(de)課程，呈現(xian)在眾多同行面前，供您(nin)品鑒(jian)、解(jie)析。也(ye)許，課程中的(de)一(yi)個操作案(an)例，一(yi)個總結會帶給您(nin)意(yi)想(xiang)不到的(de)收(shou)獲(huo)！
課程收益
1、以(yi)實戰(zhan)經驗為(wei)基礎，重點講述房(fang)地(di)產開發全程實戰(zhan)控制(zhi)要(yao)點和工作統籌要(yao)點，幫助(zhu)您在最短(duan)的時間、用最簡單的方(fang)法掌握(wo)房(fang)地(di)產開發全流管理(li)手段與(yu)技術處理(li)；
2、學習(xi)掌握房地產(chan)企業(ye)十二(er)大階(jie)段各流程管理的方法(fa)，使學員對公司業(ye)務流程的理解不(bu)僅(jin)知其然(ran)而且能夠知其所(suo)以(yi)然(ran)，以(yi)更加自(zi)覺和建設性的理解和執行公司流程制度；
3、熟悉房地產標桿企業流(liu)程管(guan)理體系及流(liu)程管(guan)理的方法。
4、課程(cheng)注重技術性、規范性和實務性實現經驗共(gong)享。并提供(gong)大(da)量實操工具和模板，做到即(ji)學(xue)即(ji)用。
培訓對象
1、房地產企(qi)業及(ji)相關企(qi)業的(de)董事長、總經理、項目總、項目經理等；
2、產(chan)品設(she)計、工程、成本采購、營銷策劃等(deng)部門負(fu)責人。
授課專家
馬維國老師(shi)(shi)：同濟大(da)學工學碩士，長江商學院EMBA，土建高級(ji)工程師(shi)(shi)、注冊監理工程師(shi)(shi)、注冊造(zao)價工程師(shi)(shi)、建筑經濟師(shi)(shi)、高級(ji)項(xiang)目經理。
現任：某大型地產公司(si)開(kai)發負責人。
曾任：富(fu)力地產董事(shi)長助理，負責(ze)集(ji)團招(zhao)標采購(gou)和成(cheng)本管(guan)控(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)；中新集(ji)團副總裁，負責(ze)集(ji)團成(cheng)本與(yu)招(zhao)標采購(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，并負責(ze)多(duo)個地區(qu)的項目開發管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。
專業(ye)特長：25年的(de)(de)房地產工(gong)(gong)程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)經(jing)驗(yan)；15年的(de)(de)房地產開發經(jing)驗(yan)，擅長工(gong)(gong)程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、招(zhao)標(biao)(biao)采購管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)成本(ben)(ben)(ben)(ben)控制。曾(ceng)負責(ze)富力(li)集(ji)團在北京、天津、沈陽等(deng)地區的(de)(de)招(zhao)標(biao)(biao)采購與(yu)成本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作；北京富力(li)城(cheng)、富力(li)又一城(cheng)、富力(li)愛丁堡、富力(li)信然(ran)庭等(deng)項(xiang)目的(de)(de)總包到大宗材料的(de)(de)招(zhao)標(biao)(biao)采購工(gong)(gong)作、成本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、合(he)約管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，為成本(ben)(ben)(ben)(ben)控制積累(lei)了豐富的(de)(de)實操經(jing)驗(yan)；中新(xin)集(ji)團全國(guo)項(xiang)目的(de)(de)招(zhao)標(biao)(biao)采購與(yu)成本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作，為集(ji)團建(jian)立(li)了招(zhao)標(biao)(biao)采購制度和(he)經(jing)驗(yan)豐富的(de)(de)團隊，建(jian)立(li)了戰略(lve)合(he)作單位與(yu)資(zi)源庫。精通地產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，曾(ceng)為多家房地產協會、協會、培訓機構及(ji)企業(ye)講授房地產項(xiang)目成本(ben)(ben)(ben)(ben)控制、招(zhao)投標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、項(xiang)目精細化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)設計管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)課程，深受學院好評(ping)。
授課風格： 實戰(zhan)經(jing)驗豐富，幽(you)默風趣，落地性強。
課程內容
第一部分：房地產開(kai)發全部流程(cheng)及主要工作(zuo)內容階段
一、房地產開(kai)發總流程
二、房地產開發流程各階段(duan)主要(yao)工(gong)作內容
三、房地產開發(fa)各(ge)階段主要責任部門
四、案例分(fen)享：標桿企業開發(fa)里程碑節點控(kong)制
第(di)二(er)部分(fen)：房地產項目開發(fa)全程實(shi)戰(zhan)控制要點
一、土地獲取階段主(zhu)要控制內容(rong)與分析
1、項目發展(zhan)及(ji)取得階(jie)段前置條件及(ji)控制要點
2、房(fang)地產項目價(jia)值分析
3、優(you)質(zhi)土地獲取策略及方(fang)式(shi)
4、房地產合作開發主要模式
5、標桿企業土(tu)地獲(huo)取方式
二、房地(di)產項目產品定位(wei)與營銷(xiao)策劃主(zhu)要工作(zuo)內容
1、房地產(chan)項目產(chan)品(pin)定位(wei)關注要點
2、營(ying)銷策劃主要工作內容
3、開盤前的準(zhun)備(bei)工作
三、房地產設計管理主(zhu)要工作內容和流程控(kong)制
1、設計目(mu)標及(ji)計劃管(guan)理
2、設計(ji)任務(wu)書編制及交底
3、設計(ji)單位合作與管控
4、設計(ji)工作主要成果管理與(yu)評價
5、設(she)計變更管理(li)
6、設計后評(ping)估管理
案例(li)分享(xiang)：標桿企業設計管理主要(yao)內(nei)容與產品介紹
四、房地產招標采購與合約管理
1、招標(biao)采購策劃管理
2、采購目標制定與分解
3、采購計(ji)劃管理
4、合(he)(he)約策(ce)劃(hua)體系（合(he)(he)約清單策(ce)劃(hua)、合(he)(he)約范圍(wei)及邊界策(ce)劃(hua)、招標采購方式策(ce)劃(hua)、結算(suan)體系策(ce)劃(hua)、示范性(xing)合(he)(he)約文本建立(li)）
5、合約(yue)實施管(guan)理（談判、簽(qian)約(yue)、編(bian)號歸檔、合約(yue)交底、合約(yue)實施推動、合約(yue)履約(yue)考核與檢查(cha)、合約(yue)履約(yue)糾偏、合約(yue)后評價(jia)）
6、供方選擇評價(jia)與后評估管理（供方分級分類(lei)管理、戰略采(cai)購(gou)與集中(zhong)采(cai)購(gou)）
7、招投標(biao)管理（招標(biao)委托、工程(cheng)量清單與標(biao)底、資格預審(shen)、開標(biao)/評標(biao)/定標(biao)風(feng)險及控制要(yao)點；招標(biao)審(shen)計(ji)）
8、材料(liao)認質(zhi)認價管理(li)
9、招投標潛規則規避管(guan)理(li)
案例分享：標桿企業招標管(guan)理要(yao)點(dian)
五、房地產項目工程管理與質量、計劃控制要(yao)點
1、工程項目(mu)計(ji)劃(hua)管理（項目(mu)開(kai)發總計(ji)劃(hua)到施工進度計(ji)劃(hua)的(de)逐(zhu)級分(fen)解、內控計(ji)劃(hua)、外控計(ji)劃(hua)）
2、施工準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)（報批準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)、技(ji)術準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)、資源準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)、場地準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)、……）
3、工程質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)（質(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)、工藝(yi)技術(shu)標準(zhun)、方(fang)案先行/樣板引路、質(zhi)量(liang)(liang)通病(bing)預防、對監理(li)的管(guan)理(li)、對施工單(dan)位(wei)的管(guan)理(li)），質(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)查與驗(yan)收（集團(tuan)對項目的檢(jian)查評價、過程驗(yan)收、分戶驗(yan)收、竣工驗(yan)收、專項驗(yan)收），成品保(bao)護(hu)（組織措(cuo)施、合約措(cuo)施、技術(shu)措(cuo)施），保(bao)修(xiu)與維修(xiu)管(guan)理(li)（保(bao)修(xiu)范疇、維修(xiu)責任、三方(fang)保(bao)修(xiu)協議(yi)、質(zhi)量(liang)(liang)保(bao)證金支付）
4、工程(cheng)后(hou)評價管理
案例分享：標(biao)桿企(qi)業工程管(guan)理核心內(nei)容詳實分析
六、房地(di)產銷售與交付管理(細化操作風險規避)
1、銷(xiao)售計劃管理
2、銷售(shou)過程(cheng)管理（包括(kuo)銷售(shou)代理供方的管理）
3、銷售風(feng)險管理
4、產(chan)品(pin)交付過程（交房）管理(li)
5、交付(fu)后評價管理
案例分享：客戶敏感點分析
七、房(fang)地產(chan)項目全成本管理(li)（逐步細化動態監控）
1、房地產全成本構成
2、房地(di)產成本(ben)管控與優化主要內容
3、限(xian)額設計指標管(guan)理
4、目標成本(ben)制(zhi)定與管理
5、動態成本管理（簽證、變更、成本預警，合(he)同款支付，竣(jun)工結算……）
6、成本后評(ping)估管理(li)
案例分(fen)享(xiang)：中海等標桿企業目標成本精細化管理分(fen)析
第三部分(fen)：房地產開發(fa)流程統(tong)籌(chou)管(guan)理
一、房地產開(kai)發(fa)的前置(zhi)工作安排
1、土地獲取的前置工(gong)作
2、開發(fa)手續辦理的前置工(gong)作(zuo)
3、規劃設計的前置(zhi)工作
4、資金籌措的前(qian)置(zhi)工作(zuo)
5、產(chan)品(pin)定位(wei)與市(shi)場營銷的前(qian)置工作
6、成本控制與招標采購(gou)的(de)前置(zhi)工作(zuo)
7、工程實施的前(qian)置工作
8、建成交付的(de)前置(zhi)工作(zuo)
二、房地產開發交(jiao)叉管理(li)與統(tong)籌
1、公(gong)司設立與土地獲(huo)取的交叉與統籌
2、開發(fa)手續與規劃設計(ji)的交叉與統籌
3、產品定(ding)位、規(gui)劃設計與市場營(ying)銷的交叉與統籌
4、設計管理與(yu)成本控制的交(jiao)叉與(yu)統籌
5、成本(ben)控(kong)制、招標采購與工程(cheng)管理的(de)交(jiao)叉與統籌
6、工程(cheng)實施的交叉作業與統籌
結束(shu)：房地產開(kai)發(fa)流程各(ge)節點常見矛盾問(wen)題暨解決(jue)之道
房地產開發全流程管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65101.html
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