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企業風險管理培訓課

課時設計：2天
培訓對象：企業中高層管理者、財務總監、風險管理部經理、內審部經理、財務經理
課程背景：
企(qi)業(ye)過去(qu)的(de)競爭靠(kao)(kao)成本(ben)，現在的(de)競爭靠(kao)(kao)技術，明天的(de)競爭靠(kao)(kao)風險(xian)管理。成本(ben)與技術決定企(qi)業(ye)發展的(de)快慢，而(er)風險(xian)管理決定了企(qi)業(ye)的(de)生死。企(qi)業(ye)的(de)風險(xian)管理與內(nei)部控(kong)制體系建設(she)和風控(kong)水(shui)平，是(shi)政府監管部門和投資者對(dui)企(qi)業(ye)提出的(de)要求，也是(shi)對(dui)企(qi)業(ye)進行評價的(de)重要方面。

課程收益：
1.理解風險管理與內部控制的內涵、重要意義
2.了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神
3.理解我國內部控制法規體系及其要求
4.掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法
5.理解企業內部控制體系建設的思路、流程
6.學(xue)習先(xian)進(jin)企業的內(nei)控經驗，借鑒企業內(nei)控失敗的教訓(xun)

課程大綱：
一、正確認識風險管理與內部控制
1.引導案例：十分鐘的悲劇
2.基本概念：風險/風險管理/內部控制
3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神
4.我國風險管理與內部控制的法律規范
1)財政部、證監會等五部委頒發的《企業內部控制基本規范》解讀，內部控制的目標、原則、要素及強制性要求
2)《企(qi)業內部(bu)控制配套指引》解讀，重點講解應用(yong)指引對(dui)企(qi)業內部(bu)控制體系建設的指導作用(yong)

二、企業風險的識別、評價和風險管理策略
1.風險識別
1)各類內部風險、外部風險的識別
2)風險識別的定性、定量(liang)方法

2.風險評價
1)企業風險承受度的確定
2)風險發生的可能性分析
3)風險帶來的損失分析
4)風險管理坐標圖及實例分析
5)風險管(guan)理(li)矩(ju)陣

3.風險管理策略詳解
1)風險規避策略及實例
2)風險轉移策略及實例
3)風險承擔策略及實例
4)綜(zong)合案例分析(xi)

三、企業財務風險識別與控制
1.企業財務風險識別
2.財務報告風險防控
1)盈余管理與財務風險“紅旗”
3.資金管理風險防控
1)案例分享：某大型企業資金管(guan)理之殤

4.資產管理風險防控
1)存貨管理、應收賬款管理、固定資產管理案例分享
5.預算管理與風險防控
1)案例分(fen)享：學習IBM，讓預(yu)算與內控發揮戰略(lve)協同效應

四、企業內部控制體系建設實務
1.企業內部控制體系建設的整體思路框架
1)案例：中化公司的內部控制體系建設
2)學員討論(lun)：企業(ye)企業(ye)內(nei)部控制(zhi)體系(xi)建設的目標、組織體系(xi)、關鍵要(yao)素

2.企業內部控制體系建設的流程與方法
1)案例：某上市公司內部控制體系實務及經驗介紹
2)學(xue)員討論：企業企業內部(bu)控制(zhi)體系建設(she)的(de)流(liu)程要點(dian)(dian)、主要方法(fa)、應關注的(de)重點(dian)(dian)問題

3.企業內部控制的制度化、流程化與崗位化
1)內部控制制度化及要點
2)內部控制流程化及要點
3)內部控制崗位化及要點
4.企業內部控(kong)制(zhi)體系建設中的重點(dian)、難(nan)點(dian)問(wen)題

五、企業內部控制描述、評價與改善
1.企業內部控制的描述
2.企業內部控制評價與缺陷認定
3.企業內部控制的改善
六、課(ke)程總結：學員提問、講師答(da)疑

企業風險管理培訓課