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財務思維的建立培訓

課時設計：4天
課程收益：
1.課程源于講師獨立思考，專注于職業經理人財務思維、財務素養的培養和訓練；
2.課程包含先進的財務理念，有助于學員掌握新知識技能以改進現有管理行為；
3.課程包含國內外多家企業財務成功與失敗的案例，源于講師多年大型企業、會計師事務所、咨詢公司財務管理經驗的總結和創新；
4.課程包含多個財務管理的方法工具，實用性強，可以快速應用于學員的管理實踐；
5.課程采(cai)用訓練(lian)營的方式，通過大量練(lian)習還原經營場景(jing)，輔導學(xue)員快速(su)掌(zhang)握方法(fa)工具。

課程大綱：
第一部分 現代企業財務能力模型
引導案例：大象跳舞——IBM成功轉型背后的財務支撐
一、案例討論：企業財務管理與企業戰略、運營之間的關系
二、案例延展：非財務經理應履行的財務管理職責
三、現代企業財務(wu)能力(li)模型分(fen)享(xiang)與討(tao)論

第二部分 管理駕駛艙——看財報 促管理
一、練習：財報如此簡單——10筆業務教你快速填列資產負債表、利潤表
二、摸清企業的家底——資產負債表
1.關鍵詞：
1)資產結構  
2)資產質量  
3)資產周轉   
4)經營風險
5)資本結構  
6)資金成本  
7)股東權益   
8)財務風險
2.練習：分析企業償債能力
3.練(lian)習(xi)：四兩(liang)撥千斤——經營(ying)杠(gang)桿、財務(wu)杠(gang)桿的(de)使(shi)用(yong)要點

三、評價企業經營成果——利潤表
1.關鍵詞:
1)賒銷與應收賬款  
2)毛利率與商業模式    
3)期間費用與管理效率     
4)利潤與納稅
2.練習：提高資產回報率與凈資產收益率—分析企業盈利能力
3.練習：加快存貨周轉率、應收賬款周轉率、資產周轉率—分析企業營運能力
 4.練(lian)習：用(yong)*分析法(fa)剖析經營問(wen)題，尋找解(jie)決之道

四、企業血液檢查報告——現金流量表
1.關鍵詞：
1)現金流    
2)經營活動凈現金流     
3)現金流診斷
2.練習：企業(ye)現金流健康狀(zhuang)況分析(xi)和管理對(dui)策(ce)

五、誰動了我的奶酪——所有者權益變動表
1.練習：某企業可持續增長能力分析
六、復(fu)盤：企業財務報告俯瞰

第三部分 全面預算管理——提升企業戰略執行力
一、引導案例：預算是一種數字游戲？
二、基于戰略的全面預算管理體系
1.關鍵詞：
1)戰略與預算   
2)計劃與預算    
3)經營預算    
4)資本預算    
5)財務預算

三、全面預算管理流程
1.案例：惠普公司預算管理十步法   
四、預算編制方法一覽表
1.練習：編制你的部門預算
2.練習：編制增量預算、零基預算、彈性預算、滾動預算
五、預算質詢、預算調整與預算考核
1.練習：開個預算質詢會
2.討論：預算考核與績效考核  平均主義與鞭打快牛
六、復盤：寧(ning)高寧(ning)看預(yu)算   

第四部分 成本管理與控制
一、練習：算一算銷售收入提高1%，利潤增加多少？成本降低1%，利潤增加多少？
二、構建企業全面成本管理體系
1.關鍵詞：
1)成本意識   
2)全員成本管理   
3)戰略成本管理
2.案例(li)：豐田(tian)公司(si)的全面成本管理體系

三、成本控制程序與方法
1.練習：盈虧平衡分析
2.練習：安全邊際分析
3.練習：標準成本法應用要點
4.練習：變動成本法應用要點
四、案例：某企業作業成本法案例分享
五、案例延展：關于本企業成本管理與控制的建議
第五部分 課程總結：學員提問、講師答疑

財務思維的建立培訓