制造業成本管控與價值分析
講師：劉小(xiao)明 瀏覽(lan)次數(shu)：2559
課程描(miao)述INTRODUCTION
制造業成本管控課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
制造業成本管控課程
課程(cheng)背(bei)景
成(cheng)本是(shi)制造(zao)企業的基礎工(gong)程，是(shi)其它管理(li)系統良好運行的基石。品質不穩(wen)定、成(cheng)本無(wu)法控制、交貨不準時、盈(ying)虧(kui)吃不準、員工(gong)流動(dong)性大、人員士氣(qi)低(di)，這一系列(lie)亂象長期(qi)困擾(rao)著許多制造(zao)型企業，不少企業想(xiang)利用(yong)高尖的管理(li)模式擺脫此困境，結(jie)果(guo)無(wu)濟于事。
老板經營思路與(yu)時俱(ju)進(jin),對我們(men)做(zuo)(zuo)成本(ben)控制提(ti)出(chu)更高(gao)要求(qiu)，感覺壓力很(hen)大(da)，但又不知從哪(na)入手？每個月結賬加班(ban)加點做(zuo)(zuo)出(chu)來的成本(ben)分析報告，報告的數(shu)字成本(ben)居高(gao)不下。可是好像別(bie)的部門(men)也(ye)不當回事，做(zuo)(zuo)成本(ben)分析的價值(zhi)在(zai)哪(na)里？
說(shuo)起降成本，別的(de)部門都覺得這是(shi)財務的(de)事情，怎樣讓他們(men)能重視呢？業務部門做接單的(de)時候沒有考(kao)慮對成本的(de)影響(xiang)，成本超支了(le)，才來咨詢財務的(de)意見，能不能把這個(ge)控制工作做在前(qian)面，把造成的(de)損失(shi)降低些呢？
提(ti)高企業(ye)管(guan)理(li)(li)水平(ping)不可舍(she)本求末，管(guan)理(li)(li)者們關注現場(chang)，扎實地(di)、系統地(di)實施現場(chang)管(guan)理(li)(li)，一切亂象將迎刃而解。本課(ke)程使用(yong)大量日(ri)本工業(ye)企業(ye)生產運(yun)營(ying)與(yu)企業(ye)管(guan)理(li)(li)經(jing)典案例，告訴(su)管(guan)理(li)(li)者如何有效地(di)實施運(yun)營(ying)管(guan)理(li)(li)與(yu)成(cheng)本控制(zhi)。
課(ke)程(cheng)收(shou)益
突破財務專業的(de)(de)壁(bi)壘，快速掌握成(cheng)本控制的(de)(de)方法。
改善(shan)日常管(guan)理工作的思維(wei)和方式，真(zhen)正做(zuo)到(dao)以成本為導向。
從管理的(de)角度(du)建立成本控制體系，將成本控制真正落(luo)實到日常工作的(de)各(ge)個環節中。
真正為企業提供一個完整的成本控制體(ti)系，并(bing)讓(rang)大家掌握操作技能，從而有(you)效(xiao)地降低企業成本，提升其競(jing)爭(zheng)力(li)。
構建全面企(qi)業成本(ben)管(guan)理思維，尋求(qiu)改善企(qi)業成本(ben)的(de)有效方法。
跳出傳統的成(cheng)本(ben)控制框(kuang)架，從(cong)公司整體經營的視角(jiao)更(geng)宏觀地分析并控制成(cheng)本(ben)。
掌(zhang)握成本核算的(de)主要方法及各自的(de)優缺點，根據情(qing)況的(de)變化(hua)改良現(xian)有的(de)核算體系。
掌握成本分析的主(zhu)要方法，為決策者提供關鍵有效(xiao)的成本數字(zi)支(zhi)持。
課程對象
制(zhi)造企業總經理、副總經理、財務部門人員(yuan)、各(ge)部門經理、主管、各(ge)級中(zhong)層管理人員(yuan)等(deng)。
課(ke)程形式
講授法(fa)(fa)，課程演練法(fa)(fa)，小組討論法(fa)(fa)，案例(li)分析法(fa)(fa)，視頻教學法(fa)(fa)，老師點評法(fa)(fa)等。
培訓(xun)時長(chang)
兩(liang)天（12小時）
課程大綱(gang)
一、現代成本理論(lun)
第(di)一(yi)天：
一、認清成(cheng)本(ben)，才(cai)能(neng)管(guan)控成(cheng)本(ben)
1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？
2、傳統財務(wu)管(guan)理對成本的認識
3、思維破冰：父(fu)子與驢
4、討論一下：制造現(xian)場(chang)日常存(cun)在哪些(xie)成(cheng)本與浪費(fei)？
5、豐田公司對(dui)成本的(de)認識
6、總結一下：制造(zao)業成本(ben)“卅”字模(mo)型
二(er)、成(cheng)本預算管理(li)的(de)基本思(si)路
1、企業(ye)的資金從(cong)何而來？流向(xiang)何處(chu)？
2、成本的基本定義(yi)、劃(hua)分、核算
3、如(ru)何成本的預算控制？
4、預(yu)算、預(yu)算管理的基本(ben)概念
5、為什(shen)么(me)進行預算？
6、現(xian)代企業預算管理的構成要素！
三、增值及(ji)如何(he)消(xiao)除浪(lang)費
1、浪(lang)費定(ding)義及(ji)類型
2、降低制造成(cheng)本著(zhu)眼點：排除浪(lang)費(fei)
3、如何識別(bie)現(xian)場(chang)中的浪費
4、工廠中常見的浪費及控(kong)制
5、目視管理在消除浪費中的(de)作用及執行
6、現場中的七大管(guan)理(li)浪費
7、浪(lang)費產生(sheng)的主要原因(yin)及(ji)對(dui)策
8、怎樣根除現場(chang)的各種(zhong)浪(lang)費
案(an)例(li)分享：IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中(zhong)的應用
四、生產成本控制的工(gong)具(ju)與方法(fa)
1、現場成(cheng)本控制(zhi)的前提－損失分析
2、生產成本控制與降低的工具
3、現場管(guan)理的三大利器
4、工(gong)作效率的分(fen)析與(yu)改(gai)善
5、壓縮(suo)產量潛能的浪(lang)費
6、運(yun)用5W2H分析法，尋(xun)找(zhao)管理改進措施(shi)
7、形(xing)成(cheng)和貫(guan)穿管理標(biao)準(zhun)——以(yi)降(jiang)低產量(liang)潛能(neng)浪費
8、設備維護與保養
9、*保養成本模(mo)式分析
案例分享(xiang)：精(jing)益ABC成本(ben)控制方法(fa)研討
第二天(tian)：
五、一次做(zuo)對(dui)——質量(liang)成本的分(fen)析與(yu)控制
1、體會(hui)一下：折紙(zhi)游(you)戲
2、4δ與(yu)6δ質量水平(ping)讓企業付出的代價對比
3、論討(tao)一下(xia)：企(qi)業現場常見的質量成本都發生在哪(na)些地(di)方？
4、質量成本(ben)的構成
5、做好(hao)質量成本控制必需要回答的五(wu)個問題：
（1）質量是什么？
（2）質(zhi)量(liang)分幾種？
（3）質量(liang)是從哪來(lai)的？
（4）質量好(hao)壞(huai)如何區分？
（5）對(dui)質量我們的工作標準(zhun)是什么？
6、思維(wei)破冰：ISO9000/TQM/O缺陷/6δ等質量管(guan)理工(gong)具的對比分析
7、削減質量(liang)成本的工具——標準化/目視化/FMEA/防(fang)呆(dai)
8、8D/七(qi)步糾錯(cuo)/5WHY/DMAIC——真正解(jie)決問題在削減質量(liang)成本中(zhong)的應用
分享：判定質量投(tou)入效率(lv)及(ji)(ji)價值的(de)根(gen)本方(fang)法；圖解質量成本管(guan)理在工(gong)廠成本管(guan)理中的(de)有效方(fang)法及(ji)(ji)籍(ji)此降(jiang)低制造加(jia)工(gong)成本10%以(yi)上的(de)方(fang)法
六、看不到的(de)地方浪費最嚴重—找出并消除隱藏在現場流(liu)程(cheng)中(zhong)的(de)成本
1、思維(wei)破(po)冰(bing)——從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的(de)實驗談起
2、豐田與(yu)富士(shi)康的價格優勢與(yu)其消除流程中(zhong)浪費的關系
3、看清流(liu)程(cheng)中(zhong)浪(lang)費的(de)工(gong)具(ju)——IE
（1）流程(cheng)分(fen)析(xi)：炒飯的流程(cheng)優化；
（2）作業(ye)(ye)分析：筆的組裝(zhuang)作業(ye)(ye)；
（3）動(dong)作(zuo)分析：五個不同的(de)動(dong)作(zuo)；
（4）實(shi)踐一下：切(qie)換(huan)時間(jian)的壓縮(suo)
4、科學精神——數(shu)據說話(hua)與5S
5、分析一下：設備的浪(lang)費在哪里？
七、管理成(cheng)本的控制與(yu)削(xue)減
1、日常管理成(cheng)本的(de)浪費(fei)
（1）文(wen)件及(ji)表格(ge)更新方法，避免文(wen)件及(ji)表格(ge)重疊使用(yong)
（2）怎樣削減工廠(chang)行政費用(yong)
（3）壓(ya)縮能源環(huan)節的浪費
2、人員成本的控(kong)制與削減(jian)
（1）討論一下：人工(gong)成本的高低(di)受什么因素影響？
（2）發掘潛在的過剩人(ren)員(yuan)
（3）發現過剩間接人(ren)員(yuan)的方法
（4）怎樣進行組織結構分析
（5）形成和貫穿管理標(biao)準——以降低人工環節的(de)浪費
案(an)例分(fen)享：浙江某全國知名木(mu)制品(pin)企業（宋老師(shi)輔導）削減人員(yuan)的(de)方法實例
總結：“企(qi)業*浪費是員(yuan)工智力，企(qi)業最貴資源(yuan)是時間”
八、說(shuo)到做(zuo)到——成本控制在實踐中的應用
1、成本控制(zhi)重點與目(mu)標的確定方法
2、豐田公(gong)司(si)八大(da)浪費的實(shi)質(zhi)
3、項(xiang)目(mu)管理方式在成本(ben)控制中(zhong)的應用(yong)
4、成本(ben)控(kong)制標準與過程控(kong)制的實施(shi)
5、成本指標的責任鎖定與考核
6、摩托(tuo)羅拉的自(zi)我承諾機(ji)制說明了什么？
7、方法得當(dang)與(yu)持續改進
8、討(tao)論(lun)一下：為什(shen)么(me)持續改進不持續？
9、豐田公司的烏龜法則
10、一起來：制定我們的成本(ben)控制計劃
Q＆A：成本管理(li)案例分(fen)析、討論(lun)與(yu)問題交流(liu)
非常(chang)感謝您關(guan)注(zhu)劉小明老(lao)師的課程(cheng)！
制造業成本管控課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 劉小明
[僅限會員]
成本控制內訓
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭(guo)曉寧
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 有限資源優化配置——房地產 段(duan)傳斌
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱(kai)
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠