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中國企業培訓講師
工業4.0與中國制造2025
 
講(jiang)師(shi):劉小明 瀏覽次數:2558

課程描述INTRODUCTION

工業4.0課程(cheng)

· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:劉(liu)小明    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工業4.0課程

課程背景
工(gong)(gong)業(ye)(ye)4.0,這個源自德國的熱詞是(shi)(shi)“第四(si)次工(gong)(gong)業(ye)(ye)革命”的簡稱。工(gong)(gong)業(ye)(ye)1.0從(cong)蒸汽機的發明開(kai)始;工(gong)(gong)業(ye)(ye)2.0從(cong)1870年引進分工(gong)(gong)勞(lao)作的流水線開(kai)啟;工(gong)(gong)業(ye)(ye)3.0是(shi)(shi)1969年開(kai)始的利用電(dian)力和(he)IT系統升級自動化(hua)生(sheng)產(chan)。而工(gong)(gong)業(ye)(ye)4.0將是(shi)(shi)智能(neng)生(sheng)產(chan)——通(tong)過信(xin)息物(wu)理系統的應用,打(da)通(tong)所有(you)生(sheng)產(chan)環節的數據壁(bi)壘(lei),無線網(wang)掌(zhang)控一(yi)切。
簡單(dan)而言,如果(guo)說(shuo)現在的自(zi)動化生產是(shi)人與機器(qi)對(dui)話(hua),第四次工業革(ge)命(ming)將實現機器(qi)與機器(qi)對(dui)話(hua)。
中國制造2025是一項宏(hong)偉(wei)的藍圖(tu),涉及(ji)面(mian)極廣,它是我國實(shi)施制造強國戰略的第一個十年(nian)期(qi)行(xing)動綱領(ling),它提(ti)出(chu)了(le)九大任(ren)務、十大重(zhong)點領(ling)域(yu)和(he)五(wu)項重(zhong)大工程(cheng)。
本課(ke)程內容系統完(wan)整、實務(wu)剖析、注重實戰與操作技巧,將是本次(ci)培訓的(de)*特(te)色!
課(ke)程收(shou)益
通過工業(ye)(ye)(ye)4.0時代(dai)的產(chan)生(sheng)發(fa)展趨勢學(xue)習(xi),學(xue)員清楚工業(ye)(ye)(ye)發(fa)展歷程,工業(ye)(ye)(ye)4.0簡介,工業(ye)(ye)(ye)4.0核心(xin)技術內涵及(ji)企業(ye)(ye)(ye)的機遇和挑戰(zhan)。
強化現代企業(ye)(ye)管理(li)迎(ying)接工業(ye)(ye)4.0的來臨(lin),企業(ye)(ye)及(ji)學員應掌握:
(1)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)細(xi)胞式生(sheng)(sheng)產(chan)、拉動生(sheng)(sheng)產(chan)、看(kan)板(ban)管(guan)理(li)、柔性化生(sheng)(sheng)產(chan)和均衡化生(sheng)(sheng)產(chan)。
(2)IE工業(ye)工程的(de)作業(ye)程序與動作分析的(de)方(fang)法。
(3)柔性制造(zao)系統組成部分包括:硬(ying)件、軟件、功能、加工自(zi)動化、刀具管理、控(kong)制、主動檢測(ce)與(yu)監(jian)控(kong)技術(shu)系統。
(4)全面設備管理的設備中和(he)效(xiao)率計算(suan)、三級保養、快速切(qie)換等。
(5)TOC瓶頸管理。
通(tong)過學習,企業建(jian)(jian)立創新型管(guan)理人才培養和互聯網信息建(jian)(jian)設(she)與改造工作(zuo)。
通(tong)過學(xue)習(xi),學(xue)員清(qing)楚(chu)中國(guo)制(zhi)造2025提出的九大任務、十大重點領(ling)域和五項重大工程的內容。
課(ke)程對(dui)象
企業中高層管(guan)理人員。
課程形式
講授法(fa)(fa),演練(lian)法(fa)(fa),小組(zu)討(tao)論法(fa)(fa),案例(li)分(fen)析(xi)法(fa)(fa)、老(lao)師點評法(fa)(fa)、視(shi)頻(pin)教(jiao)學法(fa)(fa)等。
培訓時長
兩天(tian)(12小時)
 
課程大綱
第一部分 工業4.0
第(di)一章 什么是“工(gong)業4.0”
第一節親臨德國工廠
1. 未(wei)來工廠
2. 智能生產
3. 大(da)數(shu)據=未來
第二節(jie)傳統互聯(lian)網正在消失(shi)
1. 手機的革命
2. 社(she)交的三(san)個(ge)階(jie)段
3. 自(zi)媒體和粉(fen)絲(si)經濟(ji)
4. 淘寶的掙扎
5. 移(yi)動互聯網(wang)
6. 商(shang)業格局的(de)演變
7. 傳統行業被革(ge)新
8. 互聯網和工業4.0
第三(san)節大數據
1. 未來的(de)石油
2. 未來的第(di)一(yi)生產力(li)
3. 大數據可以預知未來
4. 中(zhong)國大數(shu)據的(de)現狀
5. “情感”會(hui)更(geng)勝(sheng)一(yi)籌(chou)嗎(ma)
6. 未來戰爭形(xing)態——數(shu)據戰爭
第(di)四節云計算
1. 云(yun)計算——超(chao)級(ji)大腦
2. 云(yun)計算的誕生過程
3. 云儲存——超級內存
4. 數據安全(quan)
5. 數(shu)據“污(wu)染”
6. 云計算的未來
 
第(di)五節(jie)情感識別
1. 普京為(wei)何(he)如此自信
2. 情商的產生(sheng)原理
3. 日本機器人
4. 機器會政變嗎
第六節物聯網
1. 大生態系統——萬物互聯
2. 傳感器——世(shi)界(jie)是神經末梢
3. 物聯(lian)網(wang)——“厚德載物”
4. 互聯(lian)網將消失
第七節智能(neng)生活——人類進化(hua)進入2.0時(shi)代
1. 可穿(chuan)戴設備
2. 跨界競(jing)爭
3. 智慧家庭(ting)
4. 智慧社區
5. 智慧城市
6. 數字(zi)原生代(dai)
第八節能源(yuan)4.0,智慧能源(yuan)
1. 能源和工業(ye)革(ge)命
2. 能源和(he)戰爭
3. 中國能源危機
4. *頁(ye)巖氣革命與中(zhong)國“973”計(ji)劃
5. 智慧能(neng)源(yuan)
6. 中國能源4.0的(de)技術路徑
 
第二(er)章 第一(yi)次工業(ye)革命
第(di)一節為什么是英國
1. 圈地運動
2. 發明(ming)和(he)創(chuang)造
第二節瓜分世界狂潮
1. 英國成為霸主
2. 帝國主義的魔爪
第三章 第二次工業革命
第(di)一節為什么是(shi)德(de)國和*
1. 電氣時(shi)代
2. *的崛(jue)起(qi)
3. 德國的崛起
第二節日本侵略(lve)中國
1. 日本工(gong)業革命
2. 日(ri)本侵(qin)略中國(guo)
第三(san)節中(zhong)國敗在哪兒
1. 洋務運動(dong)
2. 失敗(bai)總結
3. 辛亥革命
第(di)四節世界大戰與科(ke)技發展
1. 世界大戰
2. 科(ke)技發展(zhan)
3. 科技(ji)與戰爭
 
第(di)四章(zhang) 第(di)三次(ci)工業(ye)革命
第一節計算機的發明(ming)
1. 各種發明(ming)
2. 計算機的(de)出現
第二節世(shi)界格局
1. 為什么是*
2. 蘇聯解體
3. *的衰落
第五章(zhang) 工業3.0到工業4.0
第一(yi)節量變到質(zhi)變
第二節(jie)為什么在德國誕生
1. 德國(guo)教育
2. 民(min)族(zu)習(xi)慣
3. 德國制造
第(di)三節新中國的工業真相
1. 一些(xie)關(guan)鍵數據
2. 科技進程
 
第六章 中國工(gong)業4.0進(jin)行到(dao)哪里了
第一節中國經濟的三大弊端
1. 復制、跟風和模仿
2. 低價
3. 浮夸、炒作(zuo)
第二節遲到(dao)的十年
1. 制造業被釜底抽薪
2. 中(zhong)國經濟的(de)現狀
3. 制(zhi)造(zao)業的回歸
第(di)三節中國(guo)彎(wan)道超(chao)車
1. 中國(guo)制造業現(xian)狀
2. 中國借(jie)電(dian)子商務彎道超車(che)
3. 中國工(gong)業4.0的萌芽(ya)
4. 中國工業4.0的兩個障礙(ai)
第四節創客時代(dai)
1. 自以為“非(fei)”
2. 平臺(tai)至上(shang),連接為王
3. 傳(chuan)統(tong)企業轉型
4. 個人能(neng)做些(xie)什么(me)
第(di)五節(jie)“新絲綢之路(lu)”經(jing)濟(ji)帶
1. 絲綢(chou)之(zhi)路
2. 文(wen)藝復興
3. 李約瑟(se)難(nan)題
4. 取之(zhi)于漁
 
第七章 發(fa)達國家的工業4.0
第一節(jie)德國與日本
1. 歷史對比
2. 政策對比
3. 態(tai)度對(dui)比(bi)
4. 總結
第二節*與(yu)日本
1. *特斯拉(la)
2. 特斯(si)拉危機
3. 整合與對抗
4. 日本機(ji)器(qi)人
第三節*與德國
1. 歷史對比(bi)
2. 創(chuang)造性(xing)與嚴謹性(xing)
3. 個性化與(yu)定制化
4. *“工(gong)業(ye)互聯(lian)網”
5. 通用電(dian)氣
6. 德國(guo)的(de)“物理信息系統”
 
第八(ba)章 工業4.0的(de)未來
第(di)一節資本(ben)的擴(kuo)張
1. 孫正義下(xia)的一盤(pan)大棋
2. 李嘉誠(cheng)抄底歐洲(zhou)
第二(er)節“雇傭”正在被淘(tao)汰(tai)
1. 打(da)工者心態
2. 合伙人制度
3. 用“股份”代替(ti)“雇傭”
第三節誰能代(dai)表中國(guo)工業的未來
1. 小米模式探討
2. 格(ge)力模(mo)式探討
3. 中國的商(shang)業氛圍
第四節(jie)“機器人”在崛(jue)起
1. 機器有了靈魂
2. 人類會(hui)失業嗎
3. 人類能成為(wei)機(ji)器的上帝嗎
第五節極簡主義
1. 人(ren)類(lei)的臨界點(dian)
2. 經濟(ji)危機
3. 工業4.0加重經濟危機(ji)
4. 人類(lei)下一個(ge)文明時代
 
第二部分 中國制造2025
第1章出臺背景?
第1節中國(guo)制造業發展歷程?
第2節中國制造業現狀分析?
第3節(jie)中國制造業內外(wai)壓力?
第4節中國制(zhi)造2025≠工業4.0?
第5節中國(guo)制造2025≈互聯(lian)網+工業?
第(di)2章內(nei)容總覽?
第1節總(zong)體思路?
第2節基本原(yuan)則?
第(di)3節戰略目標?
第4節戰(zhan)略任(ren)務和(he)重(zhong)點?
第5節政策扶持和保障(zhang)?
第3章(zhang)九大(da)任務?
第1節提高國家(jia)制造(zao)業創新(xin)能力(li)?
第2節推(tui)進(jin)信息化與工業化深度融合?
第3節強(qiang)化工業(ye)基礎能力?
第4節(jie)加強質量品牌建設(she)?
第5節全面(mian)推行綠色(se)制造?
第6節大(da)力推動重點領域突破(po)發展?
第7節(jie)深入推進制造業結構(gou)調整?
第(di)8節(jie)積極(ji)發展服務(wu)型制造和生產(chan)性服務(wu)業(ye)?
第9節提高制造業(ye)國際化(hua)發(fa)展(zhan)水平?
 
第4章十大領(ling)域?
第1節新(xin)一代信(xin)息技術產業?
第2節高檔數控機床和機器人?
第3節航(hang)空航(hang)天(tian)裝備?
第4節海洋(yang)工程裝備及高技術(shu)船舶?
第5節先進軌道交通裝備(bei)?
第6節節能與(yu)新能源汽車(che)?
第7節電力裝(zhuang)備?
第8節(jie)農(nong)機裝備?
第9節新材料(liao)?
第10節(jie)生物醫(yi)藥及高性能醫(yi)療(liao)器械?
第5章五(wu)大(da)工程(cheng)?
第1節制(zhi)造業創新中心(工(gong)業技術研究基地)建設工(gong)程?
第2節智能(neng)制造工程(cheng)?
第3節工(gong)業強基工(gong)程?
第4節綠色制造工程?
第5節高端裝備(bei)創新工程?
第6章八(ba)大(da)政策?
第1節深化體制機制改革(ge)?
第2節營(ying)造(zao)公平競(jing)爭市(shi)場(chang)環境(jing)?
第(di)3節(jie)完善金融扶持政策(ce)?
第4節加大(da)財稅政策(ce)支(zhi)持力度?
第(di)5節健全多層次人才培養體系?
第6節(jie)完(wan)善中小微(wei)企(qi)業政(zheng)策?
第7節進一(yi)步擴大(da)制造業對(dui)外開放(fang)?
第8節健(jian)全組織(zhi)實施(shi)機制?
非常(chang)感謝您關注劉小明老師的課(ke)程!

工業4.0課程


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劉小明
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