精益采購管理
講(jiang)師：劉小明 瀏覽(lan)次(ci)數：2570
課程描述(shu)INTRODUCTION
精益采購(gou)課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
精益采購課程
課程背景
進入21世紀以來，受(shou)經濟全球化的(de)影響(xiang)，企(qi)業(ye)采(cai)(cai)購(gou)面(mian)臨許多新的(de)挑(tiao)戰與選擇。采(cai)(cai)購(gou)就是為了滿足(zu)生產(chan)所需的(de)理(li)念已(yi)經嚴重阻(zu)礙企(qi)業(ye)的(de)發展，采(cai)(cai)購(gou)已(yi)經漸(jian)漸(jian) 成為企(qi)業(ye)的(de)“第(di)二(er)利潤來源”。
如(ru)何做(zuo)好采(cai)(cai)購管(guan)理(li)，如(ru)何通(tong)過采(cai)(cai)購管(guan)理(li)來實現利潤(run)*化，是擺在每個(ge)企業面前迫在眉(mei)睫(jie)的難題(ti)。本課程(cheng)旨在用精益的理(li)念來詮釋采(cai)(cai) 購的真諦，并通(tong)過大(da)量(liang)的案例和實戰，解(jie)讀精益采(cai)(cai)購的方法和技巧，從而在實際工(gong)作中為企業降低(di)采(cai)(cai)購成本，切實提(ti)高利潤(run)。
課程收益
如(ru)何準(zhun)確(que)了解今年的采購(gou)趨勢。
如何結合自(zi)己(ji)企業的(de)(de)(de)供應環境，針對性的(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)明年的(de)(de)(de)采購策略(lve)。
如何大幅度降低供應鏈各個環節(jie)的(de)采購成本。
找出為什么(me)供應商的品質、供貨(huo)、價格(ge)老(lao)是讓我們(men)覺(jue)得有所懷疑、難以把握(wo)的原因。
找出(chu)為什么自己(ji)的談判技(ji)巧如此的不堪一擊(ji)的問(wen)題所在。
課程對象(xiang)
采購總(zong)監、采購經理、采購工程師，采購專員等(deng)相關人(ren)員。
課程形式(shi)
講授法(fa)，演練法(fa)，小(xiao)組討論法(fa)，案(an)例分析法(fa)，視頻教學(xue)(xue)法(fa)，學(xue)(xue)員(yuan)分享(xiang)法(fa)，老師點評(ping)法(fa)等。
培(pei)訓時長
兩天(12小時)
課程大(da)綱
一(yi)、采(cai)購基礎
1、采購與供應鏈管理(li)
（1）采購(gou)管理
（2）采購(gou)與(yu)供應管理
2、采購部門的(de)職責
3、采購的意(yi)義
4、企(qi)業盈(ying)利模式
（1）增加收入
（2）降低成本
5、采購占總(zong)成本的比(bi)例
6、采購(gou)與利(li)潤的關(guan)系(xi)
7、采購的四(si)大(da)誤區
8、何為精益(yi)？
9、消除(chu)采購中的(de)浪費
10、采購(gou)成本與采購(gou)介入時(shi)機(ji)
11、傳統采購和精益采購的差別(bie)
12、采購的5R原則
二、采購談判前的準備
1、討論：導入采(cai)購前準備工作
2、樹立正確的采(cai)購理念
3、產品(pin)細分
4、一般產(chan)品采購策略
5、瓶頸產品采購的(de)改(gai)善(shan)
6、杠桿產品采購策(ce)略
7、戰略(lve)產品采(cai)購(gou)策略(lve)
8、采購(gou)產品的分類(lei)
9、所有(you)權(quan)總成本
10、報(bao)價單分析
11、報價階段的經驗
12、談判(pan)的準備工作(zuo)
三、采購理念和采購技術(shu)
1、一(yi)般采購(gou)方(fang)法(fa)
2、招標采購
（1）三(san)種招(zhao)標采購實戰方法
（2）招標(biao)采購(gou)作業流程(cheng)及(ji)其優缺點分析
（3）招標采購實戰經驗借鑒
3、國際(ji)采購
（1）國際采購談(tan)判的流程化(hua)管理
（2）國(guo)際采購的風(feng)險
（3）國(guo)際采購談(tan)判案例分析
4、精益采購
5、集中采購
四、采(cai)購談判(pan)
1、談(tan)判(pan)技巧
（1）什么是采購(gou)談判
（2）談判的目標是什么
（3）通過采購(gou)談判(pan)，我期(qi)望實現什么
2、談判的類型
3、談(tan)判準備(bei)階(jie)段的6個環節
4、如何設定有效的談判目標(biao)
5、談判的四個階段(duan)和(he)各自的重點(dian)工(gong)作與策略
6、談判的7個策略
7、采(cai)購談判(pan)的16個技(ji)巧(qiao)
8、談判的14個戒律
9、談判(pan)中(zhong)如何應用交流技巧
10、互動案(an)例，如何有效(xiao)地采購談判(pan)
11、商務禮(li)儀——專業形象和恰如其分(fen)的(de)商務禮(li)儀幫助你取得(de)談判(pan)優(you)勢
五(wu)、精(jing)益(yi)理念下供(gong)應商選擇(ze)與(yu)評估
1、供應商開發(fa)總流程
2、具體各個環(huan)節的操作與(yu)管理重點
3、供應商(shang)評估體系
4、供應商(shang)關(guan)系管理與(yu)策(ce)略(lve)
5、供應商(shang)績(ji)效管理
6、供應商激勵
7、案例(li)分(fen)析，如何有效地管理與(yu)激勵供應商
六、用精益的理念有效降低采購成本
1、影(ying)響采購價格的因(yin)素有哪些
2、如何實現采購總成本最(zui)優(you)
3、互動：通過案例分享，讓學員(yuan)了解什么(me)是(shi)總成本最優(you)，具體操(cao)作時(shi)如(ru)何取舍，什么(me)才是(shi)正確的理(li)念(nian)
4、有效降低采(cai)購成本的手段(duan)
5、降低采(cai)購成本(ben)的八(ba)大方法
（1）早期(qi)采購參與（EPI）
（2）早期供應(ying)商參與（ESI）
（3）價值分析（VA）
（4）價值工程（VE）
（5）為便(bian)利采(cai)購而設計（DFP）
（6）目(mu)標成本(ben)法
（7）提高(gao)產(chan)品與零件的標準(zhun)化
（8）價格與(yu)成本分析
5、案例分析，如何有效降低(di)某(mou)產品(pin)的采購成本
七、采購績效管理
1、采購績效評價流程
2、理解采購部門(men)的相關利益者和內外(wai)部客(ke)戶
3、采購績效管理模型
4、績效棱鏡和平衡記分卡(ka)
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精益采購課程
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