阿米巴經營模式構建實戰
講師：龔泓(hong)潤 瀏覽(lan)次(ci)數：2551
課程描述INTRODUCTION
阿米(mi)巴(ba)經營模式的培(pei)訓
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
阿米巴經營模式的培訓
內容
走進阿米巴(ba) “阿米巴(ba)”(Amoeba)在(zai)拉丁(ding)語中是單個(ge)原生(sheng)(sheng)體(ti)的(de)(de)意思(si)，屬(shu)原生(sheng)(sheng)動(dong)物變形蟲科，蟲體(ti)赤裸(luo)而(er)柔軟，其身體(ti)可以(yi)向各個(ge)方向伸(shen)出偽足，使形體(ti)變化(hua)(hua)不(bu)定，故(gu)而(er)得名“變形蟲”。變形蟲*的(de)(de)特性是能(neng)夠(gou)隨外界環境(jing)的(de)(de)變化(hua)(hua)而(er)變化(hua)(hua)，不(bu)斷(duan)地進行自我調整來適(shi)應(ying)所面臨的(de)(de)生(sheng)(sheng)存環境(jing)。這種生(sheng)(sheng)物由于其極強(qiang)的(de)(de)適(shi)應(ying)能(neng)力，在(zai)地球(qiu)上存在(zai)了幾十億年，是地球(qiu)上最古老，*生(sheng)(sheng)命力和(he)延續性的(de)(de)生(sheng)(sheng)物。
在阿(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)方式(shi)下，企業(ye)組織也可以隨著外(wai)部環境變(bian)化(hua)而不(bu)斷“變(bian)形”，調整(zheng)到(dao)*狀態(tai)，即(ji)能適應市場變(bian)化(hua)的(de)靈活組織。 阿(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)模(mo)式(shi)是(shi)日(ri)(ri)本經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)之(zhi)圣稻盛(sheng)(sheng)和(he)(he)夫(fu)獨創(chuang)的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)模(mo)式(shi)，稻盛(sheng)(sheng)和(he)(he)夫(fu)創(chuang)建了(le)兩家世界500強(qiang)企業(ye)--京瓷和(he)(he)第二電信(xin)（K*），正是(shi)阿(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)模(mo)式(shi)讓這兩家企業(ye)茁(zhuo)壯成(cheng)長(chang)長(chang)盛(sheng)(sheng)不(bu)衰，京瓷更是(shi)創(chuang)造了(le)神話一般的(de)業(ye)績--50余年從不(bu)虧損，越是(shi)經(jing)(jing)濟危(wei)機越是(shi)大發展；2010年2月1日(ri)(ri)出任破(po)產重建的(de)日(ri)(ri)航董事長(chang)，到(dao)2011年3月底共424天，稻盛(sheng)(sheng)和(he)(he)夫(fu)任破(po)產重組的(de)前(qian)世界500強(qiang)日(ri)(ri)本航空公司（JAL）總(zong)裁，把(ba)阿(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)模(mo)式(shi)導入日(ri)(ri)航，使(shi)日(ri)(ri)航起死回生。
學員對(dui)象(xiang)：企業(ye)董事(shi)長、總經(jing)理、副(fu)總經(jing)理、生產部(bu)門總負責人、財務總監等(deng)
課程大綱
第一篇 創造高收益(yi)
第一章 經營目標與(yu)費(fei)用(yong)預算
第一節 了(le)解不(bu)同企業(ye)的財(cai)務(wu)核算(suan)
成本中心(xin)收入的界定、統(tong)計規則(ze)的確定
各成本、費(fei)用(yong)的詳細科目與定義(yi)
第二節(jie) 阿米巴經營目(mu)標的制定
財務歷史數據在(zai)目(mu)標(biao)制(zhi)訂中的應用
運用SWOT分(fen)析歷史數(shu)據，找出改善數(shu)據的(de)方法
企(qi)業戰略在目標制訂中的應用
制定適合不同形態阿米巴的經(jing)營目標
案例(li)解析
第三節 阿米巴的成本費用控制
阿米巴核(he)心數據確立
費(fei)用降(jiang)低的(de)改(gai)善(shan)源(yuan)泉(quan)
如何(he)持續將費(fei)用控制有效
案(an)例討論
第四節 單位時間核(he)算制度
為何需要單(dan)位時間核算制度(du)
單位時間核算如何(he)在經營上運用(yong)
單位時間(jian)核算的(de)特點
案例討論
第二章 內部交易引發阿米巴之間(jian)競爭(zheng)
第一節 市場(chang)機制引入制造現場(chang)
銷售(shou)巴(ba)(ba)與生產巴(ba)(ba)之間的利潤劃分
價格的決(jue)定因(yin)素
利(li)潤來源
培養全員市場意(yi)識
如何實現阿米(mi)巴(ba)之間內部交(jiao)易
第二(er)節 企(qi)業的經營之(zhi)本
阿米(mi)巴如何確保自身利(li)潤(run)點
領導(dao)者(zhe)肩(jian)負著決定各自阿米巴存亡的(de)使命
如何(he)同外部交易
學會(hui)跳出阿(a)米(mi)巴框框思考
第三節 內(nei)部定價的方(fang)法(fa)
內部定價(jia)的四種方法
內部產品(pin)交(jiao)易(yi)定價方(fang)法
內部有償(chang)服務定價方法
第三章 阿(a)米(mi)巴的具體(ti)實(shi)施(shi)
第一節 阿米巴組織建設
根(gen)據(ju)企業規模和組織(zhi)架構確立(li)阿米巴級(ji)數
阿米巴推行委員會(hui)成立(li)
阿米巴推行委員會成立(li)授權管理和監察機(ji)制
阿(a)米巴(ba)運行模式(shi)和現行信息系統調整
阿米巴(ba)單位時間核(he)算表單的收集(ji)管理改(gai)善
阿米巴經營PDCA循環改善現場(chang) 案(an)例實操
第(di)二節(jie) 阿米巴組織變革和重(zhong)新定位(wei)
阿米巴(ba)的分合的原則
公共資源部門如(ru)何導入阿米巴
總部與阿米巴之間的分工與配合
第二篇(pian) 構建高(gao)績效組織
第四章 阿米巴組織劃分
第(di)一節 阿米巴組織的(de)劃分
傳統企業組織(zhi)模式的優缺點
成立(li)阿米巴的(de)三(san)個(ge)前提條件
阿米巴組(zu)織細分的(de)四個條件
劃分阿米巴的五個緯度(du)
第二節(jie) 阿米巴組織績效
阿(a)米巴的財務(wu)核算的形態方式
利潤巴(ba)與成本巴(ba)的(de)本質與優劣
阿米巴組織績效的實施辦法(fa)
第三節 阿米巴激勵(li)辦法
阿米(mi)巴(ba)經營(ying)的五大目的
阿米巴(ba)的薪酬激勵機制
阿米巴團(tuan)隊獎金激勵機制
阿(a)米巴的(de)人(ren)才培養機制
第三(san)篇 哲學培(pei)養接班人
第五章 認(ren)識(shi)阿(a)米巴(ba)
第一節 何為阿米巴
阿米巴何意
阿米巴商業中的定義(yi)
第二節(jie) 阿米巴經營基本特征(zheng)和基本條(tiao)件
阿(a)米巴經(jing)營最(zui)根本目(mu)的
實(shi)現阿米巴經營的基本條件
第(di)三節 阿(a)米(mi)巴經營(ying)目(mu)的(de)
全(quan)員參與 培養目(mu)標(biao)意識 高度透明(ming)的經營(ying) 自(zi)上而下和自(zi)下而上的整合 培養領導人
第六章 經營哲學
第一節 經營為(wei)何需要(yao)哲學(xue)
企業經營(ying)的術和道是什么(me)？
如何以術(shu)御道
如何(he)正(zheng)(zheng)確思考 作(zuo)為(wei)人(ren)，何(he)為(wei)正(zheng)(zheng)確為(wei)一切(qie)事物判斷的(de)基準
經營需要哲(zhe)學的三個原(yuan)因(yin)
第二節 成功方程式
付出不亞于任何人的努力 簡單的招式反(fan)復練就(jiu)是(shi)絕招
第(di)三(san)節 應(ying)該成為(wei)什么樣(yang)的人
人(ren)類歷史的變(bian)遷 共(gong)生和(he)利他觀念
成為一位優秀的領導人必備
實戰練習
阿米巴經營模式的培訓
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- 龔泓潤
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