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非財務經理的財務對策培訓

課程大綱：
第一講：建立各部門管理者共同的溝通語言
一、財務管理對企業經營管理的重要性
二、經理人的管理誤區
三、如何建立以財務為導向的溝通語言
四、數據(ju)在企業管理的作用

第二講：學會看企業財務報表
一、財務報表的構成
三大報表揭示了企業昨天、今天和明天的故事
二、解讀資產負債表——如何揭示企業昨天的故事？
1、企業資產決策的兩大核心問題
2、流動資產決策的三大核心問題
3、負債的管理二大核心問題
4、所有者權益的二大核心問題
5、閱讀資產負債表的基本方法及技巧
6、借助財務比率透視企業財務狀況
案例分析：如何透視企業財務狀況
7、資產負債表的作用
案例分析(xi)：巴林銀行的倒閉

三、解讀利潤表——如何揭示企業今天的故事？
1、閱讀利潤表基本方法與技巧
賺錢了嗎?——總額觀察
利潤從哪里來?——具體項目分析
利潤去哪里了? ——具體項目分析
利潤表中四大利潤解讀
借助財務比率透視企業經營成果
2、利潤表的作用
3、衡量企業價值的關鍵因素
案例分析：成長性與獲利能力對企業價值的影響
4、利潤表(biao)的影響因素(su)

四、解讀現金流量表——如何揭示企業明天的故事？
1、什么是現金流量表
如何理解現金為王(百鳥在林，不如一鳥在手)
現金流量表構成要素及結構原理
2、經營活動表項解讀——企業造血功能
3、投資活動表項解讀——謹慎投資，把握時機
4、籌資活動表項解讀——有借有還，信用管理
5、不同階段現金流量分析
6、現金流量表的作用
7、現金流量表如何揭示經營質量
如何有效評估企業的利潤質量？
如何有效評估企業的銷售質量？
案例分(fen)析(xi)：某(mou)公司神話(hua)的破(po)滅

第三講：數字分析發現企業的問題
一、盈利能力分析、分析企業會不會賺錢?
1、銷售毛利率
2、銷售利潤率
3、總資產利潤率
4、權益凈利率
5、費用與營業額分析
二、營運能力分析、分析企業會不會管理?
1、總資產營運能力
2、固定資產周轉率
3、流動資產周轉率
4、應收帳款周轉率
5、存貨周轉率
三、企業償債能力分析、分析企業會不會防范風險
1、資產負債率
2、流動比率
3、速動比率
4、現金比率
5、權益乘數
四、企業盈利質量分析
1、盈利的穩定性分析
2、現金保證程度分(fen)析

第四講：建立全員盈利思維，提升股東回報率
一、把握撬動企業業績的方向盤
二、利潤三大杠桿提升股東回報率
三、打破(po)職能，強(qiang)化結果。建立全員盈利的管(guan)理思想

非財務經理的財務對策培訓