績優組織與崗位設計實戰
講(jiang)師：禹志 瀏覽(lan)次數(shu)：2577
課程描述INTRODUCTION
績優組織培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績優組織培訓
課程背(bei)景
績效(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)合理配置生產(chan)力(li)、順(shun)利(li)進(jin)(jin)行(xing)生產(chan)經(jing)營(ying)活(huo)動的(de)必要(yao)(yao)手段(duan)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)提升(sheng)管理實(shi)(shi)現利(li)潤的(de)保障，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)現企(qi)業(ye)使命(ming)和目標、達成經(jing)濟效(xiao)(xiao)(xiao)益的(de)重(zhong)要(yao)(yao)載體(ti)！只有績優(you)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)總體(ti)布局合理，企(qi)業(ye)的(de)員工(gong)才(cai)能得到有效(xiao)(xiao)(xiao)激勵；企(qi)業(ye)內不(bu)同部門間的(de)分(fen)(fen)工(gong)與協作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)才(cai)能保持企(qi)業(ye)高頻率(lv)的(de)運(yun)轉；企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)過(guo)程(cheng)(cheng)中不(bu)同層次間的(de)信息交(jiao)換才(cai)能順(shun)利(li)進(jin)(jin)行(xing)。而崗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)(fen)析(xi)(xi)設計(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)各崗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)設置目的(de)、崗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)職(zhi)責、崗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內容、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)關系、環境等特征以(yi)及對完成此工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)員工(gong)的(de)素質、知識、技(ji)能要(yao)(yao)求進(jin)(jin)行(xing)調查后并進(jin)(jin)行(xing)客(ke)觀描述(shu)的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)(fen)析(xi)(xi)的(de)結果就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)編制出《崗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)說明(ming)書》。績優(you)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設計(ji)與崗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)(fen)析(xi)(xi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)當前人(ren)力(li)資源(yuan)最基(ji)(ji)礎的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資源(yuan)體(ti)系建設的(de)基(ji)(ji)礎，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)力(li)資源(yuan)體(ti)系建設工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)第(di)一步(bu)。本課程(cheng)(cheng)講師從實(shi)(shi)際(ji)出發，理論聯(lian)系實(shi)(shi)際(ji)，通(tong)過(guo)大(da)量(liang)案例事件，具體(ti)崗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)分(fen)(fen)析(xi)(xi)，以(yi)寓(yu)教(jiao)于樂方(fang)式(shi)與學員精彩分(fen)(fen)享互(hu)動，使您輕松(song)掌(zhang)握(wo)和運(yun)用組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設計(ji)和崗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)分(fen)(fen)析(xi)(xi)的(de)方(fang)式(shi)方(fang)法。
課程目標
1 使學員明確績優組(zu)(zu)織(zhi)的效率(lv)、效益與組(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)之(zhi)間的關系；
2 使學員掌握設計(ji)績優(you)組織(zhi)的原(yuan)則、流程(cheng)、方法及設計(ji)思路與框架。
3 使學(xue)員熟(shu)練掌握、運用崗位(wei)工作分析工具(ju)、方(fang)式方(fang)法與技巧；
4 規(gui)范企業人力資源基礎工作，為績優組織規(gui)劃搭建(jian)良(liang)好平臺；
課程對(dui)象
企(qi)業總經(jing)理(li)、副總/人力資源(yuan)（人事行政）總監 、經(jing)理(li)，各部(bu)門經(jing)理(li)。
講授方(fang)式
1 60/40原(yuan)則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 實際演練(lian)
課程時間
1 2天（13小時），依(yi)據企業方或培訓機(ji)構要求而定；
2 為保證教(jiao)學效(xiao)果，本(ben)課程每班(ban)人數不得(de)超過50人；
課程綱要
第一(yi)單元 企業(ye)績優組織(zhi)設(she)計內涵與意(yi)義
1 績優組織設計的(de)涵(han)義
2 如何合理設(she)計企業(ye)績優組織架構？
3 績優組織架(jia)構中指揮系統(tong)、信(xin)息溝通系統(tong)，管理系統(tong)如何構建與(yu)平衡？
4 績優(you)組織架構(gou)設計內容
A 部門劃(hua)分；
B 確定直線指揮(hui)系統與職能參謀(mou)系統的(de)相(xiang)互關(guan)系
C 建立職權(quan)、指揮系(xi)統(tong)、控制幅度、集權(quan)與分權(quan)
D 相互協調的手段與(yu)優(you)化
E 績優組織架(jia)構圖設(she)計
案(an)例：某知名品牌紡織企業組織架構及功能(neng)分析
第二單(dan)元 企業績優組(zu)織構建四大具體(ti)工(gong)作
1 ; 績優(you)組織(zhi)—部(bu)門核心事(shi)務工作總量和分量測算。
2 選擇確(que)定績優組(zu)織模式及必(bi)須考慮的三要素：
A 指(zhi)揮與(yu)被指(zhi)揮、控制(zhi)與(yu)被控制(zhi)的關系；
B 相互(hu)(hu)依(yi)存和(he)相互(hu)(hu)補充(chong)的關(guan)系；
C 相(xiang)互支持和彼此(ci)配(pei)合關系。
3 根據不同事務工作(zuo)之間的性質，及其(qi)不同事務工作(zuo)量設置系統、部(bu)門與崗位(wei)
4 界(jie)定組織(zhi)系統(tong)、部門和崗位(wei)的工作標準。
案例：某房地(di)產(chan)集團組織(zhi)架構設計
案例(li)：某(mou)網(wang)絡(luo)信息公(gong)司組織架(jia)構(gou)設(she)計(ji)
第(di)三單元 績優(you)組織(zhi)設(she)計五項原(yuan)則(ze)與(yu)方法(fa)
1 績(ji)優組織架構(gou)設計的五大原則
2、績優(you)組(zu)織架構中職能部門(men)的設計(ji)
3、主要(yao)業(ye)務流(liu)程及管理流(liu)程的實現和重要(yao)保障
4、 績優組(zu)織架構方(fang)(fang)案形成與方(fang)(fang)法(fa)
案例(li)：某(mou)股份制公司整體組織架構設計細則呈現(xian)
A 績(ji)優組織整體架構 —績(ji)優職(zhi)位系(xi)統圖(tu)(tu) ——績(ji)優職(zhi)能分解圖(tu)(tu)
B 績優組織各部門細(xi)化結構
C 重組后(hou)的(de)組織架構 ——總部(bu)職能部(bu)門架構及職能
第四單元 績優崗(gang)位工作分析的核(he)心——定位及作用
1．崗位工作分析在績優(you)組織中的(de)定位戰(zhan)略及(ji)對各級人(ren)員(yuan)的(de)意(yi)義
2．績優崗位在人(ren)力資源管理(li)中(zhong)的定位
3．績優(you)崗位工作分析如何(he)把握(wo)好(hao)切入點(dian)
4．績優崗位工作(zuo)分析如何做好前期基礎工作(zuo)與準(zhun)備
5．績優崗位工(gong)作分析在(zai)人力(li)資源(yuan)管理活動中的(de)有效應用
案例：某大型光電集團(tuan)工(gong)作分析推(tui)行(xing)紀實
第五單元 績優崗(gang)位(wei)工作分析(xi)的主要(yao)操作（概述及內容(rong)）
1、 績優崗位工(gong)作分析含義及(ji)內容概述
2、 績優崗位工作分析方法(fa)三個層次(ci)及工作分析成(cheng)果
3、 績優崗位工作(zuo)分析的組織形(xing)式三個層面的責任(ren)主體
案例：松下電器品質課長工(gong)作分(fen)析展示
第六單(dan)元 績優崗位工作分(fen)析的核心(xin)實操(cao)流(liu)程與方法
1 績優(you)崗(gang)位工作分(fen)析流(liu)程(cheng)(cheng)與(yu)總體實施(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)
2 績優崗位工作(zuo)分析實施的(de)幾個原則
A 總體原則
B 部門、崗位(wei)設立原則
C 工作職責的(de)劃(hua)分原則(ze)
D 工作說明書、工作流程的編(bian)寫原則
E 崗位(wei)任職資(zi)格(ge)（工作規范）的編(bian)寫原則
3 職(zhi)位說(shuo)明書的描寫
A 部門/崗位設置與定(ding)崗定(ding)編(bian)、職(zhi)責(ze)描(miao)述、任職(zhi)資格描(miao)述
B 部門/崗位(wei)設置與定崗定編
C 崗位職(zhi)責劃分、職(zhi)責描述及任職(zhi)資格描述職(zhi)位說明書
4 職(zhi)位(wei)名稱/職(zhi)務與職(zhi)級(ji)(ji)體系(xi)職(zhi)位(wei)名稱體系(xi)職(zhi)務等(deng)級(ji)(ji)體系(xi)職(zhi)級(ji)(ji)體系(xi)
5 績優組織架構圖與工作流程及崗位分析成(cheng)果應用
6 各(ge)類(lei)型崗位工(gong)作(zuo)說明書編寫范例格式(shi)：
A 財務總(zong)監崗(gang)位描述(shu)與崗(gang)位工作說(shuo)明書(shu)范例
B終端產品營業本部部長崗位描(miao)述與崗位工作說明書范例
C 信息產品營業本(ben)部部長(chang)崗位(wei)描述(shu)與崗位(wei)工(gong)作說明(ming)書范例
D 總(zong)經(jing)辦主任崗位描(miao)述(shu)與崗位工作(zuo)說(shuo)明書范(fan)例
E 戰略發展部經理崗(gang)位描述與崗(gang)位工作說明書范例
F 營(ying)銷管理部經(jing)理崗(gang)位描(miao)述與崗(gang)位工作(zuo)說明(ming)書范例
G 人力資源部經(jing)理崗(gang)位描述與(yu)崗(gang)位工作說(shuo)明書范例(li)
H 生產(chan)計劃部經理崗位描述與崗位工作說明書范例
績優組織培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65778.html
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