設備管理新思維新方法與檢維修管理培訓班
講師：左明(ming)軍 瀏(liu)覽次數：2546
課(ke)程描述INTRODUCTION
設備管理(li)新思(si)維課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設備管理新思維課程
【課程(cheng)要點(dian)】
通(tong)過學習“設(she)備管理(li)(li)新思(si)維、新方法(fa)與檢維修管理(li)(li)”課(ke)程，也就是(shi)適(shi)合我國國情的“設(she)備管理(li)(li)方式(shi)”，能夠明(ming)確當(dang)代優秀企業(ye)設(she)備管理(li)(li)的定位、掌握(wo)并提升企業(ye)“設(she)備管理(li)(li)方式(shi)”及其(qi)“設(she)備管家體系”的概況，使之(zhi)起到(dao)了“基礎保障”的作用(yong)，以確保各行各業(ye)產品作業(ye)的順利完成。
【參加對象】
企業（集團、工(gong)廠(chang)）產品(pin)(pin)作業廠(chang)長(chang)、產品(pin)(pin)作業總監、總工(gong)程師室、經(jing)營(ying)廠(chang)長(chang)以及(ji)制(zhi)造部(bu)(bu)、企管(guan)(guan)部(bu)(bu)、產品(pin)(pin)作業部(bu)(bu)、質管(guan)(guan)部(bu)(bu)、物(wu)流(liu)部(bu)(bu)、產品(pin)(pin)研發部(bu)(bu)、營(ying)銷及(ji)市場開發部(bu)(bu)以及(ji)設備(bei)部(bu)(bu)、工(gong)程部(bu)(bu)、維(wei)修部(bu)(bu)等部(bu)(bu)門經(jing)理及(ji)車間主任、主管(guan)(guan)、班組長(chang)、產品(pin)(pin)作業維(wei)護主管(guan)(guan)、線長(chang)、領(ling)班等生產第一線基層管(guan)(guan)理人(ren)員及(ji)儲(chu)備(bei)干部(bu)(bu)等。
【學(xue)習內容】
一、當今時代(dai)，企業設備管理的五個定位！
1、在社會主(zhu)義市場經(jing)濟環境下，企業設(she)備管理的(de)“定位”
“為我國企(qi)業的發展提供強有力的基礎(chu)保障”
—要(yao)為(wei)企(qi)業的產品服務；
—要使設備的用戶(hu)滿意；
—要使企(qi)業價(jia)值*化。
2、實施-基礎保(bao)障，應(ying)做的(de)定位；
我國(guo)設備管理條例(li)的(de)基本(ben)情況：四不適(shi)應一缺(que)乏
市場經濟與T P M、點檢隨著TPM的(de)開(kai)展(zhan)而發(fa)展(zhan)；
市場經濟開展和推進(jin)“設備點檢(jian)”的實質；
我國企業(ye)設備(bei)管(guan)理的發(fa)展(zhan)歷程(cheng)；
什么是第三代的“設備點檢管理” ；
優(you)秀企業應確立以點檢為核心(xin)的(de)設備管理(li)(li)理(li)(li)念。
3、點(dian)檢(jian)員(yuan)，點(dian)檢(jian)設備重點(dian)的(de)定位？
設(she)備點檢管理的范圍(wei)和分類；
什么(me)是(shi)產品作業線設備？
產(chan)品作業線的分(fen)類和作業區的劃分(fen)；
要按“產品(pin)作業線”為(wei)單位來配置點檢員
企業的關鍵設備的變遷(qian)？什么是(shi)您們企業的關鍵設備？
何謂關鍵設備上(shang)的狀態受控點(dian)？
關鍵設(she)備“狀態受控點”的(de)點檢項目；
4、誰(shui)來實施點檢(jian)及其管理(li)體系(xi)的(de)定位：
企業各級(ji)領導(dao)的職(zhi)責，各級(ji)主(zhu)管的主(zhu)要任務是什么？
管理(li)重心下移(yi)的迫(po)切(qie)性(xing)：
現場管理是企業管理的基礎；
傳統的(de)和開(kai)明的(de)領導：要形成(cheng)“兩個積極性”的(de)和諧場面。
什么(me)是企業的“設備(bei)管家(jia)體系”？
企業 “專職點檢員”管理設備的制度；
點檢工作的(de)要點…七事一貫制(zhi)；
企業設備管(guan)家體(ti)系中的分級責任；
將優(you)秀人(ren)員輸(shu)送到設備管家體系(xi)；
當務之急(ji)是要(yao)建立(li)以專職點(dian)檢員為核心(xin)的設(she)備(bei)管(guan)理體系(xi)；
5、“設備管理” 重(zhong)要性(xing)及考核的定位：
企(qi)業管(guan)理目標的定位-實現設備管(guan)理的綜合效率*化；
要發揮產(chan)品作業線設(she)備(bei)的效率；
什么是0EE以及0EE的實質。
二、點檢前的“五確定(ding)”或“五準備”
1、如何確定設備點檢(jian)的部(bu)位？
2、如何(he)確定設備(bei)點檢的(de)項(xiang)目(mu)？
3、設(she)備點檢員的(de)資質？
4、如何確定不同(tong)部(bu)位點檢的(de)周期(qi)？
5、如何確定設(she)備點(dian)檢的方法？
三、點檢標準與點檢組(zu)織(zhi)實施
1、什(shen)么是管轄設備的點檢標準？
2、什么是管轄設備的點檢計劃？
3、什(shen)么是分管設備(bei)的點檢路線？
4、如何(he)實施分(fen)管設(she)備點檢作業？
5、如何做(zuo)管轄設備的點檢記(ji)錄。
每月一次的設備管理(li)(li)研(yan)討會、標準化的設備點檢(jian)管理(li)(li)流程；
設(she)備(bei)管家的責任：對企業設(she)備(bei)要(yao)“預知狀態，超前(qian)管理！”
四、企業適(shi)應市場經濟(ji)環(huan)境，推進設(she)備點檢管(guan)理的五項訣竅
1、專職點檢(jian)員既是管理(li)者又是經(jing)營者；
企業“以點(dian)檢(jian)為核心”時，點(dian)檢(jian)員的(de)工作方(fang)法；
設(she)備專職點檢員要由企業(ye)自己來(lai)培養；
2、“以點(dian)檢為(wei)核心”管理設備要從故障(zhang)統計著手；
3、設備管理的七(qi)步驟(zou)；
4、企業設備點檢的(de)變革信息；
企業可以實施預防(fang)性(xing)維修的(de)點
企業可以實施傾向性管理的點(dian)
企業(ye)可(ke)以(yi)實(shi)施可(ke)靠性管(guan)理的點
5、維修工程是(shi)“點檢”的(de)后續(xu)工作；
企(qi)業設備(bei)的(de)分(fen)類和(he)維修(xiu)的(de)分(fen)類；
不(bu)同(tong)類型(xing)企業其(qi)維修策略的不(bu)同(tong)；
企業的設備檢(jian)修：三大類、四種(zhong)狀態；
企(qi)業三大類四種狀態的維修安排；
社會主義市場經(jing)濟環境下，如(ru)何認識(shi)停產(chan)檢修的(de)嚴(yan)重性；
優(you)秀企業設(she)備資材管理的(de)思(si)路；
企業設備停產檢(jian)修(xiu)模型的優化；
停產檢修時(shi)間的安排；
“以點檢為核心”的信息化管理；
總結(jie)：
企業“設備點檢管理”的業務(wu)活動；
以點檢為核心的設(she)備管(guan)理10大特點；
以點(dian)檢為核心(xin)實施設備管(guan)理的12個(ge)步驟；
設備管理新思維課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65854.html
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