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績效管理實務技巧培訓

課程特點：
實戰演練前后配套——直接針對受訓企業，用實際情況來演練；
操作工具一應俱全——全套考核操作表格；
操作性強——培訓完成，企業就有一整套考核體系模板；
課程培訓方法：
在實際操作中學習！

課程目標：
清晰目標管理、績效管理的基本概念
了解績效考核具有哪些基本要素
學習各要素的分析思路
掌握確定各要素的方法
能夠分解(jie)目(mu)標、提煉指標、實施績效(xiao)管理(li)體系

課程提綱：
第一篇 企業目標管理實務
引子：企業高度業績模型公式
一.年度工作計劃的制定
（一）計劃與計劃管理
計劃要素
計劃管理—PDCA管理循環
（二）年度營銷計劃
（三）年度經營管理計劃的內容

二.年度計劃下的目標分解管理
（一）目標體系的制定
（二）目標設定的程序/流程
目標三角形
目標設定流程
（三）如何制定合適的目標
目標的SMART原則
目標分解的核心
上級措施就是下級目標
目標舉例說明
特殊項目目標舉例
課堂練習：裝修房屋制定目標練習
目標設定中的常見問題
目的和目標相混淆
定量目標與定性目標的問題
對于定性目標，有兩種錯誤觀點
不能量化的能不能考核？
不能量化不等于不能衡量
案例：聯想集團的經驗之談
多重目標的問題
目標的沖突問題
（四）各層目標如何制定
企業目標
部門目標
崗位/個人目標
例子：降低費用6%的目標體系圖
課堂練習：假設你是總經理，請把你擔當的一個公司年度目標分解給你的下屬部門，要求最終分解到人
（五）各部門內部目標分解的具體步驟
第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃
第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標
第三步：主管與下屬一起討論工作目標第四步：明確目標考核標準
第五步：確定工作目標協議

三.制定工作行動計劃/主要措施細化
過程設計，你做了沒有？
我們常犯的錯誤
目標的行動計劃
行動計劃的作用
有效行動計劃的關鍵要素
目標的
范例：員工季度工作計劃表
制定目標工作單的步驟
范例：行動計劃－目標工作單
練習：目標工作單制定練習
范例：部門目標計劃匯總一覽表
范例：培訓專員年(nian)度工作業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)計劃(hua)表

四.目標設定與業績合同
業績合同的定義及目的
合同具有兩個作用
激勵業績
明確個人的責任
目標業績合同書的填寫方法
范例表：年度工作目標協議書
例子：某公司總經理目標業績合同書
課堂(tang)練習：請參照上述(shu)格(ge)式，寫(xie)出自身崗位的業績合同(tong)書

五.行動計劃的有效執行
你的計劃是否符合要求
執行：用正確的方法做正確的事
應避免的問題
影響目標達成的因素
管理者的作用

六.目標執行的監控及執行的結果
（一）常用過程監控方法
范例：目標追蹤單
范例：目標執行困難報告單
范例：目標修正單
范例：目標計劃評估表
現場練習：請結合自己的工作填寫一份目標追蹤單或目標執行困難報告單
（二）目標的檢查和反饋
（三）目(mu)標執行的三種結果

七.推進和實施目標管理應注意的問題
總(zong)結：目標管(guan)理的總(zong)結

第二篇 績效考評體系設計實務
一、績效管理概述
績效管理的定義
績效管理的基本原則
績效管理與績效考核的區別
績效管理中各個崗位的職責
主(zhu)要(yao)績效管理方法

二、企業關鍵績效指標（KPI）體系綜述
一.企業關鍵績效指標（KPI）介紹
關鍵績效指標（KPI）的內涵
關鍵績效指標（KPI）的用途
關鍵業績指標分類
效益類
營運類
組織類
課堂練習：請寫出貴公司去年考核的三類指標
關鍵業績指標在目標考核中的應用
引子：管理學的實質
根據關鍵業績指標設計工作目標
目標和指標的區別
關鍵業績指標的選擇標準
企業關鍵成效領域分析
課堂練習：請寫出貴公司的關鍵成效領域
二.平衡計分卡原理綜述
平衡計分卡實施背景
用平衡計分法把測評與戰略相聯系
平衡計分法四個方面的聯系圖
平衡記分卡—提供一個關鍵績效定位的框架
案例：A公司的戰略目標A公司的平衡記分卡評價指標體系
課堂練習：請寫出貴公司的基于平衡記分卡的公司級KPI指標體系
參考：B公司基于平衡記分卡的公司級KPI指標
復習及答疑：
公司級KPI來源于關鍵績效領域
KPI考核體系與平衡記分卡的關系
三類指標與平衡記分卡的對應關系
平衡記分卡體制下的KPI指標
三.基于平衡計分法的KPI考核體系
平衡計分法與KPI的結合圖示
績效管理的系統框架
體系建立流程
公司級KPI體系的建立原則
公司級KPI體系的設計思路
從投入產出的角度，衡量投入和結果
從關鍵業務績效領域出發--魚骨圖
課堂練習：請畫出你熟知的貴公司關鍵業務績效領域的魚骨圖
公司級KPI核心牽引指標
四.具體崗位關鍵業績指標KPI的設計方法
關鍵業績指標的設計步驟
職責說明的步驟
關鍵業績指標反映關鍵業績驅動因素
舉例：工作目標的設定（總部財務處預算處處長）
課堂(tang)練習：請根據以(yi)上(shang)方法設(she)計出你熟知的(de)某崗位的(de)KPI指標(biao)（工(gong)作(zuo)目標(biao)）

第三篇   績效考評的具體實施
績效評估的步驟
一.準備階段
選定考核對象和考核者
案例：某崗位對考核者的看法
分組討論：請對該部門的績效考核發表看法？
各類考核者的優缺點
選擇考核內容
目標業績考核
其他綜合考核
設計考核用表
目標業績考核表的設計
其他綜合考核表的設計
考核培訓
考核培訓目的
考核培訓內容
考核的誤區
小(xiao)組討論：請(qing)結合本企業(ye)的績效評(ping)估(gu)，談談你對(dui)以(yi)上績效評(ping)估(gu)誤區的認(ren)識？

二.實施階段
以客觀的態度進行考核
要公開考核標準
確定合適的考核期限
正確選擇考核時間
保證考核的嚴肅性

三.反饋階段
績效評估反饋是不是必須？
績效評估反饋面談的目的
績效評估承前啟后
反饋技巧
反饋面談方法
績效面談的總注意點反饋例子
績效面談的常見誤區分析
課堂練(lian)習：學員(yuan)兩兩配合，一個(ge)扮主管，另一個(ge)扮員(yuan)工，進行績(ji)效(xiao)面談

四.運用階段
評價績效；
確定薪酬/激勵政策；
改善工作；
改進人力資源管理；
提高管理水平
評估結論的處理
開展總結性的工作改善討論
五.績效考評的常見問題

第四篇OKR績效管理
模塊一、OKR績效管理思想及理念（統一認識，統一思想）
開場活動：為什么傳統的績效考核在某些環境下不靠譜？
案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么？
績效的創始人*·*對績效的經典闡述與OKR的關系
案例分析：績效管理價值與百萬美金
績效管理的7大核心理念
關于OKR的常見誤區
績效管理(li)系統內容(rong)：一(yi)個中心兩種機制(zhi)等

模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）
實驗講解：國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結論；
案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？
的3大特點及4大好處
困境討論：企業的低效率和內容從哪里來的？
績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
案例分(fen)析：OKR績效(xiao)管(guan)理如何幫(bang)助(zhu)團隊更(geng)好完成目(mu)標

模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）
目標及對應KRS的制定
案例分析：目標制定的指導思想及演練
目標制定的工具和方法
的目標值制定的注意事項
課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
合格KR的標準
課堂演練：目標及對應KRS的設定
績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導
績效工具學習：績效管理如何幫助我們提高效率
課堂練習
員工只做你檢查的不做你期望的
定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）
案例分析：同一個問題為什么反復發生？
案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
如何開好績效檢查會
績效考核的問題及處理
績效反饋及績效面談(tan)

模塊四、傳統績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）
案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？
變革成功的核心要素
簡介；課程回顧

績效管理實務技巧培訓