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數字化領導力培訓課程
課程大綱：
第一講：數字化時代管理者的角色職責與定位
一、管理者的定位
1. 管理者自我工作角色9項定位
2. 管理者(zhe)常(chang)見的角色迷思(si)與成敗(bai)原(yuan)因(yin)分析

二、管理者的功能任務與挑戰
1. 管理者應掌握與肩負的8項任務
2. 管(guan)理(li)者(zhe)面對的管(guan)理(li)挑(tiao)戰

三、管理者的條件與能力要求
1. 卓越管理者的條件
2. 管理者必備的7項能力
3. 管理者必備的7項特質
4. 管理者(zhe)肩負(fu)企業(ye)使命與未來發展可(ke)塑性

四、數字化領導力
1. 數字化領導力的關鍵
1) 授權
2) 實驗
3) 協同工作
4) 數據資料
5) 重視速度
2. 數字化組織的做法
1) 組織扁平化
2) 設立獲得高度授權的小型團隊
3) 建立即時資訊溝通系統
4) 即時的移動資訊平臺
5) 小型團隊高度負責
3. 數字化領導力的企業文化
1) 彼此共享資訊
2) 相互合作
3) 不斷自我教育
4) 建立深度透明的文化
5) 推動組織持續聚焦實驗
6) 創新與擴大規模
現(xian)場演練：自我(wo)介紹，擔任領導者(zhe)我(wo)具備(bei)了那些條件、能力和特質？

第二講：魅力管理的特質提升
一、管理的權力根源與類型
1. 企業主管管理的權力根源
2. 管理的權力類型與運(yun)用方式(shi)

二、管理的風格特質
1. 檢視自我的管理風格與特質
2. 提升個人影響力及管理執行魄力的方法
現(xian)場演(yan)練：我屬于哪(na)一型的管理風格？如何再提(ti)升？

三、因人而異的互動管理技巧
1. 傳統管理與情境管理模式的差異分析
1）傳統管理模式
2）情境管理模式
2. 不同階段性部屬的管理需求分析
1）教練型管理
2）指令型管理
3）支持型管理
4）授權型管理
3. 赫塞和布蘭乍得理論——如何判斷并應用部屬的成熟度進行管理
1）工作成熟度
2）心理成熟度
3）工作能力
4）工作意愿
4. 因人而異的新時代管理技巧運用
1) 傾聽
2) 反映
3) 澄清
4) 催化
5) 連結
6) 保護
7) 支持
8) 建議
9) 互信
10) 激勵
現場演練(lian)：擔任領導(dao)者(zhe)的心得

第三講：領導授權管理與下達指令的技巧
一、領導者授權管理
1. 管理者在授權時應思考的點線面
2. 授權者應具備的過程管理認知與支持心態
3. 被授權者應具備的目標確認與任務達成意識
現場演(yan)練：我最難忘的授權(或被授權)經驗分享

二、領導者下達指令的技巧
1. 主管下達指令的原則
2. 主管下達指令時提升部屬思考力的方法
1) 目標
2) 方法
3) 資源
3. 主管下達指令后如何確認部屬理解度與接收度
4. 主管下達指令后如何激發部屬執行意愿
5. 主管下達指令后糾正部屬錯誤的方法
6. 如何對部屬進行表揚或批評
1) 建立賞罰分明制度
2) 賞罰需明確有事例
3) 立即迅速實施表揚或批評
4) 對事不對人
5) 表揚宜在人多場合，批評應在人稀之處
6) 出于善意
7) 以培養人才為出發點
8) 建立典范與案例
欣賞視頻：《建立團隊影片》
現場(chang)演練：給(gei)部屬下(xia)達任務(wu)指令的難忘經驗談

第四講：組織溝通與沖突管理
一、組織溝通與管理
1. 跨部門溝通的必守原則
2. 跨部門支持發生的條件
3. 如何獲得其他部門的認同與理解
4. 如何獲得其他部門的資源共享
案例分析：龜兔賽跑四個回合故事與管理上的啟示
5. 組織溝通經常遇到的九大問題
6. 組織溝通的原則
7. 組織溝通的渠道
8. 組織溝通的技巧--正式會議
9. 組織溝通的技巧--非正式會議的溝通
10. 組織溝通的最高境界
11. 組織管理的訣竅
12. 有效率組織擁有七個必(bi)備的行為特質

二、沖突障礙的排除
1. 形成沖突的原因分析
2. 分辨事實與意見
3. 異中求同建立共識
4. 區分功能性與失能性沖突
1) 任務沖突
2) 關系沖突
3) 過程沖突
5. 沖突的負面功能
6. 沖突的正面功能
7. 化解沖突的策略
8. 解決沖突的方法
9. 化解沖(chong)突的(de)結(jie)果

第五講：領導的特質
一、領導的特性
1. 領導的定義
2. 領導的特性
3. 好領導人需具備的哪些特質
4. 誰需要領導力
5. 領導的重點

二、領導力需具備的七個內涵能力
1. 影響力
2. 決策力
3. 組織力
4. 教導力
5. 洞察力
6. 情商力
7. 突破(po)逆境能力(li)

三、人格類型指標與行為理論
1. 人格類型指標*
2. 五大人格特質向度
3. 行為理論：管理柵格
欣賞視頻：劉備與軍師龐統
現場演練：我屬(shu)于哪一類型的「人格」與「行為(wei)」特質？

第六講：提升領導力的訣竅
一、領導力的法則
1. 領導力的6個內在法則
2. 領導力的7個外(wai)在法則

二、學習領導藝術的訣竅
1. 學習領導的訣竅：心法
1）學習正確的態度
2）跟著熱情走
3）如何處理批評
4）坦承錯誤
5）認清現實
6）專心在最重要的事情
7）困境出領導

2. 學習領導的訣竅：技法
1）別送鴨子去老鷹學校
2）關鍵時刻決定你的領導力
3）最好的領導者是聆聽者
4）會議成效良好的秘訣
5）要問問題，才會有答案
6）能舍才能得
7）除非(fei)很(hen)多人(ren)希望領導者成(cheng)(cheng)功，否則他很(hen)難成(cheng)(cheng)功

3. 學習領導的訣竅：作法
1）你所做的抉擇，造就了你
2）找到強項，專注發展
3）做好時間管理，并且管理自己與人生
4）不斷學習，營造成長的環境
5）選擇什么樣的人做朋友
6）學習成為什么樣的人？
7）世界有許多的可能，只要你愿意嘗試
案例：勾勒愿景

4. 領導的困難
5. 激勵失敗的原因
1) 激勵不符合當事者需求
2) 超過時效甚久
3) 不公平、不合理
4) 沒有與目標結合
5) 激勵不到位
6) 無差異化
7) 激勵方法單一
8) 個人與團隊沒(mei)有兼顧

6. 有效激勵的五個維度
1) 拉力
2) 推力
3) 壓力
4) 規范力
5) 自我激勵

7. 激勵的基本原則
1）目標結合原則
2) 物質激勵與精神激勵相結合
3）引導性原則
4）合理性原則
5）明確性原則
6）時效性原則
7）正激勵與負激勵相結合
8）按需激勵原則
欣(xin)賞視頻：領(ling)導與激勵(li)影片

三、建立良好人際關系
1. 培養好人際關系的方法
2. 兩個方向建立*的人際關系
欣賞視頻：TED超人氣激勵演說家賽門的領導演說
現場演練：我對(dui)“當個好領導人”我有哪些優(you)勢？還(huan)有哪些不足之(zhi)處？如何(he)改進？

第七講：領導者情商的修練
一、EQ情緒智商的基本認知
1. 何謂EQ
2. 1988巴昂提出：
1）自我EQ；
2）人際EQ；
3）適應力；
4）壓力管理能力；
5）一般情緒狀態（樂觀度，快樂感）
3. 1995高曼提出《十八項重要的工作EQ》自我情緒管理能力：
1）自我察覺
2）自我管理
3）社交察覺
4）人際(ji)關(guan)系之管理(li)能力

二、情商高低的特征
1. 情商高的18個特征
1）擁有豐富的情感詞匯
2）對人很感興趣
3）接受改變
4）了解自己的優缺點
5）善于識別性格特點
6）易動怒
7）懂得拒絕（自己或他人）
8）放下錯誤
9）付出且不求回報
10）不記仇
11）中和負面情緒的人群
12）舍棄對完美的追求
13）珍惜目前所有
14）適當與外界斷聯
15）控制咖啡因的攝取
16）保持充足的睡眠
17）停止自我否定
18）不讓他人(ren)影響自己的樂趣

2. 情商低的11種表現
1）容易感受到壓力
2）很難對自己有自信
3）很難用言語表達自己的情感
4）很容易對某件事下判斷，而且不由分說的捍衛自己的想法
5）老是心懷怨恨
6）很難放過自己的失誤
7）經常被誤解
8）不知道自己會被什么觸發
9）不生氣
10）很容易把自己的情緒波動，怪到別人身上
11）很容易被冒犯
互(hu)動研討：辦公(gong)室(shi)最(zui)常見的低情(qing)商表現有(you)哪(na)些？成功的企業(ye)應該避免

第八講：領導者提升逆商與突破逆境的修練
一、AQ逆境商數的基本認知
1. 何謂逆商
1）什么是AQ逆境商數
2）AQ逆境商數的概念
3）逆商的定義
4）逆商的實驗：3個實驗
2. 逆商的特征與內涵
1）高AQ逆商的特征
2）逆商具有的涵義
3）衡量逆境商數的四個指標：CORE
4）逆商表現的三大群體類型
故事案例：麥當勞的故事
5）成功之樹
互動研討：人(ren)生曲線

二、逆境與逆商的影響
1. 逆境使人產生的力量
故事案例：山洞的故事
2. 逆商的影響力
3. 逆境的三個層次
1） 社會逆境
2） 工作逆境
3） 個人逆境
4. 逆境的特征
故事案例：一位*政論家
5. 逆境(jing)的表(biao)現(xian)形式

三、領導者遭逢逆境應有的態度與堅守
1. 遭逢逆境應有的認知
故事案例：南極企鵝、葡萄生長
2. 面對逆境應有的6個態度與做法
故事案例：丘吉爾、農場主人
3. 心靈與逆境共處的12個原則
故事案例：巴西足球、奧運撐竿跳*、貝多芬、康乃爾大學的實驗等
4. 逆境中的堅守信念
故事案例：腫瘤的故事
5. 逆商喚起沉睡潛能
故事案例：福特汽車、喬丹、奧運背越式跳高的故事
6. 突破逆境創造卓越
故事案例：批評會的故事
視頻欣(xin)賞：郭臺銘談逆境(jing)

四、領導者的試探與修練
1. 逆境與試探
2. 逆商的修練
案例分析：開車發生車禍

五、組織逆境領導者的作為
1. 組織逆商
故事案例：*一家大型企業會計師的故事
2. 企業面臨逆境的因應
案例：稻盛和夫 日本航空
3. 企業對經濟蕭條的5項策略
視頻欣賞：領導人的眼光智慧與潛能
數字化領導力培訓課程